Các chủ doanh nghiệp nhỏ có rất nhiều trên đĩa của họ - nó trở nên sáo rỗng vì nó thật đúng! Giữa tiếp thị, điều hành và phát triển kinh doanh, luôn có nhiều nhiệm vụ hơn hàng giờ trong ngày. Tuy nhiên, trong số các nhiệm vụ quan trọng và khó khăn nhất là cố gắng xây dựng nhóm của bạn. Có thể khó tìm được những người mà bạn có thể tin tưởng để đến và giúp bạn hoàn thành công việc. Nó thậm chí còn khó hơn để tìm những người chia sẻ giá trị của bạn và cam kết của bạn với khách hàng của bạn. Nhưng nó có thể làm được. Hơn thế nữa, nếu bạn muốn phát triển một doanh nghiệp thành công, thì đó là điều bắt buộc. Bạn có thể làm việc cùng lúc với doanh nghiệp của mình.
$config[code] not foundCho dù bạn đang trong quá trình cố gắng xây dựng nhóm của mình hay đơn giản là bạn mong muốn một ngày nào đó sẽ lớn hơn chính mình, dưới đây là một số mẹo giúp bạn phát triển nhóm SMB thông minh hơn.
1. Đánh giá kỹ năng của bạn
Biết các kỹ năng mà bạn sẽ cần phải thuê có nghĩa là trước tiên hãy hiểu các kỹ năng mà bạn (và có thể là nhóm hiện tại của bạn) đã mang đến bàn. Ví dụ, có thể bạn rất giỏi về dịch vụ khách hàng nhưng bạn lại rất tệ trong việc tiếp thị. Hoặc có thể bạn rất tuyệt vời trong việc sử dụng các công cụ truyền thông xã hội để kết nối với mọi người, nhưng bạn có thể giữ sách của bạn thẳng cho cuộc sống kinh doanh của bạn. Bắt đầu tạo danh sách các kỹ năng - kỹ năng bạn có, kỹ năng bạn có thể có và kỹ năng bạn cần phải thuê. Khi bạn biết những kỹ năng nào mà bạn đang tìm kiếm, hãy ưu tiên chúng để giúp bạn xác định điều gì là quan trọng nhất đối với doanh nghiệp của bạn.
2. Tìm kiếm giới thiệu
Một khi bạn biết vai trò mà bạn muốn thuê, hãy đưa nó ra vũ trụ. Nói chuyện với những người trong cộng đồng của bạn và mạng lưới địa phương của bạn về các loại người mà bạn đang tìm kiếm. Đăng các kỹ năng cần thiết trên LinkedIn hoặc Twitter và xem có ai trong mạng của bạn có thể giúp đỡ không. Nói về trong các nhóm trực tuyến mà bạn là một phần của. Tôi luôn luôn ngạc nhiên bởi việc tìm được người hoàn hảo dễ dàng như thế nào ngay khi bạn cho mọi người biết bạn đang tìm kiếm họ. Thế giới nhỏ hơn bạn nghĩ.
3. Đi mua sắm tài năng trực tuyến
Nếu mạng lưới người giới thiệu địa phương của bạn không thể đưa ra một trận đấu, thì đó là thời gian để bạn tự đi mua sắm tài năng trực tuyến. Một trong những công cụ yêu thích của tôi cho việc này là Tìm kiếm nâng cao LinkedIn LinkedIn.
Với Tìm kiếm nâng cao LinkedIn của bạn có thể săn lùng nhân viên tiềm năng bằng kinh nghiệm, công nghiệp, tiền lương, chức danh công việc, công ty hiện tại, công ty trước vv Hơn thế nữa, bạn có thể thu hẹp nó xuống để người lao động sống trong vòng 50 dặm của cửa hàng của bạn, giúp bạn tập trung về những người thực sự có thể đến và làm việc cho bạn. Khi bạn có một danh sách những người mà bạn muốn giới thiệu, hãy xem ai trong mạng của bạn đã kết nối với những người này hoặc những nhóm / hiệp hội nào mà họ là một phần của. Đây là một cách thực sự tuyệt vời để có được chân của bạn với một ứng viên có thể mang lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp của bạn.
4. Tìm giá trị được chia sẻ
Nhưng việc tìm kiếm một thành viên nhóm mới tuyệt vời cho SMB của bạn chỉ là về các kỹ năng họ có thể có trên giấy. Nó về việc tìm kiếm một người có suy nghĩ giống bạn và coi trọng những điều tương tự mà bạn đang cố gắng thấm nhuần trong công việc kinh doanh của bạn. Làm cho văn hóa của người Viking phù hợp với quyền của mình là vô giá trong việc giúp tránh những cạm bẫy tiềm ẩn sau này. Nếu một người không phù hợp với những gì phần còn lại của công ty tin tưởng, thì họ không phù hợp với công việc của bạn. Không có vấn đề ấn tượng như thế nào sơ yếu lý lịch của họ. Sử dụng ruột của bạn và tìm kiếm những người thể hiện lịch sử hành động, là một người chơi nhóm và những người có vẻ dễ chấp nhận thử thách.
5. Tin tưởng họ
Khi bạn tìm thấy người khen ngợi đội kỹ năng của bạn, hãy tránh đường và tin tưởng họ. Chắc chắn, đặt các thủ tục và chính sách để giúp họ có trách nhiệm, nhưng tránh bản năng của bạn để di chuột qua chúng để đảm bảo họ thực hiện mọi việc theo cách của bạn. Ủy nhiệm không có nghĩa là thuê Mini-Yous. Nó có nghĩa là tạo ra một nhóm đa dạng hơn. Hãy thoải mái với điều đó.
Ngay cả những CEO giỏi nhất cuối cùng cũng sẽ cần đầu tư để phát triển đội ngũ của mình. Bạn có thể làm tất cả mọi thứ. Bằng cách cẩn thận và cố tình tập hợp một nhóm các kỹ năng miễn phí, bạn sẽ giúp bản thân (và doanh nghiệp của bạn) thành công.
5 Bình luận
