Cảm hứng phấn khích ở một số nhân viên là không thể. Những nhân viên này đáp ứng mọi thông báo, bất kể có khả năng ly kỳ như thế nào, với sự tiêu cực - hay, tốt nhất là, một me me. Nếu bạn không, sự tiêu cực của cô ấy có thể lan rộng như một bệnh dịch trong lực lượng lao động của bạn, biến một nhân viên hạnh phúc thành người không người lái tiêu cực.
$config[code] not foundThể hiện sự trân trọng
Nhân viên của bạn đã thắng được biết bạn biết ơn những nỗ lực của họ như thế nào nếu bạn không tích cực truyền đạt sự đánh giá cao của bạn. Công nhận nhân viên của bạn thường xuyên và cho nhiều thứ, từ việc hoàn thành thành công dự án đến một việc đơn giản như giữ các tệp công việc có tổ chức. Hãy nỗ lực hơn một chút để nhận ra những người lao động tiêu cực của bạn so với những người đã hạnh phúc vì những người lao động tiêu cực có nhu cầu lớn nhất để được tăng lương. Chỉ cần cẩn thận rằng bạn không bỏ qua các nhân viên hài lòng của bạn hoàn toàn nếu không họ cũng sẽ trở nên tiêu cực.
Tìm vấn đề
Một số nhân viên tự nhiên dễ bị tiêu cực. Tuy nhiên, khi một nhân viên liên tục tiêu cực thường có một số nguyên nhân gốc rễ. Đào cho gốc này. Hỏi nhân viên của bạn thăm dò các câu hỏi có thể giúp làm sáng tỏ một số vấn đề của anh ấy. Anne Loehr, tác giả của quản lý không thể quản lý: Làm thế nào để tạo động lực ngay cả những nhân viên ngang bướng nhất, gợi ý hỏi những câu hỏi ngắn, kết thúc mở. Ví dụ, bạn có thể hỏi liệu nhân viên của bạn có thất vọng với hoạt động công việc của mình không, và tại sao. Hoặc, tìm hiểu xem các kỹ năng của anh ta đang bị sử dụng không đúng mức. Hãy rõ ràng về sự tiêu cực bạn đã quan sát và làm việc với nhân viên để đưa ra một giải pháp hành động.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingGiải thích vấn đề
Sự tiêu cực của nhân viên của bạn có thể có tác động đến đồng nghiệp của anh ta, nhưng anh ta có thể không nhận ra điều đó. Nói với nhân viên của bạn rằng bạn lo lắng về ảnh hưởng tiêu cực của anh ấy đối với đội. Nhắc nhở anh ta rằng anh ta không phải là một hòn đảo và hành động và thái độ của anh ta có thể có tác động đến người khác. Bằng cách này, nhân viên của bạn có thể hiểu rõ hơn rằng những nỗ lực của bạn nhằm chấm dứt sự tiêu cực của anh ta đã tạo ra một cuộc tấn công cá nhân mà thay vào đó là một nỗ lực để giữ cho môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
Phát triển nhân viên
Thúc đẩy nhân viên tiêu cực của bạn bằng cách mở mắt cho sự phát triển ngành công nghiệp thú vị. Gửi chúng đến các lớp học và hội thảo phát triển chuyên nghiệp, đặc biệt là những người bạn nghĩ sẽ tham gia với những công nhân này. Có nhân viên trở lại và chia sẻ kinh nghiệm của họ. Cho họ thấy bạn nghĩ họ là thành viên trong nhóm có giá trị bằng cách cho họ cổ phần lớn hơn trong tiến trình và thành công của tổ chức.
