Mặc dù nhiều nhân viên sợ hãi suy nghĩ về đánh giá công việc hàng năm, đánh giá cung cấp phản hồi có giá trị về cả khía cạnh tích cực và tiêu cực trong hiệu suất của bạn. Đánh giá hoàn thành thường là cần thiết trước khi bộ phận nhân sự hoặc bộ phận biên chế có thể xử lý tăng lương. Nếu đánh giá của bạn đã quá hạn, có lẽ đã đến lúc bạn nên thuyết phục một cách khéo léo sếp của bạn để tìm ra thời gian để xem xét hiệu suất của bạn.
$config[code] not foundLên lịch một cuộc họp
Liên lạc với người giám sát của bạn và yêu cầu anh ta sắp xếp một cuộc họp để thảo luận về đánh giá của bạn. Anh ta có thể đã quên rằng đánh giá của bạn là do, và một chút nhắc nhở chỉ có thể nhắc anh ta bắt đầu công việc đánh giá của bạn. Thực hiện yêu cầu của bạn một cách khéo léo và tôn trọng, ngay cả khi bạn đã nhắc nhở anh ấy về vấn đề này trong quá khứ. Nếu giọng điệu yêu cầu của bạn là tức giận hoặc mỉa mai, hành vi đó có thể chỉ là cao nhất trong tâm trí của anh ấy khi anh ấy bắt đầu viết đánh giá.
Cung cấp một danh sách các thành tựu
Các sự kiện xảy ra trong những tháng gần đây có xu hướng đáng nhớ nhất, cho dù chúng xảy ra trong cuộc sống cá nhân của bạn hoặc tại nơi làm việc. Trang web ERC lưu ý rằng hiệu ứng của hồi quy hồi giáo có thể ảnh hưởng đến độ chính xác của đánh giá của bạn vì sếp của bạn chỉ tập trung vào hiệu suất gần đây của bạn chứ không phải hiệu suất của bạn trong cả năm. Bạn không muốn ông chủ của bạn quên đi quý đầu tiên tuyệt vời của bạn, đặc biệt nếu quý cuối cùng đã có nhiều ấn tượng. Cung cấp cho người giám sát của bạn một danh sách chi tiết những thành tựu của bạn trong năm qua. Một khi anh ta có danh sách đó trong tay, viết đánh giá có vẻ không quá khó khăn. Gửi danh sách của bạn trước cuộc họp đánh giá của bạn để cho phép anh ấy có thời gian để xem xét thành tích của bạn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐề nghị giúp đỡ
Quản lý lịch trình bận rộn của bạn có thể gây khó khăn cho anh ấy ngay cả khi nghĩ về đánh giá. Nếu đó là trường hợp khác, thì việc viết và lên lịch đánh giá có lẽ nằm ở cuối danh sách của anh ấy để thực hiện. Nếu người quản lý của bạn đã đề cập rằng anh ấy rất thích làm bài đánh giá của bạn nhưng anh ấy không có thời gian, hãy đề nghị hỗ trợ anh ấy với một số dự án của anh ấy. Bạn sẽ giúp anh ấy giải phóng một chút thời gian và có thể kiếm thêm điểm khi bạn sẵn sàng giúp một tay khi cần.
Đặt mục tiêu cá nhân
Thiết lập mục tiêu là một phần quan trọng của quá trình xem xét. Người quản lý của bạn có thể không thể hoặc không muốn thực hiện đánh giá của bạn, nhưng bạn vẫn có thể đặt ra một vài mục tiêu cho bản thân trong năm. Ví dụ: bạn có thể quyết định rằng bạn cần cải thiện các kỹ năng PowerPoint của mình hoặc bạn muốn tăng doanh số 10% so với tổng số năm ngoái. Bạn có thể bắt đầu thực hiện những mục tiêu này ngay cả khi bạn đã định đánh giá.
