Lavinsky là người đồng sáng lập của Growthink, một chuyên gia tư vấn giúp các doanh nhân và chủ doanh nghiệp xác định và phát triển các chiến lược mới để phát triển. Một doanh nhân nối tiếp, Dave đã có một sự nghiệp vững chắc trong việc tái cấu trúc các kế hoạch kinh doanh và chiến lược gây quỹ.
Và tái cấu trúc là những gì cuốn sách này là về. Tôi phát hiện ra cuốn sách trong khi xem xét một bài đăng trên trang web về việc tái cấu trúc một doanh nghiệp. Khái niệm của anh ấy - nghĩ về ngày cuối cùng của bạn trong kinh doanh, có thể là bán hàng, IPO hoặc có con thừa kế công ty - khiến tôi tò mò. Vì vậy, nhiều chủ doanh nghiệp mơ ước bắt đầu và hiếm khi xem xét một lối thoát kinh doanh.
Lavinsky lãng phí thời gian để đi đến những suy nghĩ cốt lõi trong mỗi chương. Một số với những cái tên hấp dẫn như Làm thế nào để tiếp thị bảng tính thị trường của bạn để tải xuống trang web của họ, có nghĩa là cung cấp các quan điểm phân lớp mới cho các chiến thuật khi bạn đọc cùng. Ví dụ, Lavinsky khuyến khích một danh sách lập kế hoạch được chia thành các nhiệm vụ 7 ngày, 60 ngày và năm tới.
Chương đầu tiên lưu ý rằng sự kết thúc của doanh nghiệp của bạn khuyến khích một tầm nhìn từ góc độ khách hàng và tầm nhìn từ góc độ kinh doanh. Ông đưa ra một số ví dụ đáng chú ý. Ông bắt đầu với một lưu ý tuyệt vời cho những người cố gắng đạt được đầu tư trong khi bắt đầu kinh doanh:
Tuy nhiên, mục tiêu của bạn là đạt được thành công tài chính ngay cả khi không có nhà đầu tư. Rốt cuộc, một doanh nghiệp có thể đạt được tầm nhìn tập trung vào khách hàng của mình nếu nó ra khỏi doanh nghiệp. Nó có thể phục vụ nhân viên của mình hoặc thực hiện những mong muốn cá nhân đã thúc đẩy việc bắt đầu hoặc mua một doanh nghiệp.
Vì điều này, bạn cần tạo tuyên bố tầm nhìn tập trung vào doanh nghiệp của mình để hiển thị:
1. Kết thúc mà bạn muốn đạt được.
2. Các số liệu tài chính và tài sản kinh doanh bạn cần phải đạt được và xây dựng để nhận ra kết cục đó.
Điều này khiến tôi nhớ đến những doanh nhân đang tìm kiếm sự giúp đỡ dựa trên Kickstarter cũng như những người có ước mơ ở Phố Wall rằng mô hình kinh doanh của họ cần phải khả thi. Tài liệu nhẹ hơn so với sách chiến lược như Tiếp thị dựa trên dữ liệu. Nhưng Lavinsky không đưa ra những quan điểm củng cố những ý tưởng và kỹ thuật xây dựng doanh nghiệp tốt mà không phải lúc nào cũng nói ra. Câu nói của ông ghi nhận một mô hình kinh doanh mà không sử dụng cụm từ thực tế mô hình kinh doanh.
Bây giờ, bạn có thể đưa ra một lập luận rằng giá trị của trích dẫn có liên quan đến việc người đọc có đọc các cuốn sách khác hay không. Đúng đủ rồi. Nhưng đây là một cuốn sách bài tập và những người kinh doanh giỏi luôn đọc để tinh chỉnh triển vọng của họ. Vì vậy, như một hướng dẫn trong sách bài tập, nó rất tốt để khen những cuốn sách chiến lược khác như Quần đảo lợi nhuận trong một biển mực đỏ.
Các chương khác của ghi chú bao gồm:
- Số liệu tài chính: biết những gì số liệu tốt nhất hướng dẫn bạn đến tầm nhìn đã nêu của bạn.
- Hệ thống hóa doanh nghiệp của bạn: có thể hữu ích nhất và có thể khen một hướng dẫn kỹ thuật hơn - phác thảo cách chính thức hóa một kế hoạch hỗ trợ sản phẩm của bạn hoặc cung cấp dịch vụ của bạn.
- Cách tiếp thị thị trường của bạn: chạm vào nhiều số liệu hơn, một số quen thuộc với các học viên phân tích, chẳng hạn như tỷ lệ chuyển đổi.
Tôi đánh giá cao các số liệu đề cập trong cuốn sách. Bạn có thể phải điều chỉnh các đề xuất để phù hợp với doanh nghiệp của mình và có thể phải đào sâu hơn một chút để tìm hiểu cách quản lý các số liệu này sau này (ví dụ: duy trì bảng điều khiển). Nhưng sự bao gồm của Lavinsky vào các chương sẽ dẫn đến việc các số liệu có thể kết nối ý tưởng của bạn với việc nó thực hiện tốt như thế nào.
Hãy thử cuốn sách này nếu bạn thực sự tâm huyết với công việc kinh doanh của mình ngoài bảng lãi lỗ. Các tài liệu cuốn sách sẽ làm việc cho các công ty mới thành lập và có thể là một bồi dưỡng cho những người có doanh nghiệp đi cùng, nhưng không đủ xa. Khi nói đến đánh giá làm việc cho doanh nghiệp nhỏ, Bắt đầu ở cuối thực sự là nơi hoàn hảo để bắt đầu
9 Bình luận
