Bạn đang cố gắng để giữ cho nhân viên chủ chốt của bạn hạnh phúc bằng cách cung cấp cho họ các đặc quyền như ngày làm việc tại nhà, đào tạo chéo và giờ linh hoạt? Điều đó thật tuyệt vời và tôi khuyến khích bạn tiếp tục cung cấp các tính năng bổ sung đó, nhưng một nghiên cứu mới cho thấy rằng chúng có thể không đủ để giữ chân người lao động.
Điều gì quan trọng hơn cảm giác tốt, bổ sung cân bằng cuộc sống-công việc?
Có lẽ bạn không muốn nghe điều này, nhưng - đó là tiền.
$config[code] not foundTại sao bạn nên cân nhắc tăng nhân viên của mình
Tiến sĩ Greg Willard, giáo sư và giám đốc điều hành của Đại học Harvard tại Cangrade, một công ty sàng lọc ứng viên, đã xem xét các nghiên cứu về nguyên nhân gây căng thẳng tại nơi làm việc và tìm thấy một số hiểu biết quan trọng.
Đầu tiên, Willard nói, phần lớn mọi người bị căng thẳng trong công việc, với các nghiên cứu của Hiệp hội Tâm lý học Hoa Kỳ liên tục cho thấy 70 đến 75 phần trăm nhân viên báo cáo căng thẳng tại nơi làm việc.
Điều gì là nguyên nhân số một của căng thẳng tại nơi làm việc?
Lương thấp - liên quan chặt chẽ đến nguyên nhân hàng đầu thứ hai, đó là lo lắng về tài chính. Rõ ràng, kiếm được nhiều tiền hơn sẽ giúp giảm bớt căng thẳng cho hầu hết các nhân viên.
Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể đủ khả năng để trả lương cho nhân viên nhiều hơn, hãy xem xét điều này: Sự căng thẳng của nhân viên đã khiến bạn phải trả giá. Các nghiên cứu của APA cho thấy 33% công nhân bị mất tới 10% năng suất do căng thẳng, trong khi 20% mất tới 25%. Và gần 60 phần trăm nhân viên đã tìm kiếm công việc mới hoặc bỏ công việc hiện tại của họ do căng thẳng.
Nếu bạn có ngân sách eo hẹp, giống như hầu hết các doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể quyết định rằng tiền thưởng hoặc các ưu đãi một lần khác là cách tốt nhất bạn có thể làm giảm căng thẳng của nhân viên trong khi vẫn giữ cho lợi nhuận của bạn tốt.
Thật không may, Willard nói, nghiên cứu cho thấy trả trước lương cao hơn có hiệu quả hơn tiền thưởng hoặc ưu đãi mà nhân viên có thể hoặc không thể nhận được.Khi nhân viên cảm thấy nhu cầu tài chính của họ được đáp ứng, họ cảm thấy an tâm hơn trong công việc, có nhiều khả năng cởi mở hơn về ý kiến của họ về những thay đổi có thể giúp công ty và gắn kết và nhiệt tình hơn trong công việc.
Bạn nói rằng Nhưng tôi chỉ có thể đủ khả năng để trả lương cao hơn. Dưới đây là một số lựa chọn để xem xét:
Tìm những nơi khác để cắt giảm chi phí để giải phóng tiền cho mức lương cao hơn
Kết hợp các nhân viên của bạn và động não các cách bạn có thể hợp lý hóa các quy trình hoặc loại bỏ lãng phí.
Nếu họ biết rằng tiền tiết kiệm sẽ đi vào túi của họ, họ có thể sẽ đưa ra khá nhiều ý tưởng mà họ chưa đề cập với bạn trước đây.
Tập trung vào những người có thành tích cao và nhân viên chủ chốt
Thành thật mà nói, bạn có thể có một số nhân viên trong đội ngũ mà bạn không quan tâm nếu họ tìm kiếm một công việc khác. Tập trung nỗ lực của bạn và tăng lương cho những người có thành tích cao mà bạn muốn giữ lại và những nhân viên chủ chốt mà bạn không thể làm được.
Nó dễ dàng hơn để vắt ra một số tiền nhỏ để tăng một hoặc hai người Lương lương hơn là làm điều đó cho cả đội.
Điều chỉnh lợi ích
Có lẽ nó có hiệu quả hơn về mặt chi phí và hiệu quả về mặt động lực để loại bỏ một số lợi ích nhân viên mà bạn hiện đang cung cấp và sử dụng tiền tiết kiệm để tăng lương cho nhân viên.
Chẳng hạn, nếu bạn có từ 50 nhân viên toàn thời gian trở xuống, theo Obamacare, bạn không phải cung cấp bảo hiểm y tế. Tùy thuộc vào nơi bạn sống và nhân viên của bạn Tuổi và tình trạng sức khỏe, nếu bạn tăng lương, họ có thể tự trả tiền bảo hiểm với giá rẻ hơn mà vẫn được hưởng mức lương cao hơn.
Nói chuyện với nhà cung cấp lợi ích và kế toán của bạn để tìm ra lợi ích chi phí ở đây.
Hợp nhất công việc
Trong một số trường hợp, bạn có thể muốn xem xét hợp nhất nhiệm vụ công việc. Trong khi một số người có thể nghĩ rằng điều này có nghĩa là sa thải nhân viên, thì điều đó không nhất thiết phải như vậy.
Nếu bạn sa thải người khác, hãy chắc chắn rằng bạn tăng lương cho nhân viên còn lại và họ hiểu lý do đằng sau sự thay đổi. Hãy chú ý đến các mối quan hệ giữa các nhân viên. Không ai có thể vui mừng về việc tăng lương nếu điều đó có nghĩa là người bạn thân nhất của họ bị mất việc. Và sẽ không có ai khác đính hôn nếu họ lo lắng về vòng sa thải tiếp theo.
Sự tiêu hao có thể là một cách đòi hỏi tốt hơn nhiều, khi ai đó nghỉ việc hoặc nghỉ hưu, phân phối nhiệm vụ và tiền lương của họ cho nhân viên của bạn.
Hình ảnh nhân viên hạnh phúc qua Shutterstock
7 Bình luận
