Là doanh nghiệp nhỏ của bạn thuộc sở hữu gia đình?
Các chủ doanh nghiệp gia đình đang cảm thấy lạc quan về ngắn hạn, nhưng bi quan về triển vọng dài hạn cho các công ty của họ, một cuộc khảo sát gần đây của The Alternative Board (TAB) cho biết.
Tin tốt?
Nếu doanh nghiệp gia đình của bạn đi sai hướng, có một số bước đơn giản bạn có thể thực hiện để điều chỉnh nó trước khi nó quá muộn.
Khảo sát kinh doanh gia đình tìm thấy gì
Lợi nhuận
Gần 60 phần trăm doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình Lợi nhuận của người Hồi giáo tăng trưởng trong năm ngoái và 73 phần trăm chủ doanh nghiệp gia đình nghĩ rằng công ty của họ Lợi nhuận của họ sẽ tăng trong năm nay. Nhưng mặc dù triển vọng ngắn hạn đầy nắng này, bức tranh dài hạn có phần mờ hơn một chút.
$config[code] not foundGần hai phần ba (62 phần trăm) chủ doanh nghiệp gia đình don don nghĩ rằng các công ty của họ sẽ vẫn là gia đình thuộc sở hữu của thế hệ tiếp theo.
Tuổi thọ
Điều gì tổ chức các doanh nghiệp gia đình trở lại từ tuổi thọ?
Trớ trêu thay, nó lại có thứ gì đó mà đầy đủ trong tầm kiểm soát của họ. Gần một phần ba (29 phần trăm) không có kế hoạch kế nhiệm và 26 phần trăm khác không hài lòng với kế hoạch họ có.
Nền tảng
Ngoài ra, phần lớn các chủ doanh nghiệp gia đình đã tạo ra nền tảng cho thế hệ tiếp theo tiếp tục điều hành công ty của họ. Chỉ 45 phần trăm số người được hỏi trong cuộc khảo sát kinh doanh gia đình nói rằng con cái của họ có liên quan đến việc kinh doanh.
Sự tự tin
Ngay cả trong số những người có con tham gia kinh doanh, dường như vẫn thiếu tự tin. Hơn 40 phần trăm chủ doanh nghiệp gia đình nói rằng nhân viên không phải là gia đình có đủ điều kiện để tiếp tục điều hành doanh nghiệp hơn các thành viên gia đình của họ.
Chuẩn bị kinh doanh gia đình của bạn để đánh bại các tỷ lệ cược
Làm thế nào doanh nghiệp gia đình của bạn có thể đánh bại các tỷ lệ cược và tiếp tục chạy (và phát triển mạnh) qua nhiều thế hệ?
Đầu tiên
Nếu bạn không có kế hoạch kế tiếp, hãy bắt đầu phát triển ngay bây giờ. Kế hoạch kế nhiệm của bạn đặt nền tảng cho bạn cuối cùng rời khỏi doanh nghiệp. Mặc dù bạn có thể không có kế hoạch thực hiện điều này trong nhiều thập kỷ, kế hoạch cũng đóng vai trò là hệ thống dự phòng cho những gì sẽ xảy ra nếu bạn chết, bị tàn tật hoặc thậm chí chỉ bị thương hoặc bệnh tật khiến bạn không thể làm việc trong doanh nghiệp thời gian gia hạn.
Kế hoạch kế nhiệm cũng có thể thúc đẩy cả các thành viên kinh doanh trong gia đình và ngoài gia đình cải thiện kỹ năng lãnh đạo và kinh doanh để họ có thể sẵn sàng chuyển sang các vai trò được lên kế hoạch cho họ. Ngược lại, nó có thể đóng vai trò như một lời cảnh tỉnh cho các thành viên gia đình, những người đã đưa vào kế hoạch rằng họ cần phải thực hiện các hành vi của mình với nhau, nói cách khác, hình thành hoặc vận chuyển.
Thứ hai
Để trẻ nhỏ của bạn tham gia vào kinh doanh của bạn. Nếu bạn có một doanh nghiệp gia đình, trẻ em nên là một phần của nó trong một số giai đoạn của cuộc sống. Trẻ em tham gia vào công việc kinh doanh của bạn từ khi còn nhỏ cho chúng thấy thực tế của tinh thần kinh doanh. Ngay cả khi họ chọn không tham gia kinh doanh khi trưởng thành, bạn sẽ biết rằng họ có cơ hội và đưa ra quyết định sáng suốt - thay vì chỉ phản ứng với mong muốn nổi loạn.
Một cái gì đó đơn giản như việc trẻ em ở trường học nộp tài liệu hoặc phong bì trong các kỳ nghỉ ở trường có thể thúc đẩy mối quan tâm đến việc kinh doanh kéo dài suốt đời. Khi con cái của bạn già đi, hãy cân nhắc việc kết hợp chúng với những người cố vấn trong doanh nghiệp hoặc cho chúng nhân viên làm việc trong các vai trò khác nhau để chúng có thể tìm hiểu về các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp của bạn.
Thứ ba
Nếu con bạn chọn làm việc trong doanh nghiệp, hãy cung cấp cho chúng cơ hội phát triển chuyên môn và lãnh đạo. Hãy chắc chắn rằng họ học không chỉ các kỹ năng hoặc nhiệm vụ kỹ thuật của doanh nghiệp, mà cả các nguyên tắc lãnh đạo và quản lý mà họ sẽ cần để giữ cho doanh nghiệp tiếp tục phát triển.
Ảnh gia đình qua Shutterstock
7 Bình luận
