Gần như mọi bài báo gần đây về việc quản lý nhân viên đều tập trung vào Millennials. Đúng là nhân khẩu học đang nhanh chóng trở thành đa số lực lượng lao động, nhưng nếu bạn tập trung vào công nhân Mill Years, bạn có thể trao đổi công việc kinh doanh của mình: Một khảo sát mới báo cáo rằng công nhân Thế hệ X thực sự là những người cam kết và gắn bó nhất với công việc.
Tại sao nhân viên Gen X rất có giá trị
Các thành viên của Thế hệ X đang trong giai đoạn làm việc chính, vì vậy, có lẽ nó không có gì lạ khi họ được đầu tư nhiều vào công việc. Hơn một nửa (52%) giám đốc điều hành trong cuộc khảo sát của bộ phận Korn Ferry, Futurestep tin rằng công nhân Gen X là thế hệ gắn bó nhất, so với 23% tin rằng Baby Boomers và Millennials là những người làm việc nhiều nhất.
$config[code] not foundKhông giống như Baby Boomers, những người sắp đến tuổi nghỉ hưu, hay Millennials, những người vừa mới bước chân vào lực lượng lao động và có nhiều khả năng thay đổi công việc, nhân viên Gen X kết hợp tốt nhất cả hai thế giới: lợi ích của kinh nghiệm và bí quyết, với nhiều người năm sản xuất trong lực lượng lao động vẫn còn ở phía trước. Thật dễ dàng để thấy lý do tại sao họ rất mong muốn là nhân viên.
Điều gì thúc đẩy nhân viên Gen X
Trên hết, nhân viên Thế hệ X muốn cảm thấy như vấn đề công việc của họ.Khi được hỏi điều gì là quan trọng nhất đối với họ tại nơi làm việc, 39% cho rằng khả năng tạo ra sự khác biệt trong tổ chức. Ngược lại, sự ổn định trong công việc (16%) và thu nhập (8 là rất ít quan trọng. công việc (15 phần trăm), cơ hội phát triển (15 phần trăm) và cơ hội thăng tiến (7 phần trăm) cũng đang giảm dần. Đối với Gen X, tất cả là về những gì họ có thể làm cho doanh nghiệp của bạn.
À, có lẽ không tất cả các. Gần một nửa (48%) số người tham gia khảo sát cho biết lương / thưởng là lợi ích quan trọng nhất đối với Gen X, tiếp theo là thời gian nghỉ (25%) và kế hoạch nghỉ hưu (19%). Ngoài ra, khoảng một phần tư (24 phần trăm) cho biết mong muốn ổn định tài chính thúc đẩy Gen X ở lại làm việc.
Tuy nhiên, nhìn chung, điều quan trọng nhất đối với thế hệ này là tài chính. Khi được hỏi điều gì khiến nhân viên của Gen X chọn một công ty hơn một công ty khác, 48% cho rằng đó là khả năng tạo ra ảnh hưởng đến doanh nghiệp, và 31% trích dẫn niềm tin vào danh tiếng và tầm nhìn của doanh nghiệp. ở lại trong một công việc? Một cảm giác tự hào về công việc của họ đã đứng đầu danh sách ở mức 41%.
Cách giữ chân nhân viên Gen X
Làm thế nào bạn có thể giữ cho nhân viên Gen X của bạn hạnh phúc và trung thành? Đây là một số takeaways:
- Cung cấp mức lương cạnh tranh. Mặc dù tiền không phải là động lực lớn nhất đối với những người lao động này, nhưng đó chắc chắn là một yếu tố, đặc biệt là xem xét giai đoạn của họ trong cuộc sống, với các trách nhiệm như sở hữu nhà, làm cha mẹ và thậm chí là trẻ em vào đại học. Ngoài tiền lương, tiền thưởng có thể là một cách tuyệt vời để truyền cảm hứng cho nhân viên Gen X mà không cam kết tăng lương vĩnh viễn. Hãy trả tiền cho kết quả họ nhận được cho doanh nghiệp của bạn và Gen X sẽ có động lực cao.
- Là một nhà lãnh đạo. Doanh nghiệp của bạn cần một tầm nhìn mạnh mẽ và danh tiếng tốt để thu hút nhân viên Gen X và giữ họ trên tàu. Thúc đẩy sứ mệnh và tầm nhìn kinh doanh của bạn như là một phần của tiếp thị của bạn. Vì các công nhân Gen X muốn tạo ra sự khác biệt, một công ty tạo ra sự khác biệt trong ngành, cộng đồng hoặc thế giới nói chung sẽ có lợi thế trong việc thu hút họ.
- Donr micromanage. Nhân viên Gen X muốn tạo ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn và họ có thể làm điều đó nếu bạn không tin tưởng họ sẽ dẫn đầu. Liên tục thử thách họ với những cơ hội mới. Đặt mục tiêu, nhưng hãy để họ quyết định chính xác làm thế nào để đạt được những mục tiêu đó. Đặt chúng phụ trách các dự án mới hoặc đào tạo Millennials. Họ không chỉ hài lòng hơn với công việc của họ, mà bạn còn có được lợi ích của sự lãnh đạo mới có thể giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình.
Ảnh X qua Shutterstock
7 Bình luận
