Trong khi tôi đang xây dựng công việc kinh doanh của mình, tôi cũng đã huấn luyện đội bóng đá trẻ em của tôi trong tám năm. Tôi đã có một tình huống huấn luyện lý tưởng, những anh chị lớn chơi ở trường trung học giúp tôi huấn luyện các em trai của họ trong đội. Điều đó tốt cho tôi, và cho những đứa trẻ của tôi, và nó rất vui.
Tôi phát hiện ra một số điều huấn luyện cũng hoạt động tốt khi quản lý một doanh nghiệp đang phát triển. Dưới đây là 5 bài học quản lý doanh nghiệp nhỏ của tôi.
$config[code] not found1. Đơn giản là thực sự hiệu quả
Trong những năm đầu của chúng tôi, chúng tôi đã huấn luyện các em về tinh thần đồng đội và chuyền bóng và các hình tam giác cũng như các vị trí. Những gì chúng tôi nhận được là một bộ sưu tập của những đứa trẻ bối rối. Sau đó, chúng tôi bắt đầu tập trung vào chỉ ba điều:
- Nhận bóng vào khung thành.
- Giữ nó ra khỏi mục tiêu của chúng ta.
- Đi nơi bóng đang đi, không phải nơi nó đang ở.
Điểm trong bóng đá là ghi nhiều bàn hơn các đội khác. Đội ngũ chúng tôi huấn luyện khi cuối cùng chúng tôi giúp bọn trẻ tập trung đã được cởi trói và bất bại. Những đứa trẻ thích nó và tôi đã học được một bài học quản lý doanh nghiệp nhỏ.
2. Bạn đã làm điều đó tốt hơn so với bạn
Những đứa trẻ tôi huấn luyện đã không học bất cứ điều gì từ những người lớn giận dữ nói với họ những điều không nên làm. Hoặc thậm chí tệ hơn, rằng những gì họ vừa làm là sai. Tại sao bạn lại làm điều đó và tôi đã nói với bạn rằng đừng làm điều đó mà không ai làm được điều đó.
Mặc quần áo của ai đó xuống trước mặt bạn bè không ai tốt cả. Không phải trẻ em và không phải người lớn.
Mặt khác, lời khen làm việc thực sự tốt. Tôi không có nghĩa là chỉ khen ngợi những đứa trẻ lực lưỡng đã làm mọi thứ đúng. Với những đứa trẻ đã làm điều đó dễ dàng, chúng tôi sẽ kiên nhẫn chờ đợi, cho đến khi - ngay cả khi tình cờ - họ đã làm đúng.
Sau đó, chúng tôi vui mừng như điên và ăn mừng, có Vâng, đó là điều đó! Thật tuyệt! Bạn hiểu đúng rồi đấy, đó là cách tốt hơn mọi thứ khác.
3. Phần thưởng nên được phục vụ nóng
Đối với những đứa trẻ bóng đá, la hét và khen ngợi trong thời điểm đó là cách tốt hơn so với cái vỗ nhẹ vào lưng sau đó.
Trong kinh doanh, hãy thưởng cho mọi người ngay khi bạn nhận được tin tốt. Đây là cách mạnh mẽ hơn bất cứ điều gì bạn làm sau này. Phản ứng nhanh với chính người của bạn cũng quan trọng đối với một doanh nghiệp như trả lời các truy vấn bán hàng một cách nhanh chóng. Đưng co đợi. Donith ghi chú cho lần xem xét lương tiếp theo. Làm nó ngay bây giờ. Mỗi ngày bạn chờ đợi làm loãng tác động.
Phần thưởng nhanh chóng, chẳng hạn như phiếu quà tặng 100 đô la, có thể có tác động nhiều hơn so với việc tăng lương trong tương lai. Tôi đã thấy điều đó nhiều lần. Nếu bạn bị giới hạn mức tăng hàng tháng, hãy thông báo và thực hiện ngay lập tức.
4. Biến áp lực ngang hàng thành sức mạnh ngang hàng
Chúng tôi khen ngợi những đứa trẻ khi chúng ở cùng nhau để tất cả chúng có thể nghe thấy.Chúng tôi đã cho cả nhóm biết về những gì ai đó đã làm tốt.
Người tốt muốn khen ngợi và công nhận ngang hàng. Nếu bạn là ông chủ, thì bạn nên luôn tìm cách khen ngợi ai đó. Không phải sự tự phụ vô nghĩa như lòng tự trọng không ai tôn trọng, nhưng sự thừa nhận nghiêm túc cho công việc tốt nên xảy ra trong các cuộc họp, trong một email, thậm chí trên tường.
Vì vậy, hãy đưa ra phần thưởng đó trong một cuộc họp nơi các đồng nghiệp có mặt. Cung cấp cùng với một email cho nhóm, vì vậy người bạn muốn nhận phần thưởng sẽ nhận được lợi ích bổ sung của email để lưu và sử dụng tại một số điểm trong tương lai.
5. Kết hợp khen ngợi với nhiều trách nhiệm hơn
Khi một đứa trẻ rê bóng tốt, tập trung bóng và thiết lập một mục tiêu - chúng tôi đã định vị chúng để làm lại. Khi một đứa trẻ nắm bắt cơ hội đó, nhận trợ giúp và ghi bàn thắng, chúng tôi đã đặt chúng ở nơi chúng có thể làm điều đó một lần nữa. Điểm này là yêu thích của tôi bởi vì nó có một gấp đôi whammy với nó.
Nếu bạn thưởng thành công với sự tin tưởng và trách nhiệm hơn, bạn đồng thời cải thiện đội ngũ của mình. Những người không muốn làm nhiều hơn có thể không bị thúc đẩy bởi trách nhiệm nhiều hơn, nhưng theo định nghĩa, những người đó không phải là người mà bạn muốn thưởng dù sao đi nữa.
Ảnh bóng đá qua Shutterstock
8 Bình luận
