Giữ nhà hoặc doanh nghiệp sạch sẽ là đánh thuế và tốn thời gian. Nhiều người và doanh nghiệp lựa chọn thuê một công ty bảo vệ để giữ cho địa phương của họ gọn gàng hơn là buộc thời gian riêng của họ để làm như vậy. Bạn có thể kiếm sống đáng kể nếu bạn vận hành dịch vụ bảo vệ và đặt ra các mục tiêu phù hợp.
Xây dựng một nền tảng
Bạn phải xây dựng doanh nghiệp của mình trên một nền tảng vững chắc bằng cách thiết kế một kế hoạch kinh doanh mà bạn sẽ sử dụng trên cơ sở liên tục như một lộ trình để thành công. Liệt kê phân tích thị trường, kế hoạch mở rộng của bạn và chi tiết về cách bạn sẽ vận hành doanh nghiệp làm sạch của mình trong tài liệu này và cập nhật nó khi bạn phát triển để bao gồm thông tin mới mà bạn học được khi bạn trải qua thời điểm tốt và xấu. Liệt kê các dịch vụ bảo vệ cụ thể mà bạn sẽ cung cấp và các dịch vụ bổ sung mà bạn sẽ xem xét khi bạn mở rộng. Khi bạn đặt mục tiêu hàng năm và ba hoặc năm năm, hãy tham khảo kế hoạch kinh doanh của bạn để chắc chắn rằng bạn không đi lạc khỏi mục tiêu của mình vào các khu vực tiếp tuyến ngoài phạm vi của kế hoạch chính của bạn. Nếu bạn đã hoạt động được một vài năm và không sử dụng kế hoạch kinh doanh của mình làm hướng dẫn, hãy xóa nó khỏi tủ hồ sơ của bạn và bắt đầu ngay hôm nay.
$config[code] not foundTìm và làm chủ Niche của bạn
Mặc dù bạn có thể muốn tìm kiếm doanh thu từ nhiều khách hàng khác nhau, nhưng bạn sẽ nhanh chóng thấy rằng bạn phù hợp hơn để cung cấp dịch vụ vệ sinh cho một phân khúc cụ thể của nhà hoặc doanh nghiệp. Khi bạn đi theo hướng này, tiếp thị doanh nghiệp của bạn đối với chuyên môn của bạn. Ví dụ: nếu bạn có tài khoản dọn dẹp nhà giữ trẻ và bạn phát triển mối quan hệ tích cực với doanh nghiệp, hãy tiếp thị cho các cơ sở chăm sóc ban ngày khác trong khu vực của bạn, sử dụng kinh nghiệm của bạn để làm cho hiệu suất của bạn với nhà giữ trẻ mới tốt hơn. Đặt mục tiêu để thu hút mọi doanh nghiệp trong một danh mục cụ thể trong một khoảng thời gian cố định và bám sát kế hoạch. Khảo sát khách hàng của bạn về chất lượng công việc và dịch vụ khách hàng của bạn để cho thấy rằng bạn quan tâm và sử dụng làm cơ hội đào tạo cho nhân viên của bạn. Đăng các mục tiêu khảo sát trong văn phòng của bạn và cập nhật chúng thường xuyên, để cho thấy sự tiến bộ của bạn và bất kỳ cơ hội cải thiện nào.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTăng trưởng thông qua giới thiệu
Giới thiệu trong một doanh nghiệp dịch vụ thường là một trong những cách ít tốn kém nhất để có được khách hàng mới. Huấn luyện nhân viên dọn dẹp của bạn để lại danh thiếp và phiếu giảm giá với khách hàng hiện tại của bạn để cố gắng tạo ra các lượt giới thiệu có giá trị này. Nhận một thư giới thiệu từ một khách hàng tốt để sử dụng để tiếp thị cho người khác. Xuất phát một hệ thống khuyến khích để thưởng cho những khách hàng của bạn giới thiệu bạn với người khác và không bao giờ quên gửi một tấm thiệp cảm ơn bằng văn bản khi họ đủ tử tế để làm điều đó. Đặt mục tiêu để đào tạo nhân viên của bạn về sự cần thiết để có được lượt giới thiệu và thưởng cho họ vì những nỗ lực thành công của họ.
Cuộc biểu tình xung quanh một nguyên nhân
Trong khi mục tiêu của bạn cho doanh nghiệp bảo lãnh của bạn chủ yếu được thúc đẩy bởi động cơ lợi nhuận, nhân viên của bạn có thể không bị thúc đẩy bởi thực tế này. Khi bạn phát triển, hãy tìm một tổ chức từ thiện hoặc nguyên nhân với suy nghĩ tương tự để tập hợp xung quanh và quyên góp một phần lợi nhuận của bạn cho tổ chức này. Những nhân viên nhìn thấy phần thưởng lớn hơn cho lao động của họ có thể làm việc chăm chỉ hơn những người chỉ làm việc đó để được trả lương. Ví dụ, xem xét các nguyên nhân xanh vì nhiều doanh nghiệp và tổ chức thấy sự cần thiết trong lĩnh vực này. Tìm nguồn cung cấp làm sạch có ý thức môi trường và bảo tồn nước và các tài nguyên khác khi có thể. Tiếp thị dịch vụ vệ sinh của bạn như một dịch vụ quan tâm đến khách hàng và môi trường. Đặt các mục tiêu song song với mục tiêu bán hàng của bạn để cho mọi người thấy rằng thành công của bạn cũng giúp người khác như thế nào.
