Vào ngày 1 tháng 7, một luật thanh toán bình đẳng mới sẽ có hiệu lực tại Massachusetts - và nó sẽ tác động đến các doanh nghiệp nhỏ theo những cách mà bạn có thể muốn biết. Đạo luật Trả lương ngang nhau của Massachusetts (MEPA) nhằm đảm bảo sự công bằng hơn và cung cấp sự rõ ràng về những gì cấu thành phân biệt đối xử tiền lương bất hợp pháp. Vì vậy, các doanh nghiệp nhỏ trong tiểu bang có thể cần thực hiện một số điều chỉnh đối với quy trình tuyển dụng và phỏng vấn để tuân thủ.
$config[code] not foundBeth Cabrera, EVP của KNF & T Staffing Resources, đã giải thích trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại với Xu hướng kinh doanh nhỏ, Ý tưởng đằng sau luật pháp là cân bằng sân chơi cho những người có giới tính khác nhau, đặc biệt là về tiền lương. Trong lịch sử, phụ nữ có mức bồi thường thấp hơn cho công việc tương đương. Vì vậy, ý tưởng xung quanh luật này là các doanh nghiệp không thể bắt buộc các ứng cử viên công việc phải tiết lộ mức lương trước đó của họ.
Quy tắc phỏng vấn mới từ Luật công bằng trả tiền được cập nhật của Massachusetts
Vì vậy, khi phỏng vấn các ứng cử viên công việc ở Massachusetts, bây giờ có một số câu hỏi cụ thể bạn nên tránh xa. Dưới đây là một số gợi ý để thay đổi khung của câu hỏi của bạn để bạn có thể tuân thủ và đảm bảo trả lương công bằng cho nhân viên của mình.
Don Liên hỏi: Bạn đang kiếm được gì trong công việc hiện tại?
Phần cơ bản nhất của luật này là ngăn chặn các công ty trả lương thấp hơn cho phụ nữ hoặc các nhóm không được bảo vệ khác vì những gì những cá nhân đó đã được trả trong quá khứ. Vì vậy, cho dù trong một cuộc phỏng vấn hoặc đơn xin việc, bạn không thể hỏi thẳng về lịch sử lương của ứng viên, quá khứ hay hiện tại.
Thay vào đó hãy hỏi: Kỳ vọng về lương của bạn là gì?
Tuy nhiên, bạn vẫn có thể hỏi mức lương mà họ đang tìm kiếm. Bạn chỉ cần cẩn thận một chút về cách bạn đóng khung câu hỏi. Cabrera nói rằng bây giờ cô ấy cố gắng tránh xa mục tiêu tiền lương của mối quan hệ, thay vào đó, anh ấy chọn cách kỳ vọng về mức lương của LĐ. Sau đó, làm rõ hơn một chút về vấn đề mà ứng viên mong muốn kiếm được trong tương lai đó là mục tiêu tiền lương dựa trên những gì họ đã kiếm được trong quá khứ.
Don Liên hỏi: Sự cố giữa lương và hoa hồng cơ sở của bạn là gì?
Cabrera nói rằng các công ty cũng nên tránh xa các câu hỏi xoay quanh vấn đề tiền lương trong quá khứ hoặc hiện tại. Ví dụ, một số người có thể muốn hỏi về cách trả lương của ứng viên, được chia nhỏ giữa mức lương cơ bản và hoa hồng, hy vọng ứng viên sẽ cung cấp các ví dụ cụ thể về những gì họ thực sự kiếm được.
Thay vào đó hãy hỏi: Loại cấu trúc lương nào bạn thấy thoải mái?
Nếu bạn thực sự chỉ đang tìm kiếm những gì họ đang tìm kiếm về mặt phân chia lương, bạn vẫn có thể nhận được loại thông tin này từ ứng viên mà không cần hỏi về mức lương trước đây của họ. Đơn giản chỉ cần hỏi cấu trúc mà họ có thể thoải mái khi tiếp tục, mà không cần đưa ra bất kỳ tài liệu tham khảo nào về những gì họ đã kiếm được trong các công việc trước đây.
Don Liên hỏi: Tại sao bạn cảm thấy con số này là phù hợp?
Bạn cũng cần tránh xa những câu hỏi hàng đầu, chuyên gia Cabrera nói.
Nói chung, điều này có nghĩa là bạn nên tránh xa các câu hỏi gợi ý về câu hỏi lương quá khứ hoặc hiện tại. Hỏi ứng viên về cách họ đến một mục tiêu lương cụ thể hoặc lý do tại sao họ cảm thấy mức lương này phù hợp với họ có thể được hiểu là hỏi về mức lương trong quá khứ.
Thay vào đó hãy hỏi: Giá trị nào bạn sẽ mang lại cho vai trò?
Về cơ bản, luật mới nhằm mục đích làm cho nó để các công ty trả mức lương tương đương cho những người làm việc trong các vai trò tương đương. Chỉ vì một ứng cử viên đã được trả lương theo truyền thống không có nghĩa là họ nên tiếp tục được trả lương thấp hơn trong tương lai. Vì vậy, Cabrera khuyên bạn không chỉ tạo ra các mức lương cho các vị trí mới dựa trên giá trị thực tế mà công việc tạo ra, mà còn nhìn vào các nhân viên hiện tại của bạn và đảm bảo những người có vai trò tương tự sẽ kiếm được số tiền tương đương.
Cabrera nói rằng, cần phải có một sự thay đổi trong trọng tâm từ lịch sử tiền lương đến giá trị của công việc. Bất kể người đó đã kiếm được bao nhiêu, bạn cần xác định giá trị của công việc đặc biệt này và sau đó tiến lên từ đó.
Vì vậy, khi xem qua các ứng dụng ứng viên và phỏng vấn tuyển dụng tiềm năng mới, hãy ghi nhớ giá trị hơn là chi phí thực tế. Có lẽ bạn nên có một mức lương trong tâm trí, và sau đó chọn những ứng viên mà bạn cảm thấy sẽ mang lại giá trị cao nhất cho vai trò cụ thể.
Ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
