Quản lý vận hành liên quan đến các hoạt động hàng ngày cần thiết để sản xuất hàng hóa và dịch vụ, trong khi quản lý chiến lược tập trung vào các hoạt động cần thiết để đảm bảo định vị cạnh tranh. Cả hai loại tư duy đều đóng góp cần thiết cho sự thành công của tổ chức. Quản lý vận hành và kỹ năng quản lý chiến lược có liên quan đến cả khu vực công và tư nhân, bao gồm sản xuất, bệnh viện, hãng hàng không, công ty dược phẩm, trường học, cơ quan chính phủ và các tổ chức phi lợi nhuận.
$config[code] not foundQuản lý chiến lược
Sự hiểu biết về các lực lượng cạnh tranh trên thị trường và nắm bắt các điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức giúp các nhà quản lý chiến lược đưa ra các quyết định định hướng cho tương lai. Các quyết định phù hợp với quản lý chiến lược bao gồm những quyết định về thay đổi dòng sản phẩm hoặc tính năng, vị trí của các nhà máy sản xuất mới, lựa chọn hệ thống công nghệ mới và liệu có thuê ngoài không. Các kế hoạch chiến lược phải duy trì linh hoạt để thích ứng với thay đổi, do đó việc tiếp nhận và phân tích dữ liệu liên tục là cần thiết.
Quản lý hoạt động
Quản lý vận hành liên quan đến việc tạo điều kiện và kiểm soát các quy trình cần thiết để sản xuất và phân phối hàng hóa và dịch vụ, bao gồm các khía cạnh như quản lý chuỗi cung ứng, xử lý nguyên liệu, lập kế hoạch sản xuất, sản xuất, kiểm soát chất lượng và quản lý hàng tồn kho. Quản lý vận hành hiệu quả cũng đòi hỏi một cuộc tìm kiếm liên tục để tìm cách cải thiện hiệu quả, chất lượng và sự hài lòng của khách hàng. Các nhà quản lý vận hành hợp tác với tiếp thị, tài chính, công nghệ thông tin, nguồn nhân lực và các bộ phận hỗ trợ khác để phối hợp lập kế hoạch, nguồn lực và cơ sở hạ tầng cần thiết.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐiểm tương đồng và khác biệt
Quản lý chiến lược và quản lý vận hành đòi hỏi kiến thức nền tảng khác nhau. Các chương trình sau trung học trong quản lý vận hành có thể bao gồm các khóa học dành riêng cho hoạt động hàng ngày, như quản lý hậu cần, quản lý sản xuất và vận hành và quản lý chuỗi cung ứng. Các chương trình quản lý chiến lược có thể bao gồm tỷ lệ cao hơn của lý thuyết dựa trên nền tảng rộng như kinh tế, quản lý chiến lược, thực thi chiến lược, chiến lược cạnh tranh, lý thuyết trò chơi, sáp nhập và mua lại và kinh tế quản lý. Chức năng quản lý chiến lược xác định phương hướng; chức năng quản lý vận hành làm cho kế hoạch chiến lược xảy ra ở cấp mặt đất. Các nhà quản lý vận hành vẫn cần nắm bắt các cân nhắc chiến lược, trong khi các nhà quản lý chiến lược phải hiểu những gì đang diễn ra ở cấp độ hoạt động.
Vai trò mẫu
Vai trò trong quản lý vận hành và chiến lược tồn tại trong tất cả các loại hình tổ chức, bao gồm các công ty tư vấn. Giám sát kiểm soát chất lượng, quản lý bộ phận lắp ráp và phó chủ tịch sản xuất là những ví dụ về vai trò quản lý vận hành. Giám đốc kế hoạch doanh nghiệp, phó chủ tịch hoạch định chiến lược và giám đốc tiếp thị là những ví dụ về vai trò quản lý chiến lược. Các doanh nhân và người quản lý các hoạt động khởi nghiệp mới cũng đòi hỏi các kỹ năng quản lý chiến lược. Các giám đốc điều hành hàng đầu thường yêu cầu cả kỹ năng quản lý chiến lược và quản lý vận hành.
