Trong khi nhân viên có niềm tin nội tại khác nhau về giá trị của sự đa dạng, một tổ chức có thể tập trung vào giá trị của việc tận dụng sự đa dạng như một tài sản kinh doanh. (Tham khảo 1 trang 1) Cách tiếp cận này thừa nhận một nơi làm việc ở Mỹ đã thay đổi, đa dạng hơn về tuổi tác, chủng tộc, giới tính, khuyết tật, trang điểm gia đình, mức thu nhập và xu hướng tình dục. (tham khảo 1 trang 1) Định giá sự đa dạng giúp nhân viên của tất cả các nền tảng cảm thấy được bao gồm và cam kết với chiến lược kinh doanh của tổ chức.
$config[code] not foundĐể mô tả giá trị của sự đa dạng, nó giúp bắt đầu với một định nghĩa làm việc của thuật ngữ này. Mọi người thuộc mọi chủng tộc và nguồn gốc dân tộc và ở mọi lứa tuổi và trình độ khả năng đang gia nhập lực lượng lao động. (Tham khảo 2) Mỗi người có một bộ kiến thức, kỹ năng và khả năng đóng góp cho nơi làm việc, và quan trọng nhất là một quan điểm đa dạng để đề xuất trong các dự án và thảo luận nhóm. Một tổ chức không công nhận hoặc coi trọng các quan điểm đa dạng sẽ không nhìn thấy các vấn đề từ mọi góc độ và đưa ra quyết định tốt nhất.
Nhận dạng nhóm
Mô tả giá trị của sự đa dạng bằng cách nhận ra các nhóm rõ ràng trong lực lượng lao động của bạn. Nếu tổ chức của bạn có các nhóm đa dạng hơn được đại diện trong tổ chức của bạn, nó sẽ giống với cơ sở người tiêu dùng toàn cầu hoặc ít nhất là một cơ sở tiêu dùng quốc gia đa dạng. Nhân viên đến nơi làm việc với bản sắc nhóm riêng, bao gồm ngôn ngữ truyền thống, tôn giáo, phong tục, hoàn cảnh gia đình và thái độ làm việc. Bản sắc nhóm của họ là một phần rất lớn của con người họ. (ref 2) Khi nhân viên đề xuất một cái gì đó từ quan điểm riêng của họ khác với quan điểm của một nhóm đa số, ý tưởng của họ không nên bị từ chối chỉ vì chúng nằm ngoài xu hướng chính.
Cân nhắc
Thật khó để mô tả giá trị của sự đa dạng mà không kiểm tra bất kỳ rào cản nào mà thiểu số phải đối mặt trong một tổ chức. Nhân viên có thể nhận thấy các rào cản đối với người thiểu số và có thể cảm thấy mâu thuẫn giữa một tuyên bố coi trọng sự đa dạng và điều kiện làm việc thực sự cho người thiểu số. Bạn có thể từ một tuyên bố để phản ánh tầm nhìn của tổ chức và đề xuất cách tổ chức sẽ tiến tới việc trở thành một tổ chức coi trọng sự đa dạng.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐóng góp của nhân viên
Một tổ chức có thể nhấn mạnh tiềm năng cho tất cả nhân viên để đóng góp lớn hơn theo thời gian, bất kể nền tảng của họ. Một tuyên bố có thể bao gồm cách một tổ chức sẽ tìm kiếm tài năng ở bất cứ đâu trong hàng ngũ của mình và thúc đẩy nhân viên vào các vị trí mà họ có thể giúp đạt được chiến lược kinh doanh của tổ chức.
Cam kết lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo hàng đầu đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển một tuyên bố coi trọng sự đa dạng. Cam kết của họ sẽ chứng minh tầm quan trọng của tuyên bố này đối với tất cả các nhân viên. Sau đó, sự hỗ trợ của lãnh đạo sẽ giúp phát triển sự đa dạng của nhân viên như một mục tiêu và thực hiện nó ở tất cả các cấp của tổ chức.
