Trong tất cả các phòng ban trong một tổ chức, nguồn nhân lực là một bộ phận mà nhiều nhân viên và lãnh đạo nắm giữ tiêu chuẩn cao hơn liên quan đến việc xây dựng mối quan hệ, dịch vụ khách hàng nội bộ và bên ngoài và sự tôn trọng tại nơi làm việc. Một người quản lý nhân sự có hành vi không thể hiện các nguyên tắc của công ty có thể bị tàn phá, bởi vì nó không chỉ ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên hiện tại và các mối quan hệ liên ngành. Hành vi không phù hợp từ lãnh đạo phòng nhân sự có thể gây khó khăn trong việc thu hút các ứng viên đủ điều kiện và duy trì liên minh sản xuất với tất cả mọi người từ các nhà cung cấp dịch vụ thuê ngoài đến tư vấn pháp lý. Cách bạn xử lý một người quản lý nhân sự thô lỗ phần lớn phụ thuộc vào vai trò và vị trí của bạn.
$config[code] not foundLợi thế ngang hàng
Mối quan hệ với các đồng nghiệp thường dựa trên các nguyên tắc và giá trị kinh doanh chung; làm việc cho cùng một tổ chức trong các vai trò tương tự sẽ thúc đẩy một kết nối mà bạn có thể không có với các nhân viên ở trên bạn hoặc nhân viên báo cáo cho bạn. Với điều kiện bạn có thể nói chuyện thẳng thắn với đồng nghiệp, bạn có thể là người lý tưởng để nói chuyện với người quản lý nhân sự mà người khác cho là thô lỗ. Phản hồi mang tính xây dựng từ một người ngang hàng thường dễ nuốt hơn so với phản hồi từ giám đốc và chắc chắn dễ dàng hơn nghe lời chỉ trích từ cấp dưới. Sử dụng trạng thái, vị trí và triết lý được chia sẻ của bạn để nói với đối tác nhân sự của bạn rằng hành vi bất lịch sự của cô ấy gây khó chịu cho người khác.
Mục tiêu cấp dưới
Nói với sếp của bạn rằng cô ấy thô lỗ có thể là một cuộc trò chuyện khó khăn, đặc biệt nếu bạn không tin rằng mối quan hệ của bạn với cô ấy là một mối quan hệ tôn trọng lẫn nhau. Nhưng nếu hành vi thô lỗ của cô ấy hướng về phía bạn, bạn có nghĩa vụ phải tự đứng lên. Trong một cuộc trò chuyện riêng với sếp của bạn, hãy giải thích rằng bạn là một thành viên có giá trị, đóng góp trong đội ngũ nhân sự và rằng sự kỳ vọng của bạn về việc được đối xử tôn trọng là không hợp lý. Tránh ngôn ngữ buộc tội và đối đầu và có thể cung cấp các ví dụ cụ thể về thời gian khi bạn cảm nhận được sự thô lỗ của cô ấy.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingSếp của quản lý
Giữ nhân viên chịu trách nhiệm cho hành vi và hành động của họ là một thách thức, đặc biệt khi nhân viên của bạn là người quản lý, người được cho là biết quy tắc ứng xử và hướng dẫn nơi làm việc phù hợp. Giám đốc và lãnh đạo điều hành - bất kỳ ai giám sát công việc của các giám đốc bộ phận - đều có nghĩa vụ cung cấp phản hồi mang tính xây dựng như các nhà quản lý làm cho nhân viên của họ. Nói riêng, hãy nói chuyện với người quản lý nhân sự về cách hành xử của cô ấy có thể ảnh hưởng đến thái độ của nhân viên về nhân sự, thường bắt đầu run rẩy và khuyến khích cô ấy chấp nhận một khuynh hướng dễ chịu phù hợp với giá trị và triết lý kinh doanh của công ty. Sao lưu phản hồi mang tính xây dựng của bạn bằng những cách cô ấy có thể cải thiện và giải thích rằng cô ấy chịu trách nhiệm đưa ra nhận thức về nhân sự của người khác.
Đồng minh cấp dưới
Là một cấp dưới đáng tin cậy có phần thưởng và trách nhiệm của nó. Khi bạn ở vai trò phụ thuộc với người quản lý nhân sự mà người khác phàn nàn là thô lỗ và nếu bạn thực sự quan tâm đến thành công của sếp, hãy mô tả cách nhân viên phòng nhân sự và phần còn lại của tổ chức diễn giải hành động và hành vi của cô ấy. Không được chia sẻ thông tin với cô ấy về các nhân viên bộ phận theo cách giống như một người theo dõi - mục tiêu của bạn là giúp sếp của bạn tiến bộ, không để lộ đồng nghiệp vì phàn nàn về cô ấy.
