Các chủ doanh nghiệp nhỏ rất lạc quan về hầu hết mọi thứ, bao gồm cả kế hoạch tuyển dụng của họ, theo Wells Fargo (NYSE: WFC) và Gallup Small Business Index mới nhất. Hơn ba phần mười (31 phần trăm) dự đoán số lượng việc làm tại các công ty của họ sẽ tăng lên trong 12 tháng tới; chỉ 6 phần trăm nói rằng nó sẽ co lại.
Thử thách tuyển dụng doanh nghiệp nhỏ
Nhưng mặc dù các chủ doanh nghiệp nhỏ tự tin rằng họ sẽ có cơ hội việc làm, nhưng họ không tự tin về việc có thể lấp đầy chúng. Trên thực tế, cuộc khảo sát đã xác định bốn thách thức lớn mà các chủ doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt khi tuyển dụng nhân viên mới. Ở đây, một cái nhìn sâu hơn về các vấn đề và giải pháp có thể.
$config[code] not foundVấn đề 1: Khó khăn trong việc xác định các ứng cử viên đủ điều kiện là vấn đề lớn nhất mà các chủ doanh nghiệp nhỏ nêu ra. Hơn một nửa (52 phần trăm) nói rằng đây là một thử thách, vì vậy, nếu nó bất kỳ sự an ủi nào, bạn không đơn độc.
Các giải pháp:
- Hình thành mối quan hệ với một chương trình giáo dục đại học, cao đẳng hoặc đại học địa phương có sinh viên tốt nghiệp phù hợp với nhu cầu của bạn. Nhiều tổ chức như vậy sẽ rất háo hức để có một cơ hội việc làm cho sinh viên của họ.
- Đúc lưới rộng hơn. Nếu bạn cần những người lao động chuyên nghiệp mà cộng đồng của bạn không có, hãy xem xét việc thuê ngoài cho những người lao động ở xa ở những nơi khác trong tiểu bang, quốc gia hoặc thậm chí ở nước ngoài.
Vấn đề 2: Bốn mươi ba phần trăm chủ doanh nghiệp nhỏ nói rằng họ gặp khó khăn khi biết người xin việc sẽ làm tốt như thế nào sau khi họ thuê. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, thời gian là quý giá, và bạn không muốn lãng phí nó khi đưa ai đó lên tàu chỉ để tìm ra họ phù hợp với người nghèo.
Dung dịch: Nó không thể dự đoán được với sự tự tin hoàn toàn về việc một nhân viên mới sẽ làm tốt như thế nào tại doanh nghiệp của bạn, nhưng bạn có thể cải thiện tỷ lệ thành công bằng cách:
- Tiến hành phỏng vấn với nhiều người tại doanh nghiệp của bạn. Có người quản lý bộ phận và giám sát viên trực tiếp của vị trí tham gia cùng bạn trong cuộc phỏng vấn hoặc tiến hành phỏng vấn riêng. Khi một ứng viên có tên trong danh sách rút gọn của bạn, hãy để họ gặp các thành viên khác của bộ phận mà họ sẽ tham gia; bằng cách đó, bạn có thể nhận được tất cả mọi người Ấn tượng và phản hồi trước khi bạn đưa ra lời mời làm việc.
- Làm bài kiểm tra trước khi đi làm. Bạn có thể tìm thấy các công ty cung cấp các bài kiểm tra kỹ năng hoặc tính cách hoặc tạo một bài kiểm tra của riêng bạn để thực sự trau dồi cho nhân viên với các kỹ năng chính xác mà bạn muốn.
Vấn đề 3: Gần một phần ba (32 phần trăm) số người tham gia khảo sát nói rằng những người đi xin việc tại doanh nghiệp của họ hoặc bị đánh giá quá thấp hoặc không đủ tiêu chuẩn.
Dung dịch: Nếu bạn không nhận được đúng loại ứng viên, vấn đề có thể nằm ở cách tiếp cận quảng cáo của bạn. Hãy thử các chiến thuật sau:
- Hãy chắc chắn rằng bản mô tả công việc của bạn rõ ràng về các kỹ năng và kinh nghiệm không thể chối bỏ, cũng như những kỹ năng mà bạn có thể có được. Hãy cung cấp càng nhiều chi tiết về nhiệm vụ và trách nhiệm công việc càng tốt. Điều này sẽ giúp những người không có các kỹ năng cần thiết tự chọn ra.
- Thay đổi cách bạn quảng cáo. Các bảng tìm kiếm việc làm khổng lồ, chung chung như Monster.com có thể không có kết quả tốt nhất. Tìm kiếm các bảng tìm kiếm việc làm thích hợp trong ngành của bạn và các bảng tập trung vào cộng đồng địa phương của bạn.
- Nó dễ dàng hơn bao giờ hết để tiếp cận với những người bạn biết và nói với họ rằng bạn đang thuê. Bạn có muốn phỏng vấn ai đó được đề nghị bởi một người liên hệ đáng tin cậy không? Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội và kết nối trực tiếp để truyền bá về công việc mở của bạn.
Vấn đề 4: Sẽ không có gì ngạc nhiên khi các doanh nhân bận rộn rằng 32 phần trăm chủ doanh nghiệp trong cuộc khảo sát chỉ đơn giản là không có thời gian hoặc nguồn lực để tìm ra những ứng cử viên tốt nhất.
Dung dịch:
- Giảm tải công việc nặng nề của việc tuyển dụng ứng viên cho một trong những người quản lý của bạn nếu có thể. Yêu cầu họ sắp xếp tất cả các ứng dụng và sơ yếu lý lịch và cung cấp cho bạn các tùy chọn tốt nhất.
- Sử dụng phần mềm tuyển dụng. Bạn có thể tự động hóa hoàn toàn quá trình tuyển dụng và tuyển dụng, nhưng phần mềm có thể làm cho nó dễ quản lý hơn rất nhiều. Kiểm tra danh sách các phần mềm tuyển dụng tốt nhất dành cho các doanh nghiệp nhỏ này và xem liệu có một phần mềm nào đáp ứng nhu cầu của bạn không.
- Hãy dành thời gian của bạn. Tôi biết bạn rất háo hức muốn lấp đầy cơ hội việc làm của mình, nhưng đây là một tình huống mà nó thông minh để làm cho nó chậm lại. Một khi bạn đã xác định được những ứng cử viên tốt nhất có thể, hãy ủng hộ quá trình phỏng vấn hoặc cân nhắc. Đó là cách duy nhất để đảm bảo bạn có được người tốt nhất cho công việc.
Hình: Gallup
1
