Vì vậy, nhiều người đặt năng lượng vào việc lập một danh sách đầy đủ các Nghị quyết về Năm mới cho các doanh nghiệp của họ, nhưng thường thì những điều này rơi xuống bên lề chỉ sau vài tuần vào một năm mới. Năm nay, tôi ở đây để bắt đầu mọi thứ. Thay vì chờ đợi cho đến tháng 1 để thiết lập năm thành công, tôi sẽ cung cấp tám điều dễ dàng bạn có thể làm ngay bây giờ để đảm bảo rằng năm 2017 là một năm tuyệt vời cho doanh nghiệp của bạn.
$config[code] not foundLàm thế nào để doanh nghiệp của bạn sẵn sàng cho năm 2017
1. Thuê một huấn luyện viên kinh doanh
Tôi biết rằng các doanh nhân loại A có xu hướng nghĩ rằng họ có thể tự làm tất cả, nhưng thực tế của vấn đề là: bạn có thể. Đó là lý do tại sao có được một huấn luyện viên kinh doanh là một ý tưởng thông minh cho năm tới. Bởi vì họ có thể nhìn thấy doanh nghiệp của bạn từ bên ngoài, họ có thể cung cấp một cái nhìn không thiên vị về cách bạn làm việc trong doanh nghiệp của bạn. Họ có thể thúc đẩy bạn cố gắng hơn, và hướng dẫn bạn đi đúng hướng.
Chọn một huấn luyện viên xuất sắc trong lĩnh vực mà bạn yếu. Bản thân tôi gần đây đã thuê một huấn luyện viên để đảm bảo năm 2017 của tôi thậm chí thành công hơn năm 2016. Họ làm việc với tôi về bán hàng, tiếp thị và tài chính. Đặc biệt là tài chính, vì đó là một lĩnh vực yếu đối với tôi.
2. Thực hiện các tinh chỉnh nhỏ (và lớn) cho quy trình và thủ tục của bạn
Bạn có một cách làm việc nhất định trong kinh doanh của bạn. Tất cả mọi thứ từ lập hóa đơn đến đưa lên máy khách mới đều có một quy trình. Những thứ này có xu hướng được gắn vào kết cấu kinh doanh của bạn, cho dù chúng có thực sự hiệu quả hay không.
Tôi khuyến khích bạn dành một chút thời gian để xem xét từng quy trình hoặc thủ tục trong doanh nghiệp của bạn và xác định những quy trình gây tắc nghẽn năng suất hoặc nếu không thì mất quá nhiều thời gian. Có thể bạn kéo chân để xem xét chi phí kinh doanh trong phần mềm kế toán của bạn cho đến cuối năm, tạo ra một khối lượng công việc khổng lồ cho chính bạn sau đó. Làm thế nào bạn có thể khắc phục điều này? Bằng cách thuê một kế toán bán thời gian, người có thể thực hiện nhiệm vụ đó khỏi đĩa của bạn. Ngay cả việc thêm vào phần mềm tự động hóa các quy trình (nghĩ: tự động chia sẻ nội dung blog doanh nghiệp của bạn trên phương tiện truyền thông xã hội) có thể hợp lý hóa các quy trình của bạn và giúp bạn tiết kiệm thời gian.
3. Xem lại kế hoạch tiếp thị, quảng cáo và bán hàng của bạn
Cuối năm là thời điểm tuyệt vời để xem mức độ thành công của các nỗ lực tiếp thị và bán hàng của bạn trong 12 tháng qua. Không còn nghi ngờ gì nữa, bạn sẽ cần phải thực hiện các thay đổi, vì một số chiến thuật làm giảm hiệu quả và các công nghệ mới xuất hiện.
Quét toàn bộ trang web, hồ sơ truyền thông xã hội, nam châm chính, tự động hóa email, CRM, xây dựng thương hiệu, hệ thống giới thiệu và blog để đảm bảo rằng mỗi kênh sẽ tăng sức mạnh trong kế hoạch tổng thể của bạn. Sau đó nhìn vào kế hoạch chính nó. Bạn vẫn đang phù hợp với các mục tiêu mà bạn đang cố gắng thực hiện trong đó, hay bạn cần cải tạo nó để phản ánh tốt hơn doanh nghiệp của bạn hiện đang ở đâu?
4. Hãy chắc chắn rằng bạn đã có nhân viên phù hợp
Bạn có cần sa thải ai đó không? Thuê ai? Thay đổi người xung quanh để tối đa hóa các kỹ năng của họ? Bạn muốn bắt đầu năm 2017 với đội ngũ phù hợp, một nhóm làm việc không mệt mỏi để đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh. Điều đó có thể có nghĩa là thuê một kế toán viên, nhà tiếp thị, cố vấn công nghệ, thực tập sinh hoặc nhà thiết kế tự do, vì vậy hãy bắt đầu xem xét nhu cầu nhân sự của bạn ngay bây giờ.
5. Làm mới dòng sản phẩm của bạn
Lần cuối cùng bạn nhìn vào sản phẩm của mình là gì để xác định xem bạn có cần tiếp tục bán từng sản phẩm đó không? Có thể đã được một thời gian trước đây (hoặc không bao giờ), vì vậy hãy sử dụng thời gian này khi năm gần kết thúc để đánh giá giá trị mỗi sản phẩm mang lại cho bảng. Nếu bạn có những sản phẩm hoàn hảo, hãy cân nhắc loại bỏ chúng khỏi đội hình của bạn.
Tương tự như vậy, có lẽ đã đến lúc thêm các sản phẩm mới (và hít thở cuộc sống mới) vào dòng sản phẩm của bạn. Nhìn vào các đối thủ cạnh tranh của bạn và xem những gì thiếu hụt. Giải quyết nhu cầu thị trường mà không được đáp ứng ở nơi khác có thể cung cấp cho bạn lợi thế cạnh tranh mà bạn cần để đi trước.
6. Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ gặp gỡ khách hàng
Khi bạn bận rộn, bạn sẽ gặp nhiều khó khăn hơn khi tìm thời gian để đăng ký với khách hàng để đảm bảo rằng bạn sẽ cung cấp cho họ những gì họ muốn. Dành thời gian ngay bây giờ để nói chuyện với tất cả hoặc một số người trong số họ để đánh giá mức độ hạnh phúc của họ và xác định cách bạn có thể tiếp tục giải quyết nhu cầu của họ. Nếu bạn có quá nhiều người có một người, hãy gửi một bản khảo sát qua email để giải quyết các điểm chính mà bạn muốn đảm bảo rằng bạn đang làm tốt.
7. Đăng ký với nhóm của bạn
Nếu bạn có nhân viên, bây giờ là thời điểm tuyệt vời để đảm bảo rằng họ hài lòng khi làm việc cho bạn. Một công nhân hạnh phúc, sau tất cả, là một người làm việc hiệu quả. Thực sự lắng nghe những phàn nàn và bình luận của họ. Bạn muốn họ biết rằng không chỉ bạn nghe thấy họ, mà bạn cũng sẽ hành động để cải thiện.
Và nhận ra rằng nhân viên của bạn là một nguồn tuyệt vời cho những ý tưởng có thể thúc đẩy doanh nghiệp của bạn! Khuyến khích nhóm của bạn gửi ý tưởng về cách làm cho công ty của bạn tốt hơn.
8. Nâng cấp công nghệ của bạn
Công nghệ là một thành phần quan trọng cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào hiện nay. Khảo sát những gì bạn hiện đang sử dụng, và sau đó giải quyết những gì mà bạn không làm việc cho bạn. Bạn nên có các công cụ bảo mật như tường lửa và phần mềm chống vi-rút, cũng như các ứng dụng giúp công việc của bạn hiệu quả hơn. Và nếu phần cứng cũ đang giữ bạn lại, bây giờ là thời gian để nâng cấp nó.
Không có mục nào trong số này là quá khó để giải quyết, và làm như vậy bây giờ có thể mở đường cho thời gian hạnh phúc trong năm 2017.
Ảnh năm mới qua Shutterstock
2 Bình luận
