Chúng tôi đọc và nghe về cách xã hội phát triển nhanh chóng, một phần cảm ơn những người có quyền truy cập trực tuyến và tạo ra nhận thức luôn luôn phát triển. Nhận thức đó đôi khi kỷ niệm thành công qua đêm, sự hài lòng tức thì và không may suy nghĩ ngắn hạn hiếu động. Với môi trường đó, làm thế nào các nhà tiếp thị có thể tạo ra các thông điệp và ý tưởng gắn bó với mọi người đủ để thu hút một khách hàng? Thậm chí sâu hơn, làm thế nào để một doanh nghiệp thiết lập các hoạt động phù hợp cho bản quyền dài hạn. Để thậm chí xây dựng một di sản?
$config[code] not foundMột câu trả lời trong cuốn sách Di sản đang hình thành: Xây dựng thương hiệu lâu dài để nổi bật trong một thế giới ngắn hạn của Mark Miller và Lucas Conley. Các tác giả đưa ra ý tưởng và giải pháp cho cách các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chấp nhận rủi ro hoạt động đúng đắn để thành lập công ty của họ trong một thời gian dài. Miller và Conley đưa ra ý tưởng dựa trên nghiên cứu chuyên sâu và hiểu biết sâu sắc từ các nhà lãnh đạo tại các thương hiệu đáng kính như Patagonia, Lexus và khách sạn Ritz-Carlton.
Miller là người sáng lập phòng thí nghiệm Legacy và là giám đốc chiến lược tại Đội Một. Conley là tác giả của rối loạn thương hiệu ám ảnh và đồng tác giả của phương pháp phương pháp. Ngoài ra còn có một chuyển tiếp của Yvon Chouinard, người sáng lập Patagonia.
Di sản trong việc tạo ra là gì?
Di sản đang hình thành cung cấp hồ sơ của các nhà lãnh đạo từ các thương hiệu kiểm tra quyết định của họ. Các tác giả ủng hộ rằng các di sản kinh doanh phát triển từ các công ty thực sự không ủng hộ thị trường của họ, đưa ra cách tiếp cận tương tự với các dịch vụ hoặc sản phẩm. Thời gian hiện tại đã phát triển các thuộc tính của di sản để đòi hỏi tư duy năng động hơn.
Chúng ta đều thấy quen thuộc với ý nghĩa truyền thống của một di sản. Chúng ta thấy điều đó ở mọi nhà lãnh đạo tìm kiếm xi măng của mình như thể đó là một thứ gì đó được đặt trong đá và để lại trên bệ bảo tàng để thu thập bụi sống hoặc bất cứ điều gì ngoại trừ tĩnh chúng phát triển trôi chảy trên một sự liên tục.
Mỗi hồ sơ chia sẻ một kịch bản và bài học, lưu ý cách thời đại hiện đại đang sửa đổi các quan điểm được tổ chức từ lâu. Kiểm tra tầm nhìn của các nhà lãnh đạo là một định dạng tương tự như một cuốn sách khác mà tôi đã xem xét, Jewels, trong đó kiểm tra sự lãnh đạo của phụ nữ Mỹ gốc Phi.
Cuốn sách bao gồm một khung trang ở cuối phân đoạn để cung cấp cho người đọc một phương tiện để khám phá và quản lý sự đổi mới. Các khuôn khổ bổ sung cho những suy nghĩ được chia sẻ bởi các nhà lãnh đạo. Các công ty đã kiểm tra các loại trò chơi như Grey Goose, Taylor Guitars, The Honest Company và thậm chí cả Sở thú San Diego. Nó có một sự pha trộn chu đáo của các thương hiệu phát triển từ thực tiễn đổi mới và các công ty được thành lập luôn tìm cách đổi mới để luôn đi đầu.
Được thiết kế với định dạng bàn cà phê Di sản đang hình thành trình bày nội dung của nó tập trung vào màu sắc, văn bản lấy tiêu đề và phông chữ trung bình cũng tương tự như một cuốn sách kỹ thuật tôi đã đánh giá, JavaScript và JQuery của Jon Duckett. Các định dạng cho vay để nhấn mạnh các khái niệm quan trọng, làm cho nó đáng nhớ cho người đọc.
Những gì tôi thích về di sản trong quá trình làm
Ngoài cách bố trí, tôi thích các lựa chọn bao gồm các tổ chức phi lợi nhuận cũng như các doanh nghiệp với các nhiệm vụ xã hội trong cuốn sách. Tôi nghĩ rằng điều này rất quan trọng khi sự tràn lan của phần mềm và Công nghệ đã thay đổi cách các doanh nghiệp hoạt động. Và bạn có thể thấy những gợi ý về những gì mang đến Echoes làm từ những thứ tôi đã đọc và thấy và trong tiếp thị kỹ thuật số. Lấy nhận xét này về di sản và mời người ngoài bình luận.
Các nhà lãnh đạo thương hiệu tầm nhìn xa, quen với việc chỉ huy, đã do dự một cách dễ hiểu khi nắm lấy phương pháp hợp tác hiện đại của Nhà xây dựng di sản để phát triển các phạm vi ảnh hưởng. Mời người ngoài vào - thay vì đẩy tầm ảnh hưởng ra - đại diện cho một sự thay đổi chưa từng có trong cách các thương hiệu thu hút khách hàng của họ.
Tôi thích sự bao gồm của phụ nữ và lãnh đạo trong một số ví dụ như Reshma Sau camera, người sáng lập và CEO của Girls Who Code và người giới thiệu Deb Duggan, CEO của RED. Ở đây, một ghi chú từ suy luận của Sau camera, về tình trạng của phụ nữ trong lập trình máy tính.
Vào năm 2020, sẽ có 1,4 triệu việc làm trong các lĩnh vực liên quan đến điện toán. Tuy nhiên, sinh viên tốt nghiệp Hoa Kỳ đang trên đường chỉ lấp đầy 29% những công việc đó. Tệ hơn, trừ khi có điều gì đó thay đổi, chỉ có 3% trong số những công việc đó sẽ thuộc về phụ nữ.
Các tác giả tiếp tục xuyên suốt cuốn sách để lưu ý cách các giá trị và hành động phải liên kết để giải quyết các vấn đề bức tranh lớn và tham vọng cá nhân.
Một thương hiệu Văn hóa tôn giáo là một phương tiện cho các giá trị của nó, mặc dù nó đã giành được chính mình. Tuy nhiên, quá nhiều Thương hiệu đối xử với văn hóa của họ như thể nó ở chế độ lái tự động. Mặc dù họ ngồi ngoài với một cam kết đạo đức hoặc tập hợp các giá trị, điều này hiếm khi lên tới nhiều hơn dịch vụ môi.
Những gì có thể đã làm việc khác nhau?
Lúc đầu, các ví dụ có thể hơi quá phạm vi đối với một số chủ doanh nghiệp nhỏ. Các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể không tưởng tượng làm thế nào các doanh nghiệp có thể dạy một bài học phù hợp với mô hình kinh doanh của họ, nhưng họ có thể truyền cảm hứng về cách các nhà lãnh đạo như vậy đưa ra các quyết định khó khăn trong một thời điểm nhất định nhưng về mặt chiến lược lâu dài hơn khuôn mặt chủ sở hữu.
Lấy ví dụ này cho tổng giám đốc Toronto Maple Leafs Brendon Shanahan, người đã sa thải gần 30 người - bao gồm huấn luyện viên trưởng, huấn luyện viên trợ lý khác nhau, tuyển trạch viên và trợ lý chủ chốt - trong nỗ lực tổ chức lại nhượng quyền thương mại thể thao. Ông thậm chí còn thừa nhận rằng việc xây dựng lại sẽ hút hút một thời gian trước khi nó trở nên tốt hơn.
Các đội vô địch của đội tuyển Anh được xây dựng trong một mùa. Họ mất nhiều năm lập kế hoạch, hợp tác và siêng năng. Tôi được tự do nói rằng đây là những gì chúng ta đang có, đây là những gì chúng ta không phải, đây là những gì chúng ta muốn trở thành, và đây là những gì chúng ta sẽ cố gắng làm, anh nhớ lại cuộc họp báo ban đầu sau các vụ cháy. Và chúng tôi sẽ không dừng lại cho đến khi chúng tôi đến đó.
Khi anh ta khảo sát căn phòng với các phương tiện truyền thông trước mặt anh ta, đội trên lưng và người hâm mộ ở khắp mọi nơi đang theo dõi một câu hỏi trong đầu anh ta: Ai có cái bụng để gắn bó với nó?
Tại sao đọc Di sản trong quá trình làm?
Nhiều lần chủ doanh nghiệp được đưa ra những trích dẫn nhẹ nhàng, nhẹ nhàng có ý nghĩa truyền cảm hứng, nhưng không đưa ra khuôn khổ nào để phát triển một chiến lược xung quanh các sản phẩm hoặc ý tưởng. Miller và Conley chạm vào sự pha trộn đúng đắn của cảm hứng và hiểu biết giải quyết vấn đề với Di sản đang làm. Đọc cuốn sách để xem tầm nhìn của bạn về việc xây dựng công ty của bạn so sánh như thế nào.
2 Bình luận
