Thu thập tài nguyên cho doanh nghiệp của bạn không bao giờ là dễ dàng. Cần có sự hiểu biết, hiểu biết sâu sắc và thời gian để làm cho những tài nguyên đó hoạt động có lợi cho bạn. Nó cũng đòi hỏi bạn biết cách xây dựng các liên minh và thu thập tài nguyên tốt.
Một cuốn sách khao khát xem xét quá trình này kỹ hơn là Sinh ra để xây dựng: Cách xây dựng một khởi nghiệp thịnh vượng, một nhóm chiến thắng, khách hàng mới và cuộc sống tốt nhất của bạn có thể tưởng tượng. Các tác giả cuốn sách là Jim Clifton, chủ tịch của Gallop và Sangeeta Badal, tiến sĩ, nhà khoa học chính của Sáng kiến xây dựng Gallup.
$config[code] not foundClifton và Badal đã viết một hướng dẫn hữu ích cho các doanh nhân đang tìm kiếm một cách tiếp cận cân bằng để xây dựng doanh nghiệp của họ trước sự cạnh tranh khốc liệt.
Những gì là Sinh ra để xây dựng Trong khoảng?
Sinh ra để xây dựng giải quyết các doanh nhân tư duy thường mang đến các lựa chọn chiến lược của họ. Các tác giả tin rằng hầu hết mọi người bỏ qua khía cạnh xây dựng của việc tạo ra một doanh nghiệp, và kết quả là bỏ qua các khái niệm quan trọng để quản lý tốt hơn các cơ hội và tài nguyên của họ.
Cuốn sách này nói về việc sắp xếp các tài nguyên đó và dạy các doanh nhân cách đánh giá bản thân tốt hơn. Để hoàn thành mục tiêu này, Clifton và Badal phác thảo những gì cần thiết để đưa các mảnh vào vị trí. Các tác giả mở cuốn sách với một câu hỏi cơ bản: bạn đang xây dựng cái gì? Sau đó, họ mở rộng phép ẩn dụ của người xây dựng trong phần hai của cuốn sách bằng cách giới thiệu Bốn chìa khóa để xây dựng:
- Tự nhận thức
- Nhận ra cơ hội
- Kích hoạt ý tưởng
- Xây dựng đội ngũ
Các tác giả theo dõi phần ba của cuốn sách bằng cách kể chi tiết 10 tài năng của những người xây dựng thành công, vì vậy độc giả muốn xây dựng một doanh nghiệp hiểu những gì tài năng cần thiết và nơi để áp dụng chúng.
Cuốn sách cũng chứa Gallup Builder Profile 10, một quá trình đánh giá khả năng kinh doanh.
Độc giả có thể đánh giá trực tuyến dựa trên hồ sơ này. Đánh giá độc giả đánh giá cao tài năng bẩm sinh, cho phép họ thực hiện phân tích SWOT, để xác định khả năng xây dựng doanh nghiệp mà họ mong muốn. Phần cuối của cuốn sách giải thích nghiên cứu được sử dụng để phát triển đánh giá.
Những gì tôi thích về Sinh ra để xây dựng
Clifton và Badal dịch kinh nghiệm từ các ngành công nghiệp lớn hơn để nói lên những lo lắng và mối quan tâm của các doanh nhân với các doanh nghiệp quy mô nhỏ. Họ cho thấy những kinh nghiệm đó vượt qua các ngành nghề như thế nào. Ví dụ, các tác giả cho thấy những bài học rút ra từ những thành công của diễn viên John Leguizamo và công ty môi giới tài chính Charles Schwab có thể được sử dụng bởi các nhà xây dựng đang tìm cách tạo ra một doanh nghiệp có lợi nhuận.
Có rất nhiều câu chuyện về những người xây dựng rất thành công, những người không chỉ là người đầu tiên nhận ra cơ hội trong môi trường của họ, mà trong nhiều trường hợp, họ hoàn toàn tạo ra những cơ hội mới cho bản thân họ. Bạn không đơn độc nếu bạn tự hỏi - Tôi có những gì nó cần để xây dựng? Tôi nên xây dựng cái gì? Tôi bắt đầu từ đâu? Tôi phải nhờ ai giúp đỡ?
Nó có một viễn cảnh tuyệt vời vì nó giúp các chủ doanh nghiệp nhỏ, những người khao khát mở rộng quy mô nhưng cảm thấy bị loại trừ khỏi nhiều cuộc thảo luận về tăng trưởng mạnh mẽ vì họ không phải là Uber tiếp theo. Đồng thời Clifton và Badal nói chuyện với những người có tham vọng là trở thành Uber tiếp theo.
$config[code] not foundPhần ba của cuốn sách cung cấp cho người đọc khả năng đánh giá tài năng chuyên môn của người xây dựng, cho dù họ là đại biểu của nhóm Cameron, một người phá rối, hay là người có tài năng khác. Ví dụ về kẻ thù, ở đây, cách mà tác giả Hướng dẫn mô tả về tài năng của kẻ gây rối:
Những người xây dựng thành công cao có thể sáng tạo vượt ra ngoài hiện tại và tưởng tượng các tính năng có thể có cho tổ chức của họ. Nếu bạn là một kẻ phá rối, bạn được thúc đẩy để điều khiển tổ chức của bạn theo những hướng mới.
Ngoài ra còn có một phần của cuốn sách về rủi ro và làm thế nào các doanh nhân có thể sử dụng một quá trình gọi là tự đánh giá siêu cốt lõi để tránh tham gia quá nhiều.
Nếu bạn là một người xây dựng sự tự tin, bạn chắc chắn rằng bạn không thể làm sai và bạn có thể giải quyết mọi vấn đề nếu một quyết định trở nên tồi tệ. Bạn có khả năng tham gia vào việc chấp nhận rủi ro bốc đồng hoặc không hiểu biết, ít chính xác hơn trong dự báo thành công của bạn và có nhiều khả năng kiên trì thuyết phục các chiến lược ngay cả khi chúng không mang lại kết quả mà bạn đã hy vọng cho Hãy chắc chắn để đánh giá cơ hội hợp lý và kỹ lưỡng trước khi hành động. Nhận phản hồi từ những người trong vòng tròn tin cậy của bạn. Dành thời gian của bạn để quyết định dự án nào xây dựng trên doanh nghiệp cốt lõi của bạn hoặc tổ chức của bạn Nhiệm vụ và mục đích của bạn
Tại sao Sinh ra để xây dựng
Các nhà đầu tư mạo hiểm kiểm tra động cơ của doanh nhân để xem liệu họ có thực sự xây dựng nhiều hơn là một sản phẩm để bán hay không. đọc hiểu Sinh ra để xây dựng sẽ cho bạn thấy tư duy đúng đắn khi giao dịch với các nhà đầu tư và quan trọng hơn là đưa ra những cách để kiểm tra sự sẵn sàng cạnh tranh của bạn trong việc xây dựng doanh nghiệp của bạn.
$config[code] not foundHình: Amazon
