Tìm đúng người để lấp đầy các vị trí quan trọng trong khởi nghiệp kinh doanh của bạn luôn là một thách thức. Bạn muốn những bổ sung mới này cho công ty sớm thành công và trong một thời gian dài, để khởi nghiệp của bạn có thể hưởng lợi từ tất cả những gì họ phải cung cấp. Đó là lý do tại sao chúng tôi hỏi 15 doanh nhân từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) như sau:
Bạn có gì để khóa thành công lâu dài khi tuyển dụng cho các vị trí cốt lõi trong khởi nghiệp của bạn?
$config[code] not foundLàm thế nào để thuê cho các vị trí quan trọng
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Tìm những người tin vào sứ mệnh của bạn
Những người giỏi nhất để tuyển dụng trong một công ty khởi nghiệp là những người có nền tảng kỹ năng tốt hoặc mạnh mẽ, những người háo hức và cởi mở trong học tập và quan trọng hơn là tin vào tầm nhìn và khả năng lãnh đạo của startup. Nếu họ thực sự tin tưởng vào nhiệm vụ, thức dậy phấn khích mỗi ngày và muốn phát triển trong công ty của bạn, tỷ lệ cược là họ sẽ gắn bó trong nhiều năm. Tuyển dụng những người tin vào sứ mệnh và có thể được huấn luyện. Hãy ~ Dan San, Meural
2. Tìm gói trọn gói
Bên cạnh thành tích, kinh nghiệm và giáo dục, điều quan trọng là tìm được nhân viên có các kỹ năng chuyên môn và cá nhân khác. Khi bạn đang tuyển dụng cho các vị trí cốt lõi, bạn muốn một người tập trung, linh hoạt, sáng tạo và có thái độ phù hợp với mục tiêu và văn hóa của bạn. Hãy ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Tìm kiếm sự tự giác
Tự nhận thức là một thành phần cốt lõi để thành công lâu dài khi khởi nghiệp. Làm việc tại một startup là khiêm tốn. Nó nhanh chóng làm nổi bật thực tế là bạn không có câu trả lời cho tất cả mọi thứ và cần một tư duy học tập. Bởi vì điều này, điều quan trọng là phải thuê những người cởi mở để học những điều mới. Nếu họ không có sự tự nhận thức này, nó có thể có tác động tiêu cực đến văn hóa công ty. Hãy ~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Thuê cho niềm đam mê
Không bao giờ thuê ai đó chỉ đơn giản là cho họ một công việc. Thuê một người có niềm đam mê với những gì bạn làm và muốn giúp công ty của bạn phát triển. Ngoài ra còn có những công ty khác mà mọi người có thể có nếu họ cần một công việc. - bạn không phải là một trong số họ. Họ ~ Ben Landis, Fanbase
5. Tìm kiếm những chú chó tò mò
Tìm kiếm những người tò mò và đói là chìa khóa khi bạn vừa mới bắt đầu. Trong vài năm đầu tiên của bạn, có rất nhiều va chạm trên đường và có rất nhiều sai lầm được thực hiện. Tìm kiếm những người nắm lấy những thăng trầm trong khi làm việc không mệt mỏi để tiếp tục học hỏi và phát triển là điều hoàn toàn cần thiết cho sự thành công của bạn. Hay ~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Thuê người chuyển tiếp
Mặc dù điều quan trọng là phải thuê một người chia sẻ tầm nhìn của công ty bạn và làm việc tốt với những người khác trong văn phòng, khía cạnh đảm bảo khả năng thành công lâu dài cao nhất là thuê một cá nhân có tư duy cầu tiến. Đây là người có kế hoạch trước một vài bước và luôn cố gắng tìm cách cải thiện cuộc sống và sự nghiệp của họ. Thúc đẩy mối quan hệ công việc có ý nghĩa với những người này. Hãy ~ Bryce Welker, CPA thi Guy
7. Kiểm tra hồ sơ theo dõi của họ
Ngay bây giờ, chúng tôi rất nỗ lực để tìm hiểu chi tiết về hồ sơ theo dõi của họ và cách tốt nhất để làm điều đó là kiểm tra nhiều tài liệu tham khảo, lý tưởng nhất là từ các giám sát viên trước đây. Hỏi về những tiêu cực cũng như những mặt tích cực và những câu hỏi như ở đâu Bạn sẽ xếp hạng tương tự như thế nào trên X? Hay Làm rất nhiều để buộc khách quan. Rằng ~ Tim Chaves, Phần mềm kế toán ZipBooks
8. Có cấu trúc rõ ràng
Bạn cần phải có một khung và cấu trúc, bao gồm các chính sách, đào tạo và quy trình chính thức để giúp những người ở vị trí cốt lõi biết được các giới hạn và ranh giới. Chú ~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Tìm kiếm tài năng chất lượng
Tìm kiếm một người có thể kiểm tra các trách nhiệm của họ là tốt, nhưng bạn muốn thuê một người giải quyết vấn đề và định hướng ý tưởng. Các doanh nghiệp khởi nghiệp yêu cầu tuyển dụng một người có khả năng sáng tạo nhanh chóng và đối phó với những thay đổi bất ngờ trực tiếp. Trực tiếp ~ Patrick Barnhill, Chuyên gia ID, Inc.
10. Duy trì liên lạc
Duy trì giao tiếp một cách rõ ràng và cởi mở là rất quan trọng để thành công lâu dài. Nó cho phép mọi người được lắng nghe và giảm thiểu những hiểu lầm và vấn đề. Nó rất cơ bản, nhưng thường bị bỏ qua. Mùi ~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Tìm kiếm kinh nghiệm (Doanh nhân)
Bên cạnh việc thuê người lao động, bạn muốn thuê giám đốc điều hành và đảm nhận vai trò lãnh đạo với những người có kinh nghiệm trong việc điều hành một Kristopher Jones, LSEO.com
12. Tập trung vào các kỹ năng thích ứng
Vai trò và trách nhiệm sẽ thay đổi đối với những người thuê sớm, vì vậy việc tìm kiếm những người có thể xoay vòng và phát triển với những thay đổi không thể tránh khỏi của một startup là rất quan trọng. Khi tuyển dụng, hãy hỏi các ứng viên rằng sự nghiệp của họ đã tiến triển như thế nào và tìm kiếm manh mối của phong trào trong công ty. Một hồ sơ theo dõi như vậy được coi là tích cực, và chứng minh nếu họ có thể thích nghi với sự thay đổi trong tổ chức đang phát triển của riêng bạn. ~ ~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Tạo môi trường phù hợp
Thuê những người phù hợp có thể được thực hiện hoặc phá vỡ cơ hội thành công của bạn trong một khởi nghiệp. Chìa khóa thành công là tạo ra một môi trường đảm bảo nhân viên cảm thấy an toàn và an toàn trong vai trò của họ và có thể học Baruch Labunski, Xếp hạng an toàn
14. Chú ý đến sự trì trệ
Sự trì trệ và không có khả năng xoay vòng là những tiếng chuông chết chóc cho bất kỳ
15. Cho thuê người thất nghiệp
Các Headhunters có thể tồn tại bởi vì họ dành nhiều thời gian và nguồn lực để xây dựng mạng lưới của những người chuyên nghiệp nhất trong ngành công nghiệp tương ứng của họ. Những người thất nghiệp thường thất nghiệp vì một lý do, và trong khi một số người bị sa thải do hoàn cảnh không lường trước được, cũng giống như nhiều người thất nghiệp vì họ từ chối thích nghi với những thay đổi trên thị trường. Bất kỳ startup nào cũng cần những người giỏi nhất để thành công. ED ~ Jason Criddle, Jason Criddle và cộng sự
Ảnh qua Shutterstock
2 Bình luận
