Cả nhân viên và nhà quản lý đều tiếp cận việc đánh giá hiệu suất với một chút coi thường. Được thiết kế ban đầu để đánh giá hiệu suất của công nhân để đánh giá tiền lương, khi xử lý không chính xác, việc đánh giá hiệu suất có thể dẫn đến tinh thần thấp hoặc kém, ngay cả trong tình huống tốt nhất. Như trong nhiều lĩnh vực quản lý kinh doanh khác, các chuyên gia đứng ra phân chia giữa ưu và nhược điểm của việc đánh giá hiệu suất.
$config[code] not foundĐánh giá hiệu quả công việc
Đánh giá hiệu suất cho phép người giám sát có cơ hội đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. Lập luận chống lại việc đánh giá hiệu suất là họ chỉ đưa ra quan điểm chủ quan của người giám sát. Trong tình huống giám sát viên không thích nhân viên, việc đánh giá hiệu suất trở thành một công cụ để sử dụng chống lại nhân viên. Trong các trường hợp ngược lại, trong đó nhân viên và người quản lý là bạn tốt, việc đánh giá có thể nghiêng về phía nhân viên và không đưa ra đánh giá hợp lệ về hiệu suất công việc. Một số chuyên gia quản lý và chuyên gia nhân sự cảm thấy rằng việc đánh giá hiệu suất là một sự thay thế kém cho các hoạt động quản lý tốt.
Nhận xét sai
Ngay cả khi một nhân viên có hiệu suất cao nhận được đánh giá hiệu suất chủ yếu là tích cực, anh ta nhiều khả năng tập trung vào những tiêu cực trong đánh giá hiệu suất, có thể ảnh hưởng đến tinh thần và đạo đức làm việc của anh ta. Khi người giám sát không hiểu luật lao động công bằng và quyền công dân của nhân viên, việc xem xét xấu với ngôn ngữ thù địch hoặc phân biệt đối xử có thể gây ra vấn đề nghiêm trọng tại nơi làm việc. Đánh giá được quản lý không chính xác cũng có thể dẫn đến phạt tiền, hình phạt và kiện tụng nghiêm trọng khi người giám sát phân biệt đối xử bất hợp pháp đối với nhân viên trong thẩm định hiệu suất vì chủng tộc, tôn giáo, tuổi tác, giới tính hoặc khuyết tật.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingPhản hồi
Trên một lưu ý tích cực, việc đánh giá hiệu suất cho phép người quản lý của nhân viên đưa ra phản hồi, đưa ra đề xuất cho thói quen làm việc và cung cấp cho nhân viên điểm chuẩn cho các mục tiêu. Đánh giá hiệu suất tốt có thể trở thành cơ sở mà người quản lý cần để hỗ trợ tăng lương cho nhân viên - mục đích ban đầu của đánh giá hiệu suất. Đánh giá hiệu suất cho phép nhân viên biết vị trí của họ và những gì họ phải làm để cải thiện.
Trang phục biểu diễn
Một đánh giá hiệu suất được quản lý tốt khuyến khích các nhà quản lý và nhân viên thực hiện một cách tiếp cận nhóm khi đặt ra các mục tiêu và mục tiêu, và thảo luận về bất kỳ vấn đề và mối quan tâm công việc nào. Nó cũng có thể giúp nhắc nhở các giám sát viên về tầm quan trọng của động lực của nhân viên và truyền đạt các mục tiêu và mục tiêu của công ty cho nhân viên. Thông qua việc đánh giá thường xuyên, nhân viên có được cái nhìn sâu sắc về các lĩnh vực cần cải thiện hoặc thế mạnh mà họ có thể nâng cao. Một đánh giá hiệu suất tốt và gặp gỡ với người quản lý cũng có thể giúp một người lập kế hoạch nghề nghiệp với công ty hoặc tập trung vào các cơ hội phát triển.
Các lựa chọn thay thế cho Thẩm định truyền thống
Đánh giá hiệu suất hàng năm có thể không phải là công cụ tốt nhất khi bạn cần đưa ra các chỉnh sửa khóa học cho nhân viên sớm hơn chỉ một lần một năm. Một số công ty đã loại bỏ đánh giá hiệu suất mỗi năm một lần và thay thế bằng đánh giá quản lý nhà tuyển dụng hàng quý, đánh giá ngang hàng, tự đánh giá và đánh giá hiệu suất nhóm trong đó việc đánh giá công việc trở thành một sự kiện thường xuyên, ít đáng sợ.
