Tìm người chủ chốt đó để đảm nhận vị trí quản lý cấp cao tại doanh nghiệp của bạn có thể cảm thấy như một nhiệm vụ bất khả thi. Bạn cần một cá nhân năng động có thể dẫn dắt nhóm của bạn trong khi cũng thực hiện theo mong đợi của bạn. Xác định những cá nhân này có thể là một thách thức và gây ra một số lo lắng khi đến lúc đưa ra quyết định tuyển dụng cuối cùng. Đó là lý do tại sao chúng tôi hỏi 15 doanh nhân từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) như sau:
$config[code] not foundBạn có thể học được một thứ gì đó mà bạn đã học được khi tuyển dụng cho một vị trí cấp cao tại công ty của bạn?
Mẹo sử dụng khi tuyển dụng cho vị trí cấp cao
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Tìm kiếm sự liên kết 100%
Người thuê càng cao cấp, điều quan trọng hơn là họ được liên kết 100% với nhiệm vụ (và cách bạn muốn làm). Việc thiếu sự liên kết có thể tàn phá một bộ phận hoặc nhóm nếu họ thấy sự rạn nứt giữa các lãnh đạo. Khăn ~ Jeff Epstein, Đại sứ
2. Hãy chắc chắn rằng bạn thích chúng
Bạn phải thích người đó. Phải có tia lửa của mối quan hệ. Điều này rất quan trọng đối với các vị trí cấp cao bởi vì bạn sẽ chỉ tương tác với những người cấp cao của bạn thường xuyên hơn. ED ~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Tìm kiếm tư duy mở và học hỏi không ngừng
Một điều mà chúng tôi học được là đảm bảo bất cứ ai vào gia đình bạn với tư cách là thành viên cao cấp của đội ngũ nhân viên đều sẵn sàng chia sẻ và phát triển công ty của bạn nhưng cũng sẵn sàng thay đổi và thích nghi. Quá nhiều lần, những người thuê cao cấp đã tạo ra những người hâm mộ lớn thích nghi và học hỏi những cách mới để làm mọi việc, điều này có thể làm cho việc hòa nhập nhóm và giữ chân lâu dài trở nên khó khăn. Bắt đầu với một tâm hồn cởi mở! Hãy ~ Michael Spinosa, Công nghệ giải phóng
4. Xem xét tuyển dụng độc đáo
Cẩu Nó dễ dàng thuê một người có hơn 10 năm kinh nghiệm để lãnh đạo bộ phận dịch vụ khách hàng của bạn. Tuy nhiên, có thể còn bổ ích hơn khi thuê một người có nền tảng ít thông thường hơn nhưng có cách tiếp cận vững chắc để giải quyết vấn đề, xác định các thất bại trong hoạt động và giải quyết các vấn đề khó khăn.
5. Đặt chúng vào hỗn hợp sớm
Bạn cần lưu ý rằng việc họ dành thời gian làm việc với những người ở các phòng ban khác nhau với các công việc khác nhau sớm là chìa khóa. Yêu cầu họ bắt đầu tương tác với các đồng nghiệp và những người sẽ báo cáo với họ. Trong quá trình lên tàu, hãy để họ báo cáo cho bạn hàng ngày với một danh sách các câu hỏi họ có cho ngày hôm đó. Nếu họ không có câu hỏi, đó là một lá cờ đỏ. Hãy ~ Ginger Jones, Dịch vụ trị liệu Jones
6. Hãy nhớ rằng không phải lúc nào cũng về tiền
Tôi đã học được rằng các vị trí cấp cao tại một công ty khởi nghiệp có nhiều hơn về thách thức và mong muốn làm điều gì đó khác biệt. Đối với tôi, điều đó có nghĩa là tôi phải đảm bảo tôi cung cấp cho họ đủ để làm điều đó sẽ mang lại điều đó, so với danh hiệu họ nhận được hoặc số tiền họ muốn. Khăn ~ John Rampton, Lịch
7. Tin tưởng ruột của bạn
Tin tưởng ruột của bạn vào mọi người. Rất có thể, bạn đã thuê một chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, người có nhiều kinh nghiệm hơn bạn ở vị trí đó. Họ sẽ có vẻ ấn tượng và có thể đáng sợ. Nhưng trực giác của bạn về mọi người và cách văn hóa công ty của bạn hoạt động đã được mài giũa qua nhiều năm. Bạn biết khi nào đó có gì đó tắt. Hãy ~ Hongwei Liu, mappedin
8. Đảm bảo tính tương thích với văn hóa công ty
Thông thường, tốt nhất là thuê nội bộ cho một vị trí cấp cao vì người đó đã hiểu về văn hóa công ty và sẽ có thể thực hiện các nhu cầu của công ty tốt hơn so với người đã phát triển kinh nghiệm từ một công ty khác và đã thực hiện các quy trình khác nhau. Mặt khác, đây có thể là những gì công ty bạn cần! Mạnh ~ Derek Broman, Giảm giá LLC LLC degun.net
9. Chạy kiểm tra tham khảo sớm
Các nhà quản lý tuyển dụng thường lưu các kiểm tra tham chiếu cho đến cuối quá trình phỏng vấn, khi họ đã quyết định, nhưng kiểm tra tham chiếu trong giai đoạn đầu đến giữa của quá trình phỏng vấn sẽ hiệu quả hơn nhiều. về một ứng cử viên và hướng dẫn các câu hỏi phỏng vấn của bạn cho phù hợp. Hãy ~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Ý tưởng giá trị, chiến lược và thực thi
Tất cả các vị trí cấp cao tại một công ty đều chịu trách nhiệm về kết quả xảy ra cả bên trong và bên ngoài bộ phận của họ. Một nhân viên cấp cao của công ty, xác định các cơ hội mà công ty sẽ theo đuổi, sắp xếp các nguồn lực để thực hiện chiến lược của mình và cung cấp khả năng lãnh đạo để thấy rằng công việc đang được thực hiện. Do đó, bạn nên tập trung vào việc tuyển dụng nhân viên cấp cao. Khăn ~ Alex Riley, MeritHall
11. Cân nhắc mọi lứa tuổi
Những vai trò này không cần phải được lấp đầy bởi những người lớn tuổi. Có thể có những tài năng trẻ hơn, đói hơn có thể làm tốt công việc này. Chỉ tập trung vào các kỹ năng, căn chỉnh tính cách và nền tảng, bởi vì nhìn vào các yếu tố truyền thống hơn sẽ khiến tôi bỏ lỡ một số người tuyệt vời hiện đang có các vị trí cấp cao.iết ~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Lắng nghe câu hỏi của họ
Một người điều hành xuất sắc nên phỏng vấn công ty nhiều như công ty đang phỏng vấn họ. Một trong những giám đốc điều hành giỏi nhất mà tôi đã thuê đã dành nhiều thời gian trong quá trình phỏng vấn của chúng tôi để đặt câu hỏi về công ty của chúng tôi. Họ muốn có được ý thức thực sự về con người chúng ta và nếu sự phù hợp là đúng. Câu hỏi của thí sinh này đã tiết lộ rất nhiều về họ là ai và họ có thể mang gì. Khăn ~ Diego Orjuela, Cáp & Cảm biến
13. Hãy chắc chắn rằng họ có thể thích nghi
Người thuê càng cao cấp, họ càng ít thích nghi. Cách họ xử lý một tình huống có thể không phải là cách bạn xử lý một tình huống và điều này có thể gây ra ma sát xuống dòng. Hãy chắc chắn rằng trong các cuộc phỏng vấn, bạn đặt câu hỏi tình huống để đảm bảo rằng bạn có cả hai trên cùng một trang và họ có thể thích nghi với các quy trình của công ty bạn. Hay ~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Ghi nhớ kinh nghiệm Không phải lúc nào cũng thành công như nhau
Tất cả các vị trí nên được xem qua lăng kính về những kỳ vọng cho vai trò đó và tác động của chúng đối với tổ chức. Các vị trí cấp cao cũng cần được lấp đầy với các cố vấn tiềm năng cho cả đội và chủ sở hữu. Điều quan trọng là đặt kỳ vọng và trách nhiệm để đảm bảo rằng cá nhân đó mang lại trải nghiệm đúng đắn cho công ty của bạn. ED ~ Jarred King, Swagger Media
15. Thuê một nhà tuyển dụng
Thuê một người cao cấp là một khoản đầu tư lớn cho các nguồn lực vì vậy thật hợp lý khi đầu tư vào quy trình bằng cách sử dụng một công ty tuyển dụng chuyên gia có kết nối ngành và bí quyết để hướng dẫn quy trình. Nhà tuyển dụng thường sẽ có được những ứng viên tốt hơn và điều hành một quy trình khách quan để tìm ra sự phù hợp nhất. Nếu ứng viên không làm việc trong vòng một năm, công ty sẽ thường xuyên tìm kiếm lại mà không mất phí. ~ ~ ~ Math Mathews, Start Co.
Ảnh qua Shutterstock
1
