Mặc dù thông thường dành rất nhiều thời gian để làm việc nhóm trong một văn phòng nơi một số nhân viên làm việc cùng nhau, các nhà tuyển dụng thường bỏ lỡ tầm quan trọng của nhân viên từ xa đào tạo đội ngũ. Tuy nhiên, đây là một sai lầm, bởi vì điều quan trọng không kém là xây dựng mối quan hệ với các cá nhân không có lợi ích khi làm việc trực tiếp với nhau hàng ngày. Một trong những mối nguy hiểm của việc làm việc từ xa là nhân viên có thể trở nên cô lập và không nhân cách. Tuy nhiên, học cách làm việc như một nhóm từ xa có thể giúp họ tăng cường kinh doanh và đạo đức làm việc.
$config[code] not foundGiới thiệu
Làm một số giới thiệu cơ bản. Nếu có thể, hãy sử dụng một chương trình tương tác để có trải nghiệm cá nhân hơn. Chia nhóm của bạn thành từng cặp và mỗi cặp dành 10 đến 15 phút để phỏng vấn nhau trong một chương trình trò chuyện video, ví dụ như Skype Skype. Nhân viên báo cáo lại cho bạn một vài câu thông tin mà họ đã biết về người mà họ đã phỏng vấn.
Trả lời tất cả
Gửi email một câu hỏi về tàu phá băng cho nhóm sẽ khiến mọi người trò chuyện. Hướng dẫn nhân viên trả lời câu hỏi qua email và "trả lời tất cả" để mọi người hiểu nhau hơn một chút. Bạn có thể chọn đặt một câu hỏi cá nhân như "Bạn hy vọng sẽ ở đâu trong năm năm?" hoặc một câu hỏi liên quan đến loại công việc mà nhóm của bạn đang làm.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTrò chơi vui nhộn
Làm nổi bật tinh thần cạnh tranh của đội bằng cách cho họ tham gia vào một số trò chơi trực tuyến. Bạn có thể sử dụng một trò chơi dựa trên web hoặc bạn có thể chọn để tạo các câu hỏi nhỏ của riêng mình (tùy chọn này cũng sẽ cho bạn cơ hội để nhân viên của bạn thích nghi hơn với sổ tay hoặc chính sách của bạn). Dành thời gian để chơi trò chơi cùng nhau giúp nhân viên có cơ hội xây dựng mối quan hệ với nhau, điều này sẽ hữu ích sau này khi họ cần liên lạc về việc hoàn thành công việc.
