Một đánh giá dự án xem xét quá trình sản xuất và xác định tính hiệu quả của một dự án đã hoàn thành. Những đánh giá này rất quan trọng, xác định xem dự án có đáng lặp lại hay không, kết quả có chính xác không, những thay đổi và điều chỉnh nào cần được thực hiện và cách sử dụng quy trình để thành công của các dự án trong tương lai. Học cách bao gồm một đánh giá dự án hiệu quả hỗ trợ trong việc giữ cho một tổ chức tiến lên với công nghệ mới và phương pháp sản xuất một cách có tổ chức và hiệu quả.
$config[code] not foundCác bước đánh giá dự án
Xác định xem kết quả dự án có chính xác không. Xem xét tất cả các ghi chú, hồ sơ và chi phí để đảm bảo mọi khía cạnh của các thủ tục được sử dụng đều được xem xét. Ví dụ, một nhà sản xuất búp bê có thể xem xét chi phí nhân công và vật liệu của một món đồ chơi cụ thể, nhưng nếu không tính đến cước phí vận chuyển của các bộ phận búp bê nhập khẩu hoặc không làm thêm giờ, kết quả sẽ không chính xác.
Quyết định thay đổi, điều chỉnh hoặc cải tiến có thể được sử dụng để cải thiện sản phẩm trong các dự án trong tương lai. Các dự án lần đầu tiên thường tạo tiền đề cho các dự án trong tương lai trong một công ty tiến bộ. Các dự án này sẽ được sửa đổi để phù hợp với xu hướng hiện tại, nhu cầu và giá cả. Ví dụ, cùng một công ty búp bê có thể quyết định sản xuất một con búp bê giống như một ngôi sao điện ảnh. Khi sự nổi tiếng của ngôi sao đó mất dần, công ty sẽ phải chọn một gương mặt mới cho sản phẩm của họ.
Đo lường lợi nhuận hoặc thành công của dự án.Kết quả ngắn hạn và dài hạn phải được xem xét. Ví dụ, một công ty trang sức giới thiệu các thiết kế bạc mới và thành công có thể phải điều chỉnh lại giá, thành phần sản phẩm hoặc thay đổi nhà cung cấp nếu giá bạc tăng hoặc trở nên ít hơn.
Phân tích dự án để xác định phương pháp thành công nào có thể được sử dụng cho các dự án trong tương lai. Ví dụ, nếu một dự án nhất định rất thành công khi nhân sự được chia thành các nhóm khác nhau để làm việc trên các khía cạnh khác nhau của dự án, phương pháp quản lý này cũng có thể hoạt động tốt cho các dự án tương tự khác.
Ghi lại tất cả các chi tiết cụ thể của dự án. Bao gồm một đánh giá về những gì đã làm việc và những gì không, những cải tiến nào nên được thực hiện và những gì có thể được thêm vào để làm cho dự án có lợi hơn hoặc hiệu quả hơn. Làm cho báo cáo này có sẵn một cách rõ ràng, nhiều thông tin cho nhân viên công ty, những người có thể làm việc trong các dự án tương tự hoặc tương tự trong tương lai.
