Các tập đoàn công cộng và tư nhân, các tổ chức giáo dục và các tổ chức phi lợi nhuận thường được giám sát bởi một ban giám đốc, hội đồng quản trị hoặc hội đồng quản trị. Mặc dù nhiệm vụ của thành viên hội đồng quản trị là tương tự nhau trong cả ba loại hội đồng quản trị, nhưng trách nhiệm pháp lý của hội đồng quản trị khác nhau tùy theo tổ chức hoặc trong một số trường hợp được phân chia giữa hội đồng quản trị và ban giám đốc.
Hội đồng thống đốc
Các tổ chức học thuật, các tổ chức bán chính phủ và phi lợi nhuận có xu hướng có một hội đồng thống đốc hơn là một ban giám đốc. Ví dụ, Đại học Rutgers, Ngân hàng Thế giới, Dịch vụ Bưu chính Hoa Kỳ, Cục Dự trữ Liên bang và Hiệp hội Máy tính IEEE đều có một ban giám đốc. Hội đồng thống đốc thường có năm đến 15 thành viên, thường được đề cử và bầu bởi các thành viên hội đồng khác, và hầu hết có toàn quyền về ngân sách và ra quyết định.
$config[code] not foundBan giám đốc
Luật pháp tiểu bang thường yêu cầu tất cả các tập đoàn phải có một ban giám đốc. Các tập đoàn lớn hơn có thể có một tá hoặc nhiều thành viên của hội đồng quản trị, nhưng các công ty nhỏ có ít cổ đông có thể có một ban giám đốc chỉ có một hoặc hai thành viên. Thành viên của hội đồng quản trị thường được bầu bởi các cổ đông và chịu trách nhiệm cho cả việc ra quyết định tài chính và hoạch định chiến lược cho tổ chức. Một số tổ chức phi lợi nhuận có một ban giám đốc thay vì một hội đồng thống đốc hoặc ủy thác.
Ban quản trị
Các tổ chức học thuật và từ thiện thường được điều hành bởi một hội đồng quản trị. Một hội đồng quản trị thường lớn hơn một ban giám đốc - có đến 40 hoặc 50 cá nhân trong một số trường hợp - nhưng có trách nhiệm giám sát ngân sách và quản lý rất giống nhau. Một số tiểu bang đã thay thế hội đồng quản trị ủy thác lớn, khó sử dụng trong các hệ thống đại học của họ bằng ban giám đốc hoặc ban giám đốc hợp lý hơn.
Chia rẽ trách nhiệm với hai bảng
Hội đồng quản trị thường là ban kiểm soát trong các tổ chức có hai ban. Trong hầu hết các trường hợp, hội đồng quản trị được phát triển để thay thế một cơ cấu hội đồng quản trị lỗi thời và không hiệu quả, và được trao quyền với hầu hết các cơ quan có thẩm quyền về ngân sách và ra quyết định. Hội đồng quản trị giữ một số quyền lực đáng kể trong một vài tổ chức, trong khi ở những tổ chức khác, nó chỉ đơn giản là một cơ quan tư vấn.
