Làm thế nào Google quản lý để đi ra khỏi hư không? Và làm thế nào nó phát triển để đạt 58 tỷ đô la doanh thu hàng năm trong năm 2013 - tất cả chỉ trong vòng hai thập kỷ?
Có rất nhiều lời giải thích cho sự tăng trưởng phi thường của công ty. Nhưng một kỹ thuật mà các doanh nghiệp nhỏ có thể học hỏi là khả năng suy nghĩ lớn, nhưng thực hiện các bước nhỏ. Ở đây, cách thức hoạt động của nó.
Trong một bài đăng từ Google Nhóm Think Insights, Google nam, cựu Phó chủ tịch cấp cao của Adwords và AdSense, hiện là Phó chủ tịch cấp cao tại YouTube, Susan Wojcicki giải thích. Quá trình bắt đầu với công ty Tám Tám Trụ cột của Đổi mới. Một trong những trụ cột đó, theo Wojcicki, là người nghĩ lớn, hành động nhỏ.
$config[code] not foundĐiều này có nghĩa là công ty có thể có những mục tiêu lớn đầy tham vọng. Nhưng nó bắt đầu đạt được những mục tiêu đó bằng cách thực hiện từng bước nhỏ, từng bước một.
Wojcicki viết:
Cho dù kế hoạch có tham vọng đến đâu, bạn cũng phải xắn tay áo lên và bắt đầu từ đâu đó. Google Books, đã đưa nội dung của hàng triệu cuốn sách trực tuyến, là một ý tưởng mà Người sáng lập của chúng tôi, Larry Page, đã có từ lâu. Mọi người nghĩ rằng nó quá điên rồ để thử, nhưng anh ấy đã đi trước và mua một máy quét và nối nó trong văn phòng của mình. Anh ta bắt đầu quét các trang, tính thời gian mất bao lâu với một máy đếm nhịp, chạy các con số và nhận ra rằng có thể mang những cuốn sách thế giới trực tuyến. Hôm nay, chỉ mục Tìm kiếm Sách của chúng tôi chứa hơn 10 triệu cuốn sách.
Bạn có thể tưởng tượng một tỷ phú quét các trang sách? Có vẻ như một bức tranh không thể. Nhưng, với thái độ như vậy, nó không khó để thấy Google đã phát triển quá lớn và nhanh như thế nào.
Bạn có mục tiêu lớn trong kinh doanh của bạn? Họ có vẻ không thể tưởng tượng được ở xa và khó có được? Vâng, tất cả những gì bạn cần làm là bắt đầu từng bước một.
Rohit Arora, CEO và đồng sáng lập Biz2Credit, cho chúng tôi biết chìa khóa để đạt được bất kỳ giải pháp nào là đặt ra các mục tiêu nhỏ.
Rohit giải thích:
Phần mềm đặt mục tiêu tăng trưởng 50% trong một năm là cao cả, nhưng nó có thể gây nản chí. Một cách thông minh hơn là lên kế hoạch cho tốc độ tăng trưởng nhỏ hơn, dễ quản lý hơn và ít áp đảo hơn cho mỗi tháng trong năm. Vào thời điểm tháng 12 năm sau diễn ra, mức tăng chung của năm có thể thực sự gần với mục tiêu hơn.
Bắt đầu với nơi bạn muốn doanh nghiệp của bạn sẽ được vào tháng tới. Bạn có thể ngạc nhiên với kết quả.
Nghĩ ảnh lớn qua Shutterstock
Thêm trong: Google 5 Nhận xét
