Nhân viên tự động viên khẳng định bản thân, củng cố đội ngũ, giải quyết vấn đề và tìm kiếm thử thách. Một tổ chức nơi các nhà quản lý và nhân viên có thể chấp nhận rủi ro hợp lý, hình dung một tương lai thành công và kiếm được tín dụng và sự công nhận cho kết quả mà họ tạo ra có thể thúc đẩy sự tự thúc đẩy trong hàng ngũ của mình, giải thích một bài báo của Forbes.com có tiêu đề 9 điều tuyệt vời nhất thúc đẩy nhân viên để đạt được. Bạn có thể nhận ra mức độ tự động lực của ai đó bằng năng lực và sự háo hức của mình để làm việc.
$config[code] not foundĐạt được bền bỉ
Động lực để đạt được nỗi sợ thất bại ở những cá nhân tự thúc đẩy, nhiều người trong số họ có nhu cầu đầu tư vào bản thân thông qua học tập suốt đời và phát triển cá nhân. Các cá nhân định hướng thành tích có niềm tin và giải thích về thất bại, từ chối hoặc thất bại giúp họ tiến về phía trước vượt qua các chướng ngại vật hơn là bị họ ngồi ngoài. Ví dụ, một người tự động viên có thể coi sự từ chối của khách hàng tiềm năng là một cơ hội để cải thiện cách tiếp cận của anh ta khi giao tiếp với khách hàng tiềm năng chứ không phải là một dấu hiệu cho thấy anh ta có một sản phẩm tồi hoặc anh ta bán hàng tệ hại.
Đóng góp đam mê
Tận hưởng công việc của bạn có thể làm cho ngày làm việc trở nên trọn vẹn hơn, ngay cả khi họ căng thẳng. Đam mê để đạt được mục tiêu và thực hiện công việc có ý nghĩa góp phần thúc đẩy bản thân, vì nhân viên có đam mê yêu thích công việc của họ. Họ nhận ra tác động lớn hơn mà công việc của họ có đối với cuộc sống của họ, tổ chức thành công, khách hàng sống chung hay cộng đồng. Đam mê thể hiện rõ ở một người luôn tập trung khi vượt qua thử thách, làm việc để cải thiện kỹ năng và kiến thức của mình và mang lại thái độ tích cực và hấp dẫn cho nơi làm việc.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingKiên nhẫn năng suất
Công nhân tự động muốn làm việc đúng. Đôi khi, điều đó có nghĩa là cân bằng ổ đĩa để hoàn thành với sự kiên nhẫn cần thiết để chú ý đến chi tiết và đảm bảo mọi thứ được thực hiện theo tiêu chuẩn chất lượng cao nhất. Kiên nhẫn không có nghĩa là thụ động, tuy nhiên. Nhân viên có động lực nội tại thường không được yêu cầu sử dụng thời gian một cách hiệu quả. Khi nhiệm vụ của họ kết thúc sớm hoặc bị trì hoãn theo một cách nào đó, họ có xu hướng tìm kiếm nhiệm vụ mới hoặc xem liệu đồng nghiệp có cần giúp đỡ hay không.
Hiệu suất lãnh đạo
Nhân viên và người quản lý tự động viên có khả năng bước lên các vị trí lãnh đạo trong các nhóm bất cứ khi nào cần thiết. Khi bạn tin rằng thành công và sự hoàn thành của bạn phụ thuộc vào quyết định và sáng kiến của chính bạn, bạn đã buộc phải hành động dựa trên cơ hội, thích nghi với việc thay đổi tình huống và hướng dẫn người khác làm điều tương tự. Các cá nhân tự động viên cũng áp dụng thời gian và nỗ lực mà một dự án hoặc mục tiêu đòi hỏi của họ để tạo ra kết quả mong muốn. Những người có thành tích cao như vậy có khả năng vượt ra ngoài giờ dự kiến hoặc mô tả công việc hạn chế nếu thành công mà họ hướng tới đòi hỏi điều đó.
