Nếu họ không làm điều đó đúng, thì tôi có thể tự mình làm điều đó. Tôi đã nói và nghe cụm từ đó hàng trăm lần (ít nhất là). Nhưng tôi đã thuyết phục rằng việc thay thế một thành viên trong nhóm có hiệu suất thấp bằng chính mình (chủ sở hữu doanh nghiệp) là một ý tưởng tồi trong dài hạn.
Bạn cần một đội - một đội có được nó. Và điều đó bắt đầu với bạn.
Trong một khảo sát gần đây của eVoice, 90% trong số 400 người tham gia doanh nghiệp nhỏ nói rằng họ đảm nhận hơn 3 vai trò trong công ty của họ. Mặc dù đó là một đối tượng khảo sát nhỏ, nhưng kết quả có ý nghĩa với tôi. Khi công ty của bạn, bạn làm bất cứ điều gì bạn phải làm để làm cho nó hoạt động.
Là chủ doanh nghiệp nhỏ, nó dễ dàng đội mũ quá nhiều. Nhưng bao nhiêu là quá nhiều? Khi nói đến việc xây dựng một doanh nghiệp có tiềm năng vượt xa bạn, bạn càng đội mũ càng ít càng tốt. Nhưng điều đó nói dễ hơn làm. Mục tiêu là để thay thế bản thân trên nhiều khía cạnh của công việc hàng ngày nhất có thể, để bạn có nhiều thời gian hơn cho công việc chiến lược (và một cuộc sống). Có lẽ tuyên bố thực sự là:
Nếu họ không làm điều đó đúng, thì tôi có thể tìm một thành viên trong đội tốt hơn nếu tôi phải.
Nếu máy tính của bạn bị hỏng, bạn không nên quay lại bút và giấy. Bạn trải qua một quá trình:
- bạn gõ phím để xem nó có hoạt động không
- bạn gọi cho bộ phận hỗ trợ kỹ thuật để xem họ có thể sửa nó không
- bạn mua phiên bản nâng cấp mới của máy tính
Khi nói đến nhóm của bạn, hãy làm điều tương tự:
- nói chuyện với họ để xem bạn có thể sửa chữa mối quan hệ
- gọi cho các thành viên khác trong nhóm và nhận phản hồi về cách thức đi và cách tiến về phía trước
- nếu mối quan hệ không cải thiện (nghĩa là nhân viên không thực hiện tốt nhóm của bạn hoặc nhà thầu không phân phối) thì đó là thời gian để thực hiện nâng cấp
Là chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn cần giúp đỡ. Bạn càng thành công, bạn sẽ càng cần nhiều sự giúp đỡ. Khi bạn xây dựng một nhóm, ở đây, hãy nhớ một vài điều nhanh chóng.
Làm rõ về những gì bạn muốn
Mỗi thành viên trong nhóm có một công việc phải làm. Nhận rõ ràng về công việc đó là gì và kỳ vọng và khung thời gian là gì.
Tập hợp một nhóm để giúp bạn hoàn thành các mục tiêu đó
Tìm kiếm niềm đam mê và khả năng, bởi vì những người tức giận và thờ ơ với các kỹ năng là một thách thức để làm việc.
Lớp tác động của họ
Tìm cách để đo lường công việc mà nhóm của bạn làm cho bạn. Bằng cách này, bạn có thể giữ họ có trách nhiệm và ghi nhớ giá trị của họ đối với doanh nghiệp của bạn. Khi bạn thuê một Trợ lý ảo (hoặc trợ lý truyền thống), hãy quyết định những gì bạn muốn. Họ sẽ đăng tất cả các bài viết trực tuyến của bạn, quản lý trang web WordPress của bạn và gửi thông cáo báo chí của bạn? Nếu vậy, bạn muốn tạo và phân phối bao nhiêu thông cáo báo chí mỗi quý và bao nhiêu bài viết bạn muốn đăng mỗi tháng?
Nếu nó là một người tiếp thị, thì hãy xác định mục tiêu của bạn. Bạn có mong đợi nhiều người theo dõi twitter hoặc người hâm mộ Facebook không? Bạn có mong đợi lưu lượng truy cập nhiều hơn đến trang web của bạn? Bạn có mong muốn chuyển đổi tốt hơn lưu lượng truy cập mà bạn đã nhận được không?
Các tiêu chuẩn cung cấp cho bạn cách đo lường mối quan hệ để bạn có thể biết những gì hoạt động và những gì không.
Trong khảo sát của eVoice, 95% những người tham gia nói rằng họ sẽ trả ít nhất 100 đô la cho một giờ làm việc hiệu quả hơn trong ngày làm việc của họ. 100 đô la đó có thể mua sản phẩm, phần mềm hoặc thời gian bao gồm một buổi tư vấn để giúp bạn có được một viễn cảnh mới và một vài giờ từ trợ lý ảo để giúp bạn quản lý các ý tưởng cũ và mới.
Nhận trợ giúp - ngay bây giờ.
Mặc nhiều mũ Ảnh qua Shutterstock
5 Bình luận
