Với những thiên niên kỷ lâu đời nhất 35 tuổi, thế hệ này đang bước vào hàng ngũ quản lý - và, cũng như mọi thứ khác họ làm, họ đã làm nó rung chuyển theo một cách lớn. Dưới đây là bốn cách mà các nhà quản lý ngàn năm khác với những người tiền nhiệm của họ, theo một nghiên cứu gần đây của American Express.
Họ hướng đến mục đích. Nó không phải là tất cả về lợi nhuận cho millennials. Gần bảy trong số 10 người muốn tạo ra sự khác biệt tích cực trên thế giới và mong muốn các công ty mà họ làm việc sẽ làm điều tương tự. Hơn tám trên 10 (81 phần trăm) tin rằng để thực sự thành công, một doanh nghiệp phải có mục đích cộng hưởng với mọi người và 78 phần trăm muốn làm việc cho một công ty chia sẻ giá trị của họ.
$config[code] not foundNó có ý nghĩa gì trong công việc : Các nhà quản lý ngàn năm cũng sẽ tìm kiếm những người chia sẻ những giá trị đó. Nhân viên cần định giá cho mục đích lớn hơn của công ty, không chỉ là nhận tiền lương.
Họ tập trung vào hạnh phúc của nhân viên. Tôi không chỉ có nghĩa là nhân viên Sức khỏe thể chất, mà còn là sức khỏe tinh thần, tình cảm và tài chính của họ. Các nhà quản lý ngàn năm muốn cung cấp cho nhân viên cơ hội để cải thiện kỹ năng của họ, giúp họ đạt được sự hài hòa trong cuộc sống và giữ cho họ hạnh phúc trong công việc. Ví dụ, 75 phần trăm của millennials trong cuộc khảo sát nói rằng một doanh nghiệp thành công cần phải linh hoạt, thay vì buộc nhân viên phải tuân thủ một cấu trúc cứng nhắc và 74 phần trăm tin rằng một doanh nghiệp thành công nên hỗ trợ nhân viên ngoài công việc. Ngoài ra, 39 phần trăm nói rằng trả lương cho nhân viên một cách công bằng là thách thức hàng đầu tại nơi làm việc hiện nay.
Nó có ý nghĩa gì trong công việc : Nhân viên làm việc cho các nhà quản lý ngàn năm có thể sẽ có được sự tự do hơn trong công việc của họ và một nơi làm việc xem họ như mọi người, không chỉ là nhân viên.
Họ đầu tư vào nhân viên. Millennials sẵn sàng để tiền của họ ở nơi miệng của họ khi nói đến đào tạo nhân viên. Phát triển nhân viên (94 phần trăm) là lĩnh vực số một nơi mà các thiên niên kỷ nói rằng họ sẽ đầu tư thời gian và tiền bạc với tư cách là người quản lý; 87 phần trăm cũng sẽ đầu tư vào giáo dục điều hành.
Nó có ý nghĩa gì trong công việc : Phát triển nhân viên là một cách hiệu quả cao để giữ chân nhân viên tài năng và tăng sự hài lòng của nhân viên. Điều này sẽ giúp các nhà quản lý ngàn năm giữ những người hàng đầu của họ khỏi tàu nhảy.
Họ định nghĩa thành công khác nhau. Trong khi millennials háo hức với những thách thức mới, họ không phải là vì công việc vì mục đích riêng của mình. Khi được yêu cầu xác định thành công có ý nghĩa gì với cá nhân họ, 62 phần trăm thế hệ nói rằng họ thích thưởng thức công việc của họ, trong khi 58 phần trăm nói rằng họ có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Để đạt được sự cân bằng đó và tận hưởng những gì họ làm, millennials sẵn sàng hy sinh. Ba mươi lăm phần trăm nói rằng họ sẽ giải quyết ít trách nhiệm hơn trong công việc, 35 phần trăm sẽ hạ thấp kỳ vọng của họ cho sự thăng tiến trong sự nghiệp và 30 phần trăm sẽ có mức lương thấp hơn.
Nó có ý nghĩa gì trong công việc : Giữ cho các nhà quản lý ngàn năm hài lòng với sự linh hoạt trong công việc và công việc có ý nghĩa, và bạn sẽ giữ họ trong nhóm của bạn. Nhưng don hy vọng họ sẽ hài lòng với một tiêu đề ưa thích hoặc mức lương khổng lồ. Nếu một công việc quản lý can thiệp vào các mục tiêu chung của cuộc đời họ, họ đã thắng do dự khi bước xuống một vai trò thoải mái hơn.
Millennials đã sẵn sàng và háo hức để đảm nhận vai trò quản lý. Bảy mươi phần trăm của millennials nói rằng có một công việc điều hành cấp C hấp dẫn họ, so với 63 phần trăm của Thế hệ X. Tuy nhiên, họ cũng rất cởi mở để thay đổi. Hơn một phần ba dự đoán vai trò của CEO sẽ không còn phù hợp trong vòng 10 năm tới - có thể vì hàng nghìn năm đang làm mọi thứ rung chuyển.
Ảnh qua Shutterstock
1 Nhận xét
