Vậy tại sao tôi nên đọc cuốn sách này và tại sao BẠN nên đọc cuốn sách này?
Đọc Đổi mới ngược cho những hiểu biết về xu hướng
Một lý do lớn để đào sâu vào cuốn sách khá hàn lâm và trí tuệ này là để có cái nhìn tổng quát về các xu hướng sẽ tấn công doanh nghiệp nhỏ của bạn trong vài năm tới. Khi tôi đặt định kiến của mình chống lại những người đa quốc gia sang một bên, tôi bắt đầu thấy rằng Đổi mới ngược thực sự là một hồi chuông của những điều sắp tới
Trước tiên, hãy để tôi giải thích thuật ngữ đổi mới đảo ngược là gì. Trước đây, các công ty lớn sẽ thực hiện đổi mới tại Hoa Kỳ và sau đó, sau khi thực hiện một số điều chỉnh, đưa ra sự đổi mới đó cho thế giới. Đổi mới ngược có mô hình đó và đảo ngược nó. Các tác giả, Vijay Govindarajan và Chris Trimble đã thực hiện một số nghiên cứu và nhận thấy rằng bằng cách đổi mới ở nước ngoài, bạn thực sự tăng cơ hội thành công trên toàn thế giới.
Cuốn sách và khái niệm đã bắt đầu như thế nào
Năm 2008, Jeffrey Immelt, khi đó là CEO của GE đã chọn Govindarajan để tư vấn cho họ về sự đổi mới. Điều này sẽ cho bạn biết điều gì đó nếu bạn biết rằng GE chỉ thích ở vị trí số 1 của bất kỳ thị trường nào. Với cam kết đó, nó không có gì ngạc nhiên khi họ luôn tìm kiếm những cách thức mới để làm điều này.
Khi Govindarajan bắt đầu chuyển đổi các chiến lược GE, ông đã phỏng vấn các nhà lãnh đạo tư tưởng để hiểu một số thương hiệu tốt nhất trên thế giới bao gồm: Pepsico, Logitech và P & G. Những gì ông học được là công nghệ không phải là trở ngại chính trong việc phát triển các đổi mới, thay vào đó nó là một chức năng của tư duy và cấu trúc tổ chức.
Những gì nghiên cứu của ông cho thấy rằng các công ty có thể kiếm được lợi tức tương đương hoặc tốt hơn cho các khoản đầu tư của họ nếu họ đưa ra những đổi mới của họ ở các nước có chi phí thấp như Trung Quốc và Ấn Độ thay vì ở các nước cao cấp như Mỹ.
Ba nỗi sợ khiến chúng ta không tận dụng được sự đổi mới ngược
Cuốn sách nói về ba nỗi sợ đã khiến các thương hiệu lớn không thực hiện đổi mới ngược:
- Sợ lợi nhuận thấp
- Sợ thương hiệu ăn thịt người
- Sợ mất lãnh đạo công nghệ
Khi bạn đọc cuốn sách, bạn sẽ thấy câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này khi chúng liên quan đến các tập đoàn và thương hiệu lớn. Nhưng bài học cho doanh nghiệp nhỏ là nó hướng đến suy nghĩ của chính chúng ta về việc nên đổi mới ở đâu để giữ doanh nghiệp nhỏ không thực sự cạnh tranh trong thị trường toàn cầu.
Nói cách khác, các doanh nghiệp Hoa Kỳ phải chịu đựng sự bài ngoại khi nói đến sự đổi mới. Và tôi có thể thấy tại sao. Chúng tôi có thể dễ dàng từ bỏ công việc sản xuất của mình bởi vì đó là lao động thủ công, nhưng để gửi những sáng kiến và ý tưởng của chúng tôi ra nước ngoài có nghĩa là mất đi lợi thế cạnh tranh của chúng tôi.
Đổi mới ngược sẽ giảm bớt nỗi sợ hãi của bạn về điều đó. Govindarajan khuyến khích các doanh nghiệp mở ra những khả năng đổi mới mới có thể biến đổi những ý tưởng đòi hỏi quá nhiều tiền thành các sản phẩm và dịch vụ hoàn toàn khả thi.
Ai nên đọc Đổi mới ngược?
Cuốn sách này là một cuốn sách lý tưởng cho bất cứ ai thích đọc về các công ty lớn trên toàn cầu và những gì họ đang làm để giữ cho doanh nghiệp và thương hiệu của họ tồn tại. (Ghé thăm blog Govandarajan, nơi ông viết về nghiên cứu và đổi mới ngược của mình nói chung.)
Là một chủ doanh nghiệp nhỏ (bất kể quy mô doanh nghiệp của bạn), bạn sẽ muốn kiểm tra cuốn sách này để xem bạn có thể áp dụng những nguyên tắc này vào kế hoạch đổi mới của riêng mình như thế nào.
Nhìn chung đây là một cuốn sách nghiêm túc. Nó không phải là giải trí, hoặc hấp dẫn - nó có nhiều thông tin và giáo dục. Nếu bạn tham gia với khách hàng hoặc công ty có nhiều địa điểm và cơ sở kỹ thuật trải rộng trên toàn cầu, bạn chắc chắn sẽ muốn đọc điều này và xem liệu bạn có thể áp dụng một số khái niệm này không.
Đổi mới ngược, có thể không đứng đầu danh sách đọc của bạn ngày hôm nay - nhưng bạn có thể mong đợi để xem các xu hướng và ứng dụng của công việc này sẽ trở thành chuẩn mực hơn trong vài năm tới. Các doanh nghiệp đã quen thuộc với quy trình này sẽ thấy mình chuẩn bị tốt hơn cho tương lai.
