Nếu bạn có thể nhớ lại khi nền sản xuất của Mỹ quay cuồng với sự tấn công của các sản phẩm chất lượng cao của Nhật Bản vào bờ biển của chúng tôi, thì bạn sẽ nhớ lại rằng văn hóa của chủ nghĩa cá nhân Mỹ được coi là thụ động. Đó là khi mà các tập đoàn của Hoa Kỳ cam kết tìm ra cách làm việc theo nhóm để họ có thể lấy lại lợi thế cạnh tranh.
$config[code] not foundTôi là một phần của nền văn hóa đó - vui mừng về triển vọng tận dụng thế mạnh sáng tạo của chúng tôi để tạo ra sự tăng trưởng lớn hơn chúng tôi nghĩ là có thể.
Vì vậy, khi tôi đi lấy bằng MBA, tôi đã chọn tập trung vào các nhóm làm việc đa chức năng. Như bạn tưởng tượng, chúng tôi đã nghiên cứu nhiều mô hình nhóm khác nhau. Một số tốt hơn so với những người khác. Và điều tôi học được từ kinh nghiệm đó là không phải mô hình nhóm nào cũng phù hợp với mọi tổ chức.
Chọn một mô hình mà tổ chức của bạn có thể làm việc và làm theo rất giống như chọn một người phối ngẫu hoặc một người bạn hoặc một tôn giáo cho vấn đề đó. Theo một cách kỳ lạ, đó là một quyết định cá nhân mà bạn đưa ra với một nhóm.
Vậy tại sao tôi nói với bạn tất cả những điều này? Đơn giản: để bạn có thể đọc bài đánh giá của tôi từ góc nhìn của một người mà sống qua và nghiên cứu các xu hướng của LÊ trong các nhóm kinh doanh. Tôi đã nhận được một bản đánh giá của Đội Phục hưng: Nghệ thuật, Khoa học & Chính trị của các Đội lớn từ một nhà báo. Tôi muốn đọc nó bởi vì tôi tò mò về những chiến lược mới nhất trong quản lý đội.
Trong trường hợp này, tôi không chỉ xem xét một cuốn sách. Tôi cũng sẽ cung cấp những hiểu biết cá nhân về cách sử dụng hoặc đọc cuốn sách này dựa trên kinh nghiệm của tôi với nhiều mô hình nhóm khác nhau.
Bạn luôn là một phần của một nhóm
Cho dù bạn có thừa nhận hay không, doanh nghiệp của bạn được thành lập theo nhóm. Bạn có thể có một nhóm nhân viên toàn thời gian hoặc bạn có thể có một nhóm nhân viên ảo.
Ngay cả khi bạn là một người hòa giải thực sự, bạn thực sự có một nhóm vô hình - khách hàng, gia đình và bạn bè của bạn, nhóm mạng của bạn và thậm chí các công ty bán hàng bạn sử dụng để giúp bạn điều hành doanh nghiệp của mình. Ngày nay, không ai trong chúng ta thực sự đơn độc trong việc điều hành doanh nghiệp của mình (dù muốn hay không).
Các đội cần một cấu trúc vững chắc
Một khi bạn đã thừa nhận rằng có Là một nhóm năng động đang diễn ra trong doanh nghiệp của bạn, điều này sẽ thay đổi hoàn toàn bối cảnh mà bạn điều hành doanh nghiệp của mình. Và đột nhiên, bạn sẽ thấy các vấn đề dường như là trục trặc ngẫu nhiên như là một phần của một mô hình mà khi thành thạo, sẽ khiến doanh nghiệp của bạn đứng trên một cấu trúc vững chắc hơn nhiều.
Đội Phục hưng Cung cấp các cấu trúc và công cụ cho các nhóm hôm nay
Trong quá khứ, các mô hình nhóm khá đơn giản. Ví dụ, có mô hình hình thành, định mức, bão tố và biểu diễn của nhóm mà bạn có thể đã nghe nói đến. Ngày nay, môi trường của đội ngũ phức tạp hơn một chút có thể phức tạp hơn với một vài phần và bộ phận.
Đội Phục hưng là một cuốn sách cung cấp cho độc giả cơ hội để lựa chọn những gì tốt nhất cho họ và tổ chức của họ.
Bạn sẽ tìm thấy những ví dụ và câu chuyện thực tế trong suốt cuốn sách để hướng dẫn bạn trên hành trình xây dựng một đội ngũ làm việc vững chắc và ổn định.
Giống như mọi mô hình nhóm khác ngoài kia, Đội Phục hưng có một mô hình biểu diễn đồ họa của quá trình của nó, được gọi là Đội Arch. Ngoài ra còn có một công cụ đánh giá, Khảo sát đội Phục hưng. Đây là một công cụ tương tác giúp bạn hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của nhóm của bạn.
Giới thiệu về tác giả
Đội Phục hưng được viết (như bạn mong đợi) bởi một nhóm: Richard Spoon và Jan Risher. Richard Spoon thành lập ArchPoint Consulting sau khi dành hơn 15 năm làm việc trong các tổ chức lớn như Proctor và Gamble và Campbell Mitch Soup. Ông đã lãnh đạo các tổ chức lớn thông qua các nỗ lực thay đổi và làm việc với một nhóm khách hàng đa dạng.
Jan Risher là một nhà văn tự do với kinh nghiệm quốc tế bao gồm viết một cột thường xuyên, đi khắp thế giới và điều hành một công ty PR.
Có hai tác giả khác được đề cập bên trong cuốn sách, nhưng không phải trên vạt áo khoác. Jesse Edelman cũng là một cựu chiến binh Proctor và Gamble có nhiều kinh nghiệm trong bán hàng và tiếp thị. Stephen Peele là một nhà tư vấn độc lập có chuyên môn về công nghệ và tiếp thị.
Việc bốn tác giả này có thể tập hợp một cuốn sách được viết và thiết kế đẹp như vậy sẽ cho bạn biết rằng quá trình này hoạt động.
Vẻ đẹp và chất có thể tồn tại cùng một lúc?
Đây là một cuốn sách được thiết kế đẹp và chất lượng cao. Bạn có thể muốn hiển thị nó trên bàn cà phê trong văn phòng hoặc nhà của bạn - nhưng chỉ làm điều đó sau khi bạn đọc nó. Thực sự có rất nhiều công cụ tuyệt vời và hiểu biết sâu sắc bên trong.
Đơn giản trong sự phức tạp của nó
Như tôi đã đề cập trước đó, Arch Arch Arch là mô hình hướng dẫn cho nội dung bên trong cuốn sách. Một trong những tuyên bố về lý do tại sao họ chọn một vòm làm nền tảng cho mô hình nhóm của họ cũng nói rất nhiều về chính cuốn sách - nó đơn giản về độ phức tạp của nó.
Càng giống như vòm cung cấp hỗ trợ cho một cấu trúc, các đội đóng vai trò là nền tảng cho bất kỳ tổ chức thành công nào. Các mảnh riêng lẻ giữ vòm lại với nhau, hợp nhất để tạo thành một thiết kế cho phép phân bổ trọng lượng bằng nhau trên toàn bộ cấu trúc.
Các tác giả sẽ đưa bạn qua từng thành phần của mô hình. Nếu bạn đã quen với các mô hình đơn giản hóa quá mức của các nhóm kinh doanh như tôi đã nói ở đầu bài viết, bạn có thể có một sự kỳ dị.
Mặc dù các tác giả nói nó rất đơn giản, nhưng nếu bạn chỉ bước vào không gian điều hành một nhóm và bạn là một chủ doanh nghiệp nhỏ - ban đầu bạn có thể cảm thấy choáng ngợp. Gắn bó với nó.
Tôi có thể nói dối với bạn, những người đọc nhẹ nhàng. Đây là một cuốn sách được nhắm mục tiêu đến các tổ chức lớn hơn được sử dụng nhiều hơn cho các tương tác và quy trình phức tạp của con người hơn là một khởi động bootstrapping.
Nhưng điều đó không có nghĩa là Thắng đã tìm thấy các công cụ và chiến lược có giá trị mà bạn có thể sử dụng trong doanh nghiệp nhỏ của mình. Mỗi yếu tố của mô hình là đủ dễ hiểu. Bạn chắc chắn có thể sử dụng các phần và các bộ phận của mô hình trong tổ chức nhỏ của bạn. Bạn vừa giành chiến thắng có cấu trúc phức tạp trong ứng dụng mô hình mà một công ty đa quốc gia lớn hơn có thể có.
Đội Phục hưng là một cuốn sách tuyệt vời cho các nhà quản lý bên trong các tổ chức lớn hơn. Nó có thể được sử dụng bởi các chủ doanh nghiệp nhỏ của các tổ chức sử dụng nhiều nhóm, đặc biệt là các nhà sản xuất nhỏ hoặc các công ty thiết kế và phát triển. Cuốn sách này chắc chắn đáng đọc nếu bạn quan tâm đến quản lý nhóm.
2 Bình luận
