Hãy tưởng tượng làm việc cho một chủ nhân, nơi mọi thứ được thực hiện cùng năm này qua năm khác, và quy trình kinh doanh hiếm khi thay đổi. Điều này có thể từ từ làm cho một tổ chức không liên quan đến thị trường của nó. Các nhà quản lý sử dụng các quy trình thay đổi nơi làm việc để giúp các tổ chức của họ phản ứng với các xu hướng mới trong môi trường kinh doanh. Các quy trình thay đổi thường làm rung chuyển nhân viên và khuyến khích họ xem xét các ý tưởng và phương pháp làm việc mới.
$config[code] not foundTăng cường sức khỏe và sự tham gia
Trong văn phòng, mọi người ngồi thường xuyên khi họ nên dành nhiều thời gian hơn để đứng, nghỉ giải lao, đi bộ và di chuyển xung quanh. Nếu chủ nhân của bạn sẽ không cấu hình lại nơi làm việc để cởi mở hơn, hãy khiến mọi người hành động khác đi. Tổ chức một nhóm công nhân đi dạo trong một cuộc họp ăn trưa. Yêu cầu chủ lao động cung cấp không gian cho các loại công việc khác nhau, chẳng hạn như không gian yên tĩnh nơi mọi người có thể làm việc độc lập và khu vực sản xuất lớn, nơi nhân viên có thể ồn ào khi cộng tác. Những ý tưởng này hoạt động nếu nơi làm việc có các quy tắc chuẩn hóa cho hành vi trong từng loại không gian.
Thay đổi thái độ
Để hỗ trợ nhiều hoạt động hơn, hãy nhìn vào thái độ của nhân viên về các hoạt động được chấp nhận. Nếu nơi làm việc chấp nhận các máy trạm nơi mọi người có thể làm việc đứng lên, mọi người sẽ ít sử dụng chúng hơn nếu đứng không được khuyến khích. Khuyến khích quản lý bao gồm các bàn và bàn điều chỉnh theo các độ cao khác nhau. Có những cuộc họp với đồng nghiệp bên tách cà phê khi đứng trên bàn cao. Giúp mọi người phát triển khả năng chịu đựng đối với đồng nghiệp, những người muốn di chuyển hoặc tăng tốc trong các cuộc họp, không chỉ những người có điều kiện đã biết như đau thần kinh tọa.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingThay đổi văn hóa kinh doanh
Các nhà quản lý có thể muốn thực hiện các thay đổi đối với văn hóa tổ chức đang nắm giữ các giá trị lỗi thời hoặc thực tiễn kinh doanh. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường quản lý sự thay đổi bằng cách thu hút mọi người tham gia vào các diễn đàn về cải thiện hiệu suất tổ chức. Lập kế hoạch các cuộc họp theo kiểu tòa thị chính, tạo các diễn đàn web, tạo ra các diễn đàn mở trong các cuộc họp của nhân viên và tìm các cách khác để có được ý kiến của nhân viên.
Tạo lực lượng đặc nhiệm
Các nhà lãnh đạo tổ chức có thể muốn sự tham gia từ mọi bộ phận của tổ chức trước khi thực hiện chiến lược thay đổi. Họ tạo ra các lực lượng đặc nhiệm và mời ít nhất một thành viên từ mọi khu vực hoạt động tham gia. Các thành viên lực lượng đặc nhiệm có thể tham gia vào các hoạt động để thúc đẩy giao tiếp, đặc biệt nếu họ đến từ các quy trình kinh doanh khác nhau. Ví dụ như các khóa tu xây dựng đội nhóm, các bữa ăn được phục vụ, các tour du lịch của các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp hoặc một ngày leo tường đá. Ngày vui sẽ giúp tiếp tục các mục tiêu của lực lượng đặc nhiệm và thay đổi niềm tin và thực hành, không chỉ phục vụ như một trò giải trí tạm thời.
