Mọi người ăn mừng sự khởi đầu của một doanh nghiệp, và chắc chắn kỷ niệm những năm một doanh nghiệp đã hoạt động. Nhưng ngoài tất cả các lễ kỷ niệm này, có rất nhiều công việc khó khăn cần thiết để phát triển một doanh nghiệp có hiệu quả?
Jeffrey Hayzlett biết điều này, và chắc chắn cung cấp những hiểu biết tuyệt vời trong cuốn sách của ông với Jim Eber: Nghĩ lớn, hành động lớn hơn: Phần thưởng của việc không ngừng nghỉ.
$config[code] not foundTôi phát hiện ra cuốn sách của anh ấy trong một cuộc hội thảo một ngày trước. Nó đặt ra một giai điệu phù hợp cho bất kỳ doanh nghiệp nào thiết lập một nền văn hóa tự tin sẵn sàng đưa mọi thứ lên một tầm cao mới.
Think Big Act Lớn hơn là gì?
Cuốn sách cung cấp quan điểm của Hayzlett, về việc sở hữu bạn là ai khi bạn mở rộng quy mô kinh doanh. Người này sở hữu cụm từ bạn là người có thể giống như câu mở đầu từ một huấn luyện viên cá nhân, nhưng Hayzlett mang đến một điều gì đó phong phú hơn - ý tưởng trở thành người của bạn bằng cách sắp xếp hành động của bạn để chuẩn bị cho những quyết định lớn và những khoảnh khắc lớn.
Hayzlett biết những gì anh ấy nói. Ông là CMO của Eastman Kodak cho đến năm 2010. Ông giữ nhiều vị trí quản lý cấp cao trước đó. Và ông là một người dẫn chương trình truyền hình và đài phát thanh hàng đầu, một diễn giả chính được tìm kiếm rất nhiều và là tác giả của hai cuốn sách trước Think Big. Hayzlett có một phong cách thẳng thắn đã trở thành cơn thịnh nộ. Chứng kiến sự phổ biến to lớn của các chương trình truyền hình kinh doanh như CNBC cụm lợi nhuận và ABC Shark Shark Tank, nơi các doanh nhân nhận được lời khuyên thẳng thắn từ các cựu chiến binh dày dạn kinh nghiệm.
Ngoài ra, những hiểu biết sâu sắc của Hayzlett trong cuốn sách dường như luôn nhắm đến phạm vi chuyên nghiệp của công ty. Tuy nhiên, chúng vẫn có thể áp dụng đủ để phù hợp với lối sống của những người làm việc tự do hàng ngày một cách dễ dàng. Tôi gật đầu đồng ý khi tôi đọc về quan điểm của ông về sự thay đổi và minh bạch.
Có, câu chuyện của bạn sẽ cần phát triển theo thời gian. Đúng vậy, bạn phải tinh chỉnh cách bạn suy nghĩ và hành động để đối mặt với những thách thức mới nổi khi bạn phát triển và đối mặt với sự cạnh tranh mới. Nhưng nếu bạn làm tất cả mọi thứ đã xác định cốt lõi của con người bạn và trung thực với nó trong mọi phần của cuộc sống, sự tiến hóa của bạn, sàng lọc và nhận con nuôi không thay đổi bạn là ai, chỉ có cách thức và những gì bạn làm.
Các chương sau của cuốn sách đi sâu vào các khía cạnh của văn hóa công ty. Hayzlett đưa ra những câu hỏi hay để hỏi để giữ bạn và công ty của bạn với nhau. Trong chương này, hãy ở trong trạng thái nhận thức liên tục, anh ấy hỏi rằng, thuộc tính chính của doanh nghiệp của bạn là gì? Nhân viên và khách hàng của bạn nói gì? Có phải họ đang nói giống bạn không?
$config[code] not foundNhững hiểu biết của anh ấy cho thấy một con mắt liên tục trên bức tranh lớn. Cá nhân tôi rất thích câu châm ngôn trong Chương 10 bao gồm việc trở thành người hầu cho mọi người xung quanh. Tôi sẽ không trở thành người sắp có nhà tang lễ gọi Rent-A-Pallbearer. Ai sẽ ở trong đám tang của bạn?
Những gì tôi thích về Think Big Act Lớn hơn
Tôi thực sự thích một phần mà Hayzlett đã nói về nhận thức và tác động của chúng đối với việc xây dựng thương hiệu theo thời gian. Hayzlett chủ trương đổi mới hình ảnh là điều cần thiết trong việc duy trì tăng trưởng kinh doanh và tránh tầm nhìn đường hầm có thể hạn chế cách thu hút khách hàng. Viễn cảnh đó đã từng được dành riêng cho các doanh nghiệp lớn hơn, nhưng các doanh nghiệp nhỏ tồn tại một thời gian cũng có thể gặp phải sự trì trệ. Hayzlett sử dụng Cadillac làm ví dụ đổi mới:
Trong hôn nhân, nó rất đẹp để cùng nhau già đi. Không kinh doanh. Cadillac đã có một khán giả theo nghĩa đen nó cưỡi đến chết, có nghĩa là nó phụ thuộc vào chính những khách hàng tiếp tục mua Cadillac cho đến khi họ chết. Cadillac đang trong quá trình sáng tạo lại và thiết kế lại thương hiệu để thu hút đối tượng trẻ hơn đó, nhưng phải làm điều này liên tục để thể hiện cam kết với những khách hàng đó.
Tôi cũng thích cách tiếp cận giữ ý tưởng trong nhà, điều này rất tự nhiên với các bình luận chương mở đầu của anh ấy về việc duy trì cốt lõi của bạn là ai. Khi anh ấy viết về cách mà người nói về sự thất bại rất hay, anh ấy thậm chí còn thông qua một số ngành công nghiệp, anh ấy chia sẻ triết lý của mình:
Nói một cách đơn giản, thất bại đã trở thành quá nhiều huy hiệu danh dự ở đất nước này. Tôi không bao giờ đi vào một tình huống nghĩ rằng tôi sẽ thất bại cho dù nó có nguy hiểm hay dường như không thể. Luôn có một kịch bản thắng-thắng mà không liên quan đến việc làm tổn thương bất cứ ai nếu đó là những gì bạn muốn làm.
Các tên chương cân bằng một khẩu hiệu đầy màu sắc với một phụ đề phục vụ như một lời kêu gọi hành động rõ ràng. Chương 6 - Làm sạch phòng tắm của riêng bạn - Giữ vững tinh thần và kết nối - khuyến khích người đọc kiểm tra một hành vi của LỚP để có thể nhìn thấy và thoát ra khỏi đó. Chương 9 - Tìm một cái ao lớn hơn - Luôn hỏi Điều gì tiếp theo? - tập trung vào cạnh tranh còn lại và không đứng yên.
Những gì có thể đã được thực hiện khác nhau?
Đây là một câu hỏi khó trả lời cho loại sách này. Tôi thực sự thích nó. Cộng với kinh nghiệm tạo ra giá trị của Hayzlett, người ta có thể đánh gục một người để chia sẻ kinh nghiệm bằng văn bản và có giá trị.
Tuy nhiên, một số ý tưởng có thể đã được thể hiện tốt hơn để thu hút các chủ doanh nghiệp nhỏ. Nhiều ví dụ của Hatzlett, đến từ văn hóa doanh nghiệp. Nhưng một lần nữa, những ý tưởng này xuất phát từ kinh nghiệm của chính Hayzlett, vì vậy, khó có thể đánh gục anh ta vì điều đó.
Khi bạn lấy toàn bộ các ý tưởng của cuốn sách, bạn sẽ nhận ra Hayzlett phân tích sự thật ra khỏi các chủ doanh nghiệp nhỏ trong tất cả các quy mô nghe được. Chủ doanh nghiệp bắt đầu nên tìm kiếm và lắng nghe càng nhiều quan điểm càng tốt. Quan điểm riêng của Hayzlett, chắc chắn nên nằm trong số những người trong bất kỳ chủ sở hữu doanh nghiệp nào xem xét.
Cụm từ quan trọng cho sự thành công trong kinh doanh là quan điểm của người Viking về cốt lõi của bạn. Mỗi chủ doanh nghiệp nên kiểm tra cốt lõi của mình, có thể là một doanh nhân khởi động sự khởi đầu tuyệt vời tiếp theo hoặc chủ doanh nghiệp nhỏ, người coi doanh nghiệp của mình là một cơ chế tài chính cho gia đình. Sự phản ánh đó đặc biệt cần thiết khi công nghệ phá vỡ cốt lõi của rất nhiều doanh nghiệp, thậm chí vượt ra ngoài sự khải huyền bán lẻ trên mạng hiện đang xảy ra.
Với Nghĩ lớn, hành động lớn hơn , Hayzlett tìm thấy triển vọng đúng đắn để giữ cho doanh nghiệp của bạn suy nghĩ lớn và hành động lớn hơn so với những ngày đầu.
1
