Khi nói đến việc thúc đẩy, thu hút và giữ chân nhân viên, không có một chiến lược nào phù hợp với tất cả các chiến lược mà các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể dựa vào.
Đó là phát hiện của Khảo sát tài năng xung nhịp của Ceridian, trong đó thăm dò ý kiến của các nhân viên từ Thế hệ Y đến Người bùng nổ trẻ em để khám phá cách họ cảm nhận về phần thưởng và công nhận, đánh giá hiệu suất và sự hài lòng nghề nghiệp nói chung.
$config[code] not foundTìm kiếm chính để tạo động lực cho nhân viên
Một phát hiện quan trọng có thể khiến các chủ doanh nghiệp nhỏ thiếu tiền mặt lo lắng: Phần thưởng công việc (nghĩa là bồi thường bằng tiền hoặc không bằng tiền).
Đó là yếu tố quan trọng nhất trong sự tham gia của nhân viên nói chung. Gần một nửa (47 phần trăm) số người được hỏi xếp hạng phần thưởng công việc trước, trên mức công nhận (42 phần trăm) và động lực công việc (11 phần trăm).
Tuy nhiên, hãy ghi nhớ rằng phần thưởng công việc của người dùng khác bao gồm cả bồi thường bằng tiền và không bằng tiền. Vì vậy, nếu bạn có thể đề nghị tăng lương hoặc thưởng, bạn có thể cung cấp phần thưởng phi tiền tệ (điều mà 60 phần trăm các công ty trong cuộc khảo sát làm). Trên thực tế, cuộc khảo sát cho thấy những nhân viên trẻ tuổi đang hướng đến sự thay đổi đối với các phần thưởng phi tiền tệ.
Sáu mươi bốn phần trăm nhân viên được khảo sát nói rằng họ muốn thấy các công ty của họ cung cấp phần thưởng phi tiền tệ, nhưng trong Thế hệ Y, tỷ lệ này đã tăng lên 70%.
Phần thưởng phi tiền tệ phổ biến nhất:
- Thời gian nghỉ
- Thức ăn hoặc bữa ăn miễn phí
- Vé sự kiện (đến chương trình, sự kiện thể thao và buổi hòa nhạc)
Mặc dù những thứ này làm tốn tiền, nhưng chúng có giá thấp hơn so với việc tăng giá vì chúng được đưa ra trên cơ sở không thường xuyên, không liên tục.
Điều đó nói rằng, phần thưởng hữu hình như tăng, tiền thưởng và khuyến mãi vẫn quan trọng đối với Gen Y. Trên thực tế, có thể nhiều hơn so với các nhóm tuổi khác. Trong khi 31 phần trăm số người được hỏi nói rằng họ bắt đầu săn việc nếu mức tăng dự kiến, tiền thưởng hoặc khuyến mãi không thành hiện thực, trong số Gen Y có con số nhảy vọt lên 48%.
Nó phụ thuộc vào giai đoạn cuộc sống của nhân viên
Các yếu tố thúc đẩy chính khác cho nhân viên cũng khác nhau tùy thuộc vào độ tuổi và giai đoạn sống của họ. Ví dụ:
- Gen Y và Boomer người trả lời được thúc đẩy nhiều hơn bởi công việc thú vị.
- Gen X được thúc đẩy nhiều hơn bởi lợi ích tốt và lương / lương tốt.
Điều này có thể phản ánh trên giai đoạn cuộc sống:
- Gen X: Điển hình là kết hôn và nuôi một gia đình có nhiều nghĩa vụ tài chính.
- Gen Y: Vô tư với ít nghĩa vụ tài chính.
- Bùng nổ: Làm việc ít hơn từ nhu cầu tài chính và nhiều hơn bởi vì họ muốn duy trì hoạt động tinh thần.
Nhìn chung, nhân viên ở mọi lứa tuổi cho biết có thể làm việc tại nhà, có giờ giấc linh hoạt, nhận thêm các lựa chọn và cơ hội đào tạo và đảm nhận thêm trách nhiệm giúp công việc của họ trở nên bổ ích hơn.
Sự khác biệt
Có một số khác biệt thế hệ chính:
- Gen X: Giá trị giờ linh hoạt nhất (phản ánh cuộc sống bận rộn của họ tung hứng công việc và trẻ em).
- Bùng nổ: Thích giờ linh hoạt và cơ hội đào tạo (phản ánh sự quan tâm của họ về hoạt động tinh thần).
- Gen Y: Muốn có cơ hội đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn và xử lý các dự án lớn hơn.
Những gì các takeaway takeaway cho doanh nghiệp của bạn?
Donith đối xử với nhân viên của bạn giống như họ bước ra từ khuôn cắt bánh quy khi nói đến lợi ích, lương và phần thưởng. Trên thực tế, donith thậm chí còn đối xử với các nhân viên trong một thế hệ giống như họ đã cắt từ cùng một khuôn.
Chắc chắn, một số nhân viên Gen Y là những người độc thân vui vẻ sống cùng bố mẹ và không phải trả tiền thuê nhà, nhưng những người khác thì bố mẹ mới sinh con nuôi cặp song sinh và đi học đêm.
Hãy nỗ lực để tìm hiểu từng nhân viên của bạn và những gì quan trọng với họ. Vâng, sẽ mất một thời gian và suy nghĩ để tạo ra các phần thưởng thúc đẩy mỗi công nhân (và công bằng với mọi người khác). Nhưng nỗ lực này sẽ được đền đáp không chỉ trong tiết kiệm tài chính mà còn cải thiện sự hài lòng, năng suất và lòng trung thành của nhân viên.
Thế hệ Ảnh qua Shutterstock
7 Bình luận
