Trong Linchpin Art + Profession = Phần thưởng cho tất cả

Anonim

Trong khi tham dự Hội nghị thượng đỉnh doanh nghiệp nhỏ hàng năm lần thứ năm tại New York năm nay, tôi đã có cơ hội tuyệt vời để nghe Seth Godin nói chuyện. Thậm chí tốt hơn, những người tham dự đã nhận được một bản sao mới nhất của anh ấy Lin Linchpin: Bạn không thể thiếu?

$config[code] not found

Cảm động trước bài thuyết trình của anh ấy, tôi muốn đọc cuốn sách của anh ấy để hiểu rõ hơn về một người đàn ông có blog thường xuyên đăng lại. Tôi đã không thất vọng.

Hãy là người nguyên bản bằng cách thêm nghệ thuật vào nghề nghiệp của bạn

Godin bắt đầu táo bạo

Chúng tôi được bao quanh bởi các quan chức, Người lưu ý, Nhà văn học, Người đọc thủ công, Người lao động TGIF, Người theo dõi bản đồ và Nhân viên sợ hãi. Vấn đề là các quan chức, người lưu ý, nhà văn, người đọc thủ công, người lao động TGIF, người theo bản đồ và nhân viên sợ hãi đang đau đớn, họ đau đớn vì họ bỏ qua, bị trả lương, bị sa thải và bị căng thẳng.

Sau đó, ông tập trung vào làm thế nào các nghi thức của công việc được thực hiện. Ông đưa ra quan điểm lịch sử về cách làm việc trở thành lao động tẻ nhạt và các dấu hiệu cho thấy một công nhân cắt cookie được hỗ trợ rộng rãi. Ví dụ, ông trích dẫn từ Adam Smith, Wealth of Nations, cũng như nêu cách giáo dục thậm chí đào tạo nhân viên tuân thủ và làm theo ví dụ vẹt.

$config[code] not found

Godin tiếp tục đến ngày hôm nay môi trường làm việc, nơi mà sự vâng lời nên được coi là lỗi thời. Đam mê, cốt lõi của một công việc khác, là một khao khát, khăng khăng và sẵn sàng tặng một món quà. Đối với Godin, niềm đam mê được đóng khung bởi bản chất nghệ thuật để tìm hiểu và áp dụng một nghề thủ công phá vỡ sự đơn điệu và vất vả của khu công nghiệp trong quá khứ.

Công việc của bạn là tạo ra nghệ thuật thay đổi mọi thứ, để thể hiện cái nhìn sâu sắc và nhân văn của bạn theo cách mà bạn thực sự không thể thiếu được. Công việc của bạn là làm theo hướng dẫn; công việc là tạo ra sự khác biệt

Bây giờ, ông không nói đi làm tượng. Ông đang nói để truyền một cảm giác nghệ thuật. Nó không chỉ là phần thưởng cá nhân, mà là nguồn gốc thực sự của giá trị Linchpin. Ví dụ, Godin giải thích làm thế nào trong quá trình tạo ra giá trị của Hệ thống phân cấp giá trị là một nỗ lực của Linchpin, hầu như không coi việc kinh doanh là trạng thái có giá trị nhất.

$config[code] not found

Nhiều người có thể nâng. Rằng không trả hết tiền nữa. Một vài người có thể bán. Hầu như không ai đặt nỗ lực để tạo ra.

Tôi nói hầu như không phải vì anh ta viết như anh ta nói, cách tiêu chuẩn No-BS-Here của anh ta. Và cách của ông mang lại sức nổi cho một điểm quan trọng, đó là sự mở rộng của sự sáng tạo là xây dựng thành tàu. Sáng tạo có nghĩa là phát hành mà niềm đam mê của bạn sinh ra. Đó cũng là con đường để chứng minh rằng bạn là một Linchpin, một người đóng góp có giá trị:

Cách duy nhất để chứng minh (trái ngược với khẳng định) rằng bạn là một Linchpin không thể thiếu - một người đáng để tuyển dụng, di chuyển lên đỉnh đống, và tuyển dụng - là thể hiện, không nói. Dự án là sơ yếu lý lịch mới.

Godin đưa ra một lập luận tốt. Các khái niệm của ông hỗ trợ các công cụ và khả năng có sẵn để tạo ra các dự án và dịch vụ giá trị gia tăng có thể hứa hẹn cơ hội. Ông để sự lựa chọn của nghệ thuật tùy thuộc vào bạn.

Cân bằng nghệ thuật chống lại nghề nghiệp

Tôi coi trọng nơi Godin đang nói. Linchpin là một lời khen tuyệt vời cho những cuốn sách như Scott Belsky, Making Things Happen (xem bài đánh giá của Anita Campbell,), một cuốn sách về đưa ý tưởng vào hành động và cũng có quan điểm nghệ sĩ.

Tuy nhiên, có một số lời chỉ trích về kinh doanh mà tôi không hoàn toàn đồng ý. Ví dụ, Godin đề cập đến cách MBAs thường gặp rắc rối với các nghệ sĩ pigeonholing. Các nghệ sĩ có thể dễ dàng hướng dẫn cách huấn luyện. Và rằng chính xác những gì bạn được dạy để làm trong trường kinh doanh. Nghiên cứu kinh doanh tốt nghiệp không được tự động đối nghịch với nghệ thuật. Các doanh nghiệp phải quản lý rủi ro vốn có trong nỗ lực sáng tạo đòi hỏi một số mức độ kỹ thuật hoặc quản lý dự án.

Tuy nhiên, Godin không chống lại tất cả các tổ chức. Công việc chính của anh ấy là trực tiếp, để thực hiện chủ đề của mình, là thách thức các hệ thống luôn luôn quan liêu. Bài viết của anh ấy có nhiều não hơn Rework, nhưng vẫn hiệu quả, hấp dẫn và làm cho một bài đọc tuyệt vời. Kháng chiến là vô ích

$config[code] not found

Tất cả trong khi Godin mở rộng luận án giải thích trong các cuốn sách trước đây của mình. Ví dụ, ông đề cập đến một cuốn sách trước đó, Nhúng, khi anh chạm vào Lọ não Lizard Brain, phép ẩn dụ của anh về một xu hướng tự nhiên của một nhóm mà chống lại sự thay đổi và tăng trưởng có được từ nghệ thuật tuyệt vời. Ông sử dụng kháng chiến một cách xây dựng, thông qua khuyến nghị cách xác định tốt nhất và tiếp sức cho kết quả:

Tôi đã nói về việc khó khăn như thế nào khi từ bỏ một dự án (công việc, sự nghiệp, mối quan hệ), ngay cả khi dự án hoàn toàn không đi đến đâu. nhúng…."

Godin liên kết sự thất bại của bộ não thằn lằn với sự lựa chọn nghệ thuật của bạn. Nghệ thuật của bạn nên thúc đẩy tăng trưởng, sản phẩm phụ của giá trị và đáng giá:

Nếu bạn chọn một cái gì đó bên dưới bạn, thì kháng chiến sẽ thắng. Sau tất cả những gì quan điểm vượt qua nỗi đau, não thằn lằn sẽ gây ra nếu tất cả những gì bạn đang làm là điều gì đó không quan trọng? giá trị nó Nghệ thuật tầm thường là giá trị những rắc rối cần thiết để sản xuất nó.

$config[code] not found

Sự tương tự thực sự truyền cảm hứng. Mặc dù không có gì bắt nguồn từ khoa học hành vi, bạn không có cảm giác rằng những từ đó là rỗng tuếch. Godin đưa ra những giai thoại thú vị, như cách mà ông chủ ngân hàng thị trấn nhỏ Bill Bill Hóa, tạo ra một mối quan hệ kinh doanh tuyệt vời với người Amish địa phương, phát hành các khoản vay mua nhà với một hồ sơ không bị tịch thu.

Độc giả sẽ đạt được gì

Năng lượng Godin sườn đi qua trong Lin Linchpin và câu thần chú của anh ấy để truyền tải công việc với sự sáng tạo và niềm đam mê là những năm ánh sáng vượt ra ngoài sự hấp dẫn. Ông viết cho thời đại, sự thay đổi của cách công việc đang được hoàn thành. Nó là bổ sung tuyệt vời cho bất cứ ai muốn đóng góp có ý nghĩa cho một tổ chức mà không phải là cog.

Nếu bạn phải làm một điều phái sinh, hãy làm những gì nhiều người nên làm - Mua cuốn sách này. Thậm chí tốt hơn, hãy để nó truyền cảm hứng để kết nối với khách hàng và tổ chức của bạn để đạt được những thành tựu cao nhất có thể tưởng tượng.

8 Bình luận