Mô hình hành vi tại nơi làm việc

Văn hóa làm việc tích cực không xảy ra trong một đêm và nhân viên lấy tín hiệu từ những người lãnh đạo họ. Nếu thái độ của bạn xuất hiện như "Làm như tôi nói, không phải như tôi làm", đừng hy vọng sẽ giành được sự tự tin của đội bạn. Các nhà quản lý mạnh mẽ nhận ra tầm quan trọng của việc mô hình hóa các loại hành vi mà họ muốn nhân viên áp dụng. Thành công phụ thuộc vào mức độ bạn quản lý các hành động được kiểm tra kỹ lưỡng từ khi bạn trở thành giám sát viên.

$config[code] not found

Kiên định

Thái độ mà bạn thể hiện với tư cách là người quản lý ảnh hưởng đến khả năng hoạt động hiệu quả của nhóm của bạn. Nhân viên lãng phí ít thời gian để chọn hành vi không nhất quán. Như một bài viết tháng 7 năm 2003 trên tạp chí trực tuyến TechRepublic lưu ý, một người quản lý khó có thể mong đợi nhân viên có hình thức đúng giờ nghiêm ngặt nếu anh ta thường xuyên chậm trễ. Mọi khía cạnh trong hành vi của bạn sẽ bị xem xét kỹ lưỡng, vì vậy hãy đảm bảo rằng hành động của bạn phản ánh thông điệp mà bạn thực sự đang cố gắng truyền tải.

Truyền đạt kỳ vọng

Nhân viên không cần phải đoán về những gì họ cần phải đạt được mỗi ngày. Bạn phải cung cấp một con đường được xác định rõ ràng để thành công, bao gồm các kế hoạch phát triển chuyên nghiệp cho những người xuất sắc và một quy trình phục hồi nhân viên có hiệu suất thấp hơn. Tuy nhiên, không phải ai cũng hoạt động ở cùng cấp độ, do đó, bạn sẽ đưa ra một số quyết định không phổ biến, như chuyên mục của tạp chí "Forbes" Meghan M. Biro lưu ý trong một bài viết tháng 6 năm 2012. Tuy nhiên, ít nhất mọi người sẽ biết những gì mong đợi.

Video trong ngày

Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi Sapling

Thực hành minh bạch

Sự minh bạch là điều cần thiết để đảm bảo lòng trung thành. Khi bạn làm việc với những người khác trong một dự án nhóm, một người quản lý thực hành chiến thuật "phân chia và chinh phục" sẽ gợi ra chút tin tưởng hoặc sự tôn trọng. Ngược lại, dấu ấn của một nơi làm việc lành mạnh là một trong đó phác thảo các quy trình lãnh đạo và quản lý minh bạch. Nếu bạn thấy các quy trình đó là công bằng, bạn có nhiều khả năng chấp nhận thay đổi và sử dụng nó để thúc đẩy hiệu suất của chính bạn.

Thúc đẩy tính toàn vẹn

Thực tiễn lãnh đạo phi đạo đức hoặc không trung thực đặt ra một trong những trở ngại mạnh mẽ nhất để vượt qua. Một văn hóa công ty tích cực thưởng cho các nhà quản lý mô hình hóa hành vi đạo đức bằng cách buộc các kết quả để tăng lương trong tương lai. Theo một bài báo tháng 2 năm 2010 trong "Quản lý kinh doanh hàng ngày", bạn sẽ thấy rất nhiều sự khích lệ dọc theo những dòng đó, chẳng hạn như các cuộc thảo luận về các tiêu chuẩn cho hành vi kinh doanh. Bạn cũng sẽ quan sát một quy trình được xác định rõ để báo cáo các vi phạm và các dấu hiệu cho thấy ban quản lý thực hiện nghiêm túc quy trình theo dõi.

Hiển thị cam kết

Là một người quản lý, bạn không nên lo lắng về việc phấn đấu cho sự hoàn hảo. Thực tế là bạn sẽ phạm sai lầm, đặc biệt nếu bạn đang bước vào một tình huống mới. Điều quan trọng hơn là thể hiện cam kết nhất quán đối với các giá trị mà bạn đang quảng bá. Phong cách giao tiếp của bạn có thể không phải lúc nào cũng phản ánh cách bạn muốn thể hiện những giá trị đó; tuy nhiên, nhân viên có thể sẽ tha thứ cho lỗi của bạn, miễn là họ cảm thấy có giá trị và được tôn trọng.