Chó tự nhiên cung cấp một ví dụ sâu sắc về sự tiến hóa của doanh nghiệp nhỏ

Rất nhiều doanh nghiệp phát triển theo thời gian, với các dịch vụ mới và thay đổi mô hình kinh doanh. Đó là trường hợp của Chó một cách tự nhiên. Công ty bắt đầu như một tạp chí trực tuyến về sức khỏe răng nanh và cuối cùng mở rộng để cung cấp các thành viên kỹ thuật số, các khóa học, sự kiện và các sản phẩm vật lý. Bạn có thể tìm hiểu thêm về sự phát triển của doanh nghiệp trong tuần này.

Kinh doanh làm gì

Bán sản phẩm và thông tin liên quan đến sức khỏe răng nanh toàn diện.

$config[code] not found

Người sáng lập Dana Scott nói với Xu hướng kinh doanh nhỏ, những sản phẩm chúng tôi bán có một mục tiêu chính: giáo dục cộng đồng của chúng tôi về sức khỏe răng nanh toàn diện tự nhiên. Chúng tôi muốn những con chó sống cuộc sống hạnh phúc và khỏe mạnh! Khách hàng của chúng tôi bao gồm chủ chó, bác sĩ thú y toàn diện và người gây giống chó. Chúng tôi bán thành viên kỹ thuật số và vé sự kiện cho các khóa học và hội nghị trực tuyến của chúng tôi. Chúng tôi cũng có một cửa hàng thương mại điện tử cung cấp các chất bổ sung tự nhiên cho chó.

Niche kinh doanh

Tham gia vào các vấn đề đầy thách thức.

Scott nói, chúng tôi không ngại đưa ra các khía cạnh khác của các chủ đề gây tranh cãi như phun thuốc / trung tính, tiêm phòng và thuốc thú y hiện đại. Chúng tôi thường xuyên thách thức hiện trạng khi nói đến chăm sóc thú y.

Doanh nghiệp đã bắt đầu như thế nào

Là một tạp chí trực tuyến.

Scott nói, Tạp chí Chó tự nhiên bắt đầu như một tạp chí kỹ thuật số và sau đó là một tạp chí in. Trong 7 năm qua, chúng tôi đã mở rộng dòng sản phẩm của mình để bao gồm các sự kiện, học tập và chứng nhận trực tuyến và các sản phẩm chăm sóc sức khỏe răng nanh tự nhiên.

Thắng lớn nhất

Xây dựng giao thông theo thời gian.

Scott giải thích, chiến thắng lớn nhất của chúng tôi đã kiếm được theo thời gian. Chúng tôi xây dựng một trang web truyền thông với một số lượng lớn các bài viết hữu ích và chuyên sâu. Điều này tạo ra lưu lượng truy cập miễn phí hàng triệu đô la cho chúng tôi hàng năm. Chúng tôi vẫn mua lưu lượng truy cập qua quảng cáo, nhưng sở hữu lưu lượng truy cập là rất lớn. Bất cứ ai trả ít nhất để có được một khách hàng sẽ giành chiến thắng.

Rủi ro lớn nhất

Phát triển theo những cách mới.

Scott nói, rủi ro lớn nhất mà chúng tôi đang thực hiện là bây giờ. Chúng tôi có thể mua lại các doanh nghiệp vì nó là cách nhanh nhất để phát triển. Chúng tôi cũng bắt đầu sản xuất các sản phẩm của riêng mình và điều này đòi hỏi rất nhiều vốn. Nhưng tôi thích giữ tiền trong ngân hàng để chúng tôi không có khả năng nhận được bất kỳ khoản nợ nào nếu các doanh nghiệp mới không phát triển theo kế hoạch.

Bài học kinh nghiệm

Đầu tư vào tăng trưởng.

Scott giải thích, tôi sẽ nhanh chóng đầu tư vào tăng trưởng của chúng tôi thay vì tăng trưởng hữu cơ. Tôi ước chúng tôi đã lấy thêm lợi nhuận của mình và mua lưu lượng truy cập và dẫn đầu với nó.

Họ đã chi thêm $ 100.000 như thế nào

Mua lại doanh nghiệp mới.

Scott nói, chúng tôi thực sự có khoảng 500.000 đô la được dành riêng ngày hôm nay để sẵn sàng mua lại các doanh nghiệp mới.

Môi trường làm việc

Một văn phòng nhà nước.

Scott nói, tôi có 12 nhân viên tại trụ sở chính ở Canada và tất cả chúng tôi đều làm việc tại nhà. Tôi có diện tích đất nước với ao và cây đẹp. Tôi cảm thấy rằng nếu tôi làm việc để cải thiện cuộc sống của những con chó, những con chó của tôi nên ở bên tôi và tận hưởng thiên nhiên. Chúng tôi vừa cải tạo một không gian rộng lớn trong một nhà phụ với rất nhiều cửa sổ và chúng tôi làm việc trong tự nhiên và giữ vững phong cách sống tự nhiên mà chúng tôi đề cao.