Nhưng khi ‘mang theo thiết bị của riêng bạn, lan rộng và nhiều chuyên gia đang tìm cách hoàn thành nhiệm vụ trong khi di chuyển, các tổ chức phương pháp đã học cách quản lý một môi trường làm việc luôn hoạt động, nếu không phải là xã hội, đã bị đặt câu hỏi. Bài đăng của Rieva Lesonsky trên flextime là một ví dụ về cách nghiên cứu cân bằng cuộc sống công việc có giá trị đã phát triển.
Mở rộng chi phí cho cân bằng cuộc sống mới là cuốn sách mới Ngủ với điện thoại thông minh của bạn: Cách phá vỡ thói quen 24/7 và thay đổi cách bạn làm việc của Leslie A. Perlow. Khi tôi đọc bản sao nhà xuất bản của mình, tôi không thể không nhận ra rằng chúng ta cần suy nghĩ lại về sự sẵn có chuyên nghiệp như thế nào. Cuốn sách ngắn này nói về doanh nghiệp lớn, nhưng cũng hoạt động cho các mạng doanh nghiệp nhỏ đang mô phỏng các quy trình kinh doanh lớn hơn mỗi ngày.
Phá vỡ chu kỳ phản ứng
Ngủ với điện thoại thông minh mở đầu bằng các chương đầu tiên kiểm tra thí nghiệm Perlow, với Boston Consulting Group, một công ty tư vấn có nhu cầu cao, phục vụ các công ty toàn cầu. Thí nghiệm là để một vài đội thử Thời gian dự đoán (PTO), một lịch trình cụ thể cách xa các nhiệm vụ nhóm thông thường. Theo PTlow, sự cởi mở đó, theo Perlow, có thể dẫn đến việc lập kế hoạch và thảo luận tốt hơn vì vấn đề bề mặt sẽ bị bỏ qua.
PTO thoạt nhìn có thể không giống như suy nghĩ đột phá. Nhưng thực tế của vấn đề là chúng ta có thể tập trung vào việc quản lý luôn luôn trên các thiết bị và các quy trình mà các cuộc hội thoại cơ bản mà chúng ta đang làm bị bỏ qua. Perlow gọi trọng tâm này là chu kỳ phản ứng nhanh - thay đổi một thời gian để đáp ứng nhu cầu gia tăng về thời gian của họ. Và tôi có thể nói rằng tôi đang thấy điều này là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp nhỏ cũng như nó có thể dành cho nghề tư vấn Perlow kiểm tra. Vì nửa đầu của cuốn sách bao gồm kinh nghiệm Boston Consulting Group, bạn sẽ rút ra được một số kinh nghiệm của bản thân.
Vậy kết quả của thí nghiệm là gì? Perlow lưu ý so sánh các đội, những đội ôm ấp PTO và những đội khác đã bỏ qua nó. Trong so sánh đó, một số khác biệt đáng chú ý về thái độ đối với công việc và làm việc cùng nhau đã dẫn đến kết quả - thái độ, trong thực tế, sẽ dẫn đến các nhóm phù hợp hơn để giải quyết các vấn đề và giải quyết chúng:
- 80 phần trăm trong số các nhóm chấp nhận báo cáo PTO làm mọi thứ có thể có hiệu quả, so với 42 phần trăm các nhóm loại bỏ PTO.
- Các cá nhân BCG tham gia vào PTO có nhiều khả năng nhìn thấy chính họ tại công ty trong một thời gian dài và có nhiều khả năng nhận thấy rằng họ đang cung cấp giá trị quan trọng cho khách hàng của họ.
Kết quả cũng ngụ ý một sự thay đổi suy nghĩ - các đội cảm thấy tự tin hơn để chấp nhận rủi ro có lợi hơn. Do đó, mọi người có thể xem xét các cách thức chiến lược tốt hơn mà cuối cùng ảnh hưởng đến cách thức hoạt động của một doanh nghiệp:
Rõ ràng là công việc vẫn có thể được thực hiện, và thường tốt hơn, mọi người sẵn sàng chấp nhận rủi ro liên quan đến các vấn đề họ nêu ra và cố gắng giải quyết - cả công việc và cá nhân - tăng thêm nữa dẫn đến sự tiến hóa trong những gì Là những người chấp nhận được, nói và làm.
Người nghiện công việc hay người thành công?
Rằng câu hỏi nửa sau làm cho một đội trả lời, thông qua giải thích và cách thực hiện. Để thúc đẩy truyền thông, tôi cảm thấy các bước mà Perlow cung cấp có giá trị đối với các nhóm doanh nghiệp nhỏ cũng như các nhóm công ty. Một lần nữa, không có khái niệm mới nào làm rung chuyển trái đất - cách quản lý thời gian của nhóm - nhưng cuốn sách cung cấp một sự sắp xếp tốt về những gì cần làm trong nhóm hoặc tổ chức của bạn.
$config[code] not foundCác bước thực hiện và các bước thực hiện rất hữu ích:
- Làm thế nào một nhóm có thể hình thành các mục tiêu để hỗ trợ một lịch trình PTO chung.
- Pulse Check, một bộ câu hỏi nhắm vào nhóm, có nghĩa là thúc đẩy những người phân tích đi ra ngoài vùng thoải mái của họ để mô tả cảm giác của họ.
- Lời khuyên cho việc tạo thuận lợi hiệu quả cho PTO có nghĩa là khi mà mọi người thấy khó nhất là dành thời gian cho nó.
- Tránh pha loãng các mục tiêu, đảm bảo rằng đội ngũ mua vào hệ thống.
Tất cả các chương này được liên kết với sự nhấn mạnh của tác giả về một quá trình truyền chậm, đòi hỏi các nhà vô địch phải phát triển mức độ kỳ vọng phù hợp để cải thiện năng suất. Nó phản ánh sự khôn ngoan trong việc xây dựng niềm tin mà việc sử dụng công nghệ có thể khiến chúng ta dễ dàng quên đi.
Ngủ với điện thoại thông minh của bạn có thể không giải quyết mọi thách thức mà bạn gặp phải, nhưng nó sẽ khai sáng bất kỳ nhóm nào đang cố gắng đồng bộ hóa bản thân trong khi đặt câu hỏi về giá trị của khả năng tiếp cận theo yêu cầu. Để lưu ý câu hỏi thành công của Perlow lề - Có khả năng tiếp cận trực tuyến thực sự đáng giá hay chỉ là một huy hiệu danh dự? Tuỳ bạn quyết định. Và bạn vẫn có thể là một trong những người dân của người Bỉ - nếu vậy, chào mừng bạn đến với câu lạc bộ, người anh em! Nhưng sau khi đọc xong, bạn sẽ nhận thức rõ hơn về những người đồng đội của mình được trao cho điện thoại thông minh, những người cảm thấy họ có thể giao hàng cho bạn và vẫn có một cuộc sống.
