Hãy tưởng tượng điều này - bạn cần thuê một vị trí trong công ty của bạn vì một trong những nhân viên của bạn đang nghỉ hưu.
Bạn làm gì khi tuyển nhân viên mới? Bạn có nghĩ về những gì sẽ làm cho họ tách biệt hoặc bạn xem xét những gì bạn cần cho vị trí? Bạn có nghĩ về văn hóa công ty của bạn và tìm kiếm một sự phù hợp?
Rất nhiều cuộc thảo luận về Hillary Clinton xoay quanh ý tưởng rằng bà sẽ là Tổng thống phụ nữ đầu tiên. Đuợc. Điều đó có thể đúng. Nhưng đó có phải là một lý do để thuê cô ấy? Hay đó là một tuyên bố mọi người muốn đưa ra? Tôi hỏi bởi vì, theo tôi, nó chỉ hoạt động nếu cô ấy là người phụ nữ tốt nhất làm Tổng thống. Là nữ, một mình, không phải là một tiêu chí.
$config[code] not foundVậy làm thế nào để áp dụng cho kinh doanh?
Nó nói lên cách chúng ta đưa ra quyết định tuyển dụng. Nhiều lần chúng tôi thuê những người chúng tôi thích, chỉ để biết rằng họ không được trang bị đầy đủ để biểu diễn. Tôi tin rằng điều này là do những gì chúng ta xem là yếu tố quyết định.
Khi tuyển nhân viên mới, chúng ta nên áp dụng ba nguyên tắc sau:
- Phù hợp với văn hóa: Đây là phần quan trọng nhất của quá trình tuyển dụng. Người mới phải phù hợp với văn hóa của bạn hoặc họ sẽ không bao giờ làm được. Và bạn sẽ không bao giờ được hạnh phúc với họ. Hiểu văn hóa công ty của bạn là gì, điều gì quan trọng với bạn và cách bạn mong đợi nhân viên của mình đóng góp để duy trì văn hóa đó. Sau đó - và điều này rất quan trọng - chọn một hoặc hai câu hỏi phỏng vấn sẽ giúp bạn xác định xem người đó có thực sự phù hợp với văn hóa của bạn không. Yêu cầu nhân viên tương lai chia sẻ cách họ đối phó với một tình huống có thể làm sáng tỏ họ thực sự là ai.
- Bộ kỹ năng: Hãy chắc chắn rằng người đó có ít nhất nền tảng cho bộ kỹ năng bạn cần ở vị trí. Khi ai đó có thái độ đúng đắn, bạn có thể đào tạo họ cho chức năng. Tuy nhiên, để có trải nghiệm trên tàu trơn tru nhất, họ nên có một số khả năng trong lĩnh vực cần thiết. Và hãy nhớ rằng có một số vị trí mà người đó sẽ phải có kiến thức và kinh nghiệm, cũng như các chứng chỉ phù hợp.
- Những mục tiêu: Của bạn và của họ. Theo ý kiến của tôi, điều này rất quan trọng để đảm bảo bạn hiểu rõ về mục tiêu của công ty cũng như mục tiêu của ứng viên. Trường hợp tốt nhất có thể là khi những mục tiêu đó trùng khớp. Điều quan trọng nữa là ứng viên hiểu mục tiêu của công ty và cách họ sẽ tác động đến anh ấy hoặc cô ấy.
Bạn có thể thấy rằng tuyển dụng là về người mà người đó có mối quan hệ với vị trí và công ty, chứ không phải là một điều kỳ dị. Bạn phục vụ tốt công ty của mình khi bạn tránh xa các tiêu chí thực sự không có liên quan gì đến khả năng của người LỚN để thực hiện công việc. Thay vào đó hãy tập trung vào việc liệu người đó có phù hợp với vị trí đó không và bạn có đóng góp cho toàn bộ công ty hay không.
Hội nghị chính trị Ảnh qua Shutterstock
4 Bình luận
