Nếu bạn nhận được một đánh giá hiệu suất mà bạn cảm thấy là một đại diện không công bằng hoặc không chính xác cho công việc của bạn, bạn không đơn độc. Chưa đến một nửa (47 phần trăm) nhân viên được công ty nghiên cứu Kelton khảo sát cho Cornerstone OnDemand 2013 Hoa Kỳ Báo cáo nhân viên tin rằng quy trình thẩm định của công ty họ thể hiện chính xác công việc của họ. Vì các đánh giá hiệu suất có thể tác động đến việc tăng, khuyến mãi và thậm chí ai sẽ từ bỏ công ty, điều quan trọng là bạn phải lên tiếng và thách thức đánh giá không chính xác.
$config[code] not foundGiữ bình tĩnh và hợp lý
Thật dễ dàng để làm việc về những điểm không chính xác và sai lầm trong đánh giá hiệu suất, đặc biệt là nếu chúng ảnh hưởng tiêu cực đến đánh giá của bạn. Dành một vài ngày để tự sáng tác và thu thập suy nghĩ của bạn - và bất kỳ bằng chứng nào - để bạn có thể thảo luận một cách hợp lý các tuyên bố không chính xác với người quản lý của mình. Yêu cầu một bản đánh giá bằng văn bản nếu bạn chưa có nó để bạn có thể đọc những gì nó nói; ông chủ của bạn có thể đã bày tỏ suy nghĩ của mình bằng văn bản tốt hơn so với ông đã làm trong cuộc họp đánh giá. Khi bạn cảm thấy bạn đã sẵn sàng để thảo luận về các khu vực không chính xác của đánh giá một cách hợp lý, hãy lên lịch một cuộc họp với người quản lý của bạn để thảo luận về đánh giá.
Viết phản bác
Dành thời gian để tạo ra một phản hồi bằng văn bản không cảm xúc đối với đánh giá, bao gồm các ví dụ thực tế cho thấy lý do tại sao bạn tin rằng đánh giá là không chính xác. Một phản bác nên được giới hạn trong một trang duy nhất, bao gồm các ví dụ về cách bạn giúp công ty của mình đạt được mục tiêu và bao gồm các nhận xét miễn phí từ đồng nghiệp, Joanne Cini, tác giả của "Kingmaker: Hãy là người mà công ty của bạn muốn giữ… về Điều khoản của bạn. " Ban đầu, chia sẻ phản hồi với người quản lý của bạn, nhưng hãy viết tài liệu để bất kỳ ai khác có thể cần truy cập đánh giá có thể đọc và hiểu tài liệu đó vào một ngày sau đó. Bạn có thể muốn kiểm tra xem một hình thức phản bác chính thức có tồn tại trước khi viết phản hồi hay không; người quản lý hoặc bộ phận Nhân sự của bạn có thể hỗ trợ bạn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingMang lại nhân sự
Lý tưởng nhất, một cuộc thảo luận thẳng thắn với người quản lý của bạn sẽ giúp bạn giải quyết mọi vấn đề với đánh giá hiệu suất. Nếu sau cuộc thảo luận này, vấn đề không được giải quyết theo sự hài lòng của bạn và bạn muốn theo đuổi nó hơn nữa, thì đây là lúc để thảo luận về đánh giá với HR. Bạn có thể muốn thu thập thêm thông tin chi tiết, vì bộ phận nhân sự không quen thuộc với công việc của bạn như sếp của bạn. Xem xét cách tốt nhất để trình bày thông tin là tốt; Chuyên gia nhân sự và blogger Suzanne Lucas của US News và World Report cho biết một trong những phản hồi tốt nhất mà cô nhìn thấy là một bảng tính bao gồm các cột để trích dẫn từ thẩm định, ghi lại bằng chứng thực tế phản hồi nhận xét, tên của các nhân viên có thể xác minh bằng chứng và quan điểm của nhân viên.
Hãy xem xét tương lai
Bất kể điều gì xảy ra với thử thách đánh giá, bạn nên dành thời gian này để lên kế hoạch cho lần đánh giá tiếp theo. Đồng ý về các điểm kiểm tra thường xuyên với người quản lý của bạn - hàng quý hoặc thậm chí thường xuyên hơn - để bạn có thể đảm bảo bạn có sự hiểu biết chung về thành tích của mình và cách bạn đáp ứng mong đợi. Tài liệu về thành tích của bạn và bám vào email hoặc bản ghi nhớ hoan nghênh công việc của bạn để bạn có thể tham khảo chúng trong chu kỳ xem xét. Nếu công ty của bạn không có quy trình tự đánh giá, hãy chia sẻ thông tin này với người quản lý của bạn trước khi anh ấy viết đánh giá của bạn. Chiến thuật này giúp đảm bảo anh ta có tất cả những thành tựu của bạn trước mặt anh ta, hoàn thành với bằng chứng anh ta cần để viết bình luận tích cực và chính xác.
