Đó không phải là câu nói mà thôi.
Nền kinh tế vẫn là một vấn đề quan trọng đối với các doanh nghiệp gia đình trong năm tới, với 68% cho rằng điều kiện thị trường là mối quan tâm chính. Tuy nhiên, điều đó đã giảm xuống từ 88%, những người lo lắng về điều kiện thị trường trong cuộc khảo sát trước đó hai năm trước.
Ngoài sự lạc quan hơn về các yếu tố bên ngoài, các doanh nghiệp gia đình ở Mỹ cũng cảm thấy tự tin hơn về hoạt động nội bộ của họ, với hơn 3/4 cho biết họ có kế hoạch chuyển doanh nghiệp của mình sang thế hệ tiếp theo (tăng từ 55% hai năm trước).
Mặc dù các doanh nghiệp gia đình đang lên kế hoạch tăng trưởng, nhưng họ không vội vã tham gia vào nó mà thay vào đó là một cái nhìn dài hạn. Phần lớn (82 phần trăm) nói rằng họ có kế hoạch tăng trưởng đều đặn trong năm năm tới. Chỉ 11 phần trăm doanh nghiệp nói rằng họ sẽ phát triển nhanh chóng và tích cực.
Tuy nhiên, nhìn chung, các doanh nghiệp gia đình đang có lập trường chủ động hơn để tìm kiếm cơ hội phát triển. Các công ty trong nghiên cứu đã tập trung đầu tư vào đổi mới và mở rộng ra thị trường quốc tế. Hơn một nửa (58 phần trăm) coi đổi mới là chìa khóa cho tăng trưởng, trong khi gần một nửa (47 phần trăm) đang mở rộng ra nước ngoài và 54 phần trăm hy vọng sẽ làm như vậy trong tương lai. Đây là một sự gia tăng đáng kể từ 30 phần trăm những người đã có kế hoạch bán quốc tế hai năm trước.
Những thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp gia đình là gì và làm thế nào họ có thể vượt qua chúng? PwC xác định hai lĩnh vực chính:
Thiếu hụt tài năng - Cả bên trong và bên ngoài
Hơn một nửa (52 phần trăm) nói rằng rất khó để tìm được nhân viên có kỹ năng cần thiết để cạnh tranh. Trong gia đình, kế hoạch kế nhiệm là một mối quan tâm, với 50 phần trăm lo lắng rằng thế hệ tiếp theo không có kỹ năng hoặc động lực để dẫn dắt doanh nghiệp tiến lên.
Họ có thể làm gì?
Tập trung vào kế thừa chải chuốt bây giờ. Kế hoạch kế nhiệm vẫn là một điểm vấp ngã đối với các doanh nghiệp gia đình, với 38% số người tham gia khảo sát cho biết đây là một thách thức lớn đối với họ. Xây dựng kế hoạch và làm việc để đảm bảo các thành viên trong gia đình bạn sẽ sẵn sàng di chuyển vào các vị trí quan trọng khi đến lúc. Nếu họ không có năng khiếu hoặc mong muốn, kế hoạch của bạn sẽ liên quan đến việc phát triển tài năng giữa những nhân viên chủ chốt không phải là gia đình hoặc mang lại chuyên môn bên ngoài.
Ngay cả trong số những chủ doanh nghiệp gia đình có kế hoạch chuyển quyền sở hữu doanh nghiệp cho những người thừa kế của họ, 24% nói rằng họ sẽ mang lại sự quản lý bên ngoài để giúp điều hành doanh nghiệp.
Thay đổi công nghệ
Các chủ doanh nghiệp gia đình coi công nghệ là con dao hai lưỡi. Trong khi công nghệ đã cho phép nhiều doanh nghiệp gia đình mở rộng quy mô và phát triển, tốc độ thay đổi nhanh chóng khiến nó khó theo kịp. Hơn một phần ba (39 phần trăm) nói rằng nhu cầu về công nghệ mới sẽ là một thách thức đáng kể đối với họ trong năm năm tới.
Họ có thể làm gì?
Tận dụng mối quan hệ tự nhiên của thế hệ trẻ với công nghệ. Chú rể tài năng để theo kịp sự thay đổi công nghệ và học các kỹ năng CNTT sẽ cần thiết để giữ cho doanh nghiệp của bạn cạnh tranh trong tương lai. Sau đó, cho các thành viên nhỏ tuổi trong gia đình tự do thực hiện những thay đổi thực sự trong cách thức hoạt động kinh doanh của bạn.
Những thách thức nào là kinh doanh gia đình của bạn phải đối mặt trong năm nay và hơn thế nữa?
Hình ảnh cặp đôi nông dân qua Shutterstock
2 Bình luận
