Như chúng ta đã biết, mọi người là phần khó đoán nhất trong kinh doanh. Làm thế nào chính xác để chúng ta hạn chế sự khó lường này, đặc biệt là liên quan đến việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên? Câu trả lời nằm ở cách tiếp cận kết hợp sự chủ động ở mặt trước và sự khiêm tốn ở mặt sau. Chúng ta hãy xem cách thuê nhân viên làm việc hiệu quả và một số yếu tố xác định ai sẽ gắn bó.
$config[code] not foundLàm thế nào để thuê nhân viên năng suất
Hiểu vai trò
Bạn nên có một sự hiểu biết thấu đáo về vai trò mà bạn sẽ tuyển dụng. Chắc chắn, điều đó có vẻ rõ ràng, nhưng bạn cần biết chính xác những gì cần thiết cho vị trí này. Nếu bạn không chắc chắn về các khía cạnh nhất định của công việc, bạn có thể dễ dàng đưa ra loại nhân viên sai.
Khi đánh giá các tiêu chí chính xác cho vị trí, hãy đưa ra một danh sách các bằng cấp phải có và tốt đẹp để có. Cố gắng phản ánh những yêu cầu này trong bài đăng công việc của bạn - bạn không muốn làm mọi người sợ, nhưng bạn muốn loại bỏ một số cá nhân đủ điều kiện. Liên quan đến việc đăng bài thực tế, tôi sẽ bắt đầu với các bảng công việc tiêu chuẩn, và, nếu bạn đang loay hoay tìm ứng viên đủ điều kiện, hãy thử truy lùng LinkedIn cho những người có vai trò tương tự ở các công ty khác.
Khi bạn bắt đầu nhận hồ sơ, hãy so sánh các ứng viên với hai nhóm bằng cấp mà bạn có. Khi bạn sắp xếp lại sơ yếu lý lịch, hãy tách chúng thành hai loại: nhân viên tiềm năng và theo ứng viên đủ điều kiện, dựa trên hai danh sách này. Dành thời gian tối thiểu để loại bỏ các ứng cử viên yếu hơn; phần lớn thời gian của bạn nên được dành để đánh giá sự khác biệt tinh tế giữa các ứng cử viên mạnh.
Bây giờ bạn đã thu hẹp danh sách, bạn có thể bắt đầu giai đoạn tiếp theo trong việc kiểm tra các ứng cử viên chủ động.
Phỏng vấn qua điện thoại là điều cần thiết để tuyển dụng
Khi bạn tiếp cận với các ứng viên và tìm cách thuê nhân viên làm việc hiệu quả, hãy lưu ý sự sẵn có ban đầu của họ cho một cuộc phỏng vấn qua điện thoại. Nếu ai đó sẵn sàng bỏ tất cả mọi thứ (trong lý do - họ nên có một số cam kết với công việc hiện tại của họ) để có được điện thoại với bạn, đó là một dấu hiệu tốt. Bạn muốn ai đó có động lực đến làm việc cho bạn, không chỉ là người đang quét thị trường để xem những gì có sẵn - nhiều lần, mọi người sẽ áp dụng cho hàng trăm công việc cùng một lúc và sẽ không phân biệt giữa các vị trí.
Một khi bạn nhận được ứng cử viên trên điện thoại, không lãng phí thời gian để đi đến điểm. Nếu bạn đủ kỹ lưỡng và bao quát các yếu tố cần thiết, bạn có thể có một ý tưởng tuyệt vời về tiềm năng của họ trước khi đưa người đó vào một cuộc phỏng vấn. Làm cho mình một ưu tiên và bao gồm các yếu tố cần thiết: yêu cầu tiền lương, sẵn có và sẵn sàng tái định cư (nếu được yêu cầu). Bạn cần loại bỏ bất cứ ai yêu cầu quá nhiều hoặc không sẵn sàng cho đủ.
Nếu bạn thiết lập việc đưa ra các ứng cử viên (một đánh giá đủ kỹ lưỡng có thể loại bỏ nhu cầu này, đặc biệt là nếu bạn gửi đánh giá sau cuộc gọi điện thoại), hãy đảm bảo bạn tạo một số nhiệm vụ mô phỏng công việc mà họ đang áp dụng. Cuộc phỏng vấn trực tiếp nên được đánh giá thực tế hơn và không phải là một cuộc tổng duyệt lại những gì bạn đã trình bày trong cuộc gọi điện thoại.
Khi bạn phỏng vấn một vài ứng viên, hãy chuẩn bị các câu hỏi giống nhau cho từng câu hỏi - điều này làm cho mọi so sánh trở nên dễ dàng và công bằng. Ngoài ra, có nhiều người phỏng vấn mỗi người, vì quan điểm của người khác có thể làm nổi bật một cái gì đó mà bạn đã bỏ lỡ trong thời gian của bạn với ứng viên.
Khiêm tốn trong tuyển dụng
Khi bạn tiến bộ thông qua cuộc phỏng vấn trực tiếp, hãy cố gắng xác định lý do thực sự tại sao ứng viên đang tìm kiếm việc làm mới tại doanh nghiệp của bạn. Nếu họ có thể bày tỏ một lý do chính đáng để quan tâm đến công ty của bạn và vị trí cụ thể, thì đó có thể là một sự phù hợp tuyệt vời. Tuy nhiên, nếu họ đưa ra một vài lý do chung và quan điểm chung về công ty của bạn, thì bạn cần phải khiêm tốn và nhận ra: họ không quan tâm quá nhiều đến doanh nghiệp của bạn và sẽ coi đó là điểm dừng chân trong sự nghiệp của họ.
Sự khiêm tốn cũng cần thiết liên quan đến tiền bạc: nếu họ muốn có nhiều tiền hơn số tiền mà bạn sẵn sàng cung cấp, họ sẽ không phải loay hoay trong một thời gian. Bạn không bao giờ nên trả quá cao cho một ứng cử viên cực kỳ / quá chất lượng. Nó rất khó để nhận ra rằng ai đó quá tốt cho công ty của bạn, hoặc một vai trò cụ thể, nhưng nó không phải vì bạn ở bên dưới họ! Đôi khi, mọi người chỉ đơn giản và tìm kiếm một vai trò tạm thời trong khi họ tìm ra kế hoạch dài hạn của họ.
Hãy nhớ rằng, bạn muốn thuê nhân viên làm việc hiệu quả, những người sẽ mua vào công ty của bạn và đóng góp cho các mục tiêu dài hạn của bạn. Các ứng cử viên đủ điều kiện nhất có thể không phải là sự lựa chọn tốt nhất, ngớ ngẩn như điều đó có thể nghe. Hãy thử và thực tế trong các lựa chọn của bạn - tìm kiếm một người sẽ làm việc chăm chỉ trong một thời gian dài!
Hình ảnh cho thuê mới qua Shutterstock
