Hãy để đối mặt với nó: mọi người đều có, trong sự nghiệp của mình, có ít nhất một người quản lý tệ hại. Có lẽ người quản lý không sẵn lòng giúp nhân viên của mình phát triển. Có lẽ cô ấy là một người quản lý vi mô lố bịch. Một số trong những tình huống quản lý là dễ dàng để bạn thoát ra. Những người khác, không quá nhiều.
Hãy để Lừa giải quyết một số vấn đề phổ biến hơn mà mọi người phải đối mặt trong quản lý vi mô và hãy để Lôi tìm cách giải quyết chúng.
$config[code] not foundThất bại trong quản lý
Đây là một cái lớn. Người quản lý của bạn có thể thực sự quản lý.
Nó xảy ra. Các kicker là nó kìm hãm sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp. Nếu bạn là nhân viên cảm thấy rằng người quản lý của bạn không dành cho bạn sự tôn trọng mà bạn cảm thấy xứng đáng với tư cách là một nhân viên, bạn phải đối mặt với một lựa chọn: ở lại hoặc đi.
Nếu công ty đủ lớn để bạn có thể chuyển sang nhóm khác, hãy làm điều đó. Bạn cũng có thể muốn nói chuyện trực tiếp với người quản lý, nói với cô ấy rằng cô ấy không làm tốt công việc mà cô ấy được thuê để làm điều mà làm điều đó một cách xây dựng. Nói cho cô ấy biết khó khăn như thế nào khi nói những gì bạn nói, và rằng bạn muốn làm cho cô ấy thành công như một người quản lý nhưng để làm được điều đó, cô ấy cần phải làm cho bạn được trao quyền như một nhân viên.
Forbes báo cáo về một nghiên cứu của Harvard Business Review rằng gần một nửa các nhà quản lý cấp cao trên toàn thế giới có thể thực sự quản lý. Mọi người được thăng chức để tăng lương, nhưng họ không được đào tạo đầy đủ để quản lý.
Nhưng là một nhân viên cấp thấp hơn, không cho vay để tăng lương, vì vậy, đó là cách duy nhất trong văn hóa kinh doanh của chúng tôi để tiến lên. Tốt nhất là các công ty nên khuyến khích các chương trình đào tạo giúp xây dựng các nhà lãnh đạo tuyệt vời. Và nếu bạn là một người quản lý tồi, người nghĩ rằng bạn có thể quản lý, hãy tự mình phát triển bản thân và chuyên nghiệp, bởi vì mọi người sẽ được hưởng lợi từ nó.
Lời khuyên tệ
Người quản lý của bạn đang cho bạn lời khuyên tồi. Bạn cảm thấy rằng điều đó không có ý nghĩa đối với công ty, tuy nhiên bạn phải tiếp nhận những hiểu biết sâu sắc bởi vì nó đến từ một người có thâm niên với bạn. Nếu bạn gặp rắc rối trong tình huống này, hãy tiếp cận người này một cách riêng tư và cố gắng tìm hiểu lý do tại sao anh ta lại cho bạn lời khuyên này dường như quá vô lý.
Người quản lý của bạn có thể trả lời theo một trong ba cách sau:
- để khẳng định uy quyền của mình một lần nữa (trong trường hợp đó, anh ấy không chuyên nghiệp và là một người kinh khủng khi làm việc cùng);
- để nói với bạn rằng cách tiếp cận của bạn đơn giản là không tốt, không có bất kỳ phản hồi mang tính xây dựng nào;
- hoặc để cung cấp cho bạn lý do thực sự về lý do tại sao anh ấy làm theo cách của mình.
Hãy nhớ rằng, nếu anh ấy là người cao cấp của bạn, thì đó là vì anh ấy có nhiều kinh nghiệm hơn. Có thể có một lý do chính đáng cho cách tiếp cận mà bạn không đồng ý, đơn giản là vì bạn thiên đường đã xem xét nó.
Quản lý Berating
Người quản lý của bạn tạo ra một sự nhạo báng từ nỗ lực thực sự của bạn để phát triển và học hỏi. Bạn thực sự muốn phát triển, nhưng cảm thấy rằng cô ấy đang cười vì những gì cô ấy có thể gọi là những câu hỏi ngu ngốc.
Hãy để cô ấy biết điều này một cách riêng tư. Nói với cô ấy rằng nó làm tổn thương bạn. Xem cách cô ấy phản ứng. Có lẽ cô ấy sẽ xin lỗi. Có lẽ cô ấy sẽ bị xúc phạm rằng bạn có thể nghĩ rằng những bình luận của cô ấy là độc hại. Có lẽ cô ấy muốn bạn chơi cùng và trả lời những câu chuyện cười của cô ấy, nhưng thật đau lòng.
Mọi người có tính cách khác nhau. Đây có thể là phong cách của cô ấy. Đôi khi, có thể tốt hơn để tránh người quản lý hoàn toàn bằng cách trở nên lão luyện hơn với công việc.
Nếu bạn có thể đối phó với phản ứng của cô ấy với cách tiếp cận trực tiếp của bạn, có lẽ đã đến lúc tiến lên. Nhưng trước khi bạn làm, hãy nói chuyện với các đồng nghiệp của bạn và xem cách họ phản ứng với những lo ngại cụ thể của bạn về hành vi xúc phạm của cô ấy.
Quản lý cấp trên là tốt, nhưng Quản lý điều hành thì không
Quản lý trực tiếp của bạn có thể là một chàng trai tuyệt vời. CTO của bạn, tuy nhiên, có thể là một jerk. Bạn nên đi từ một cơ hội tiềm năng hoặc cơ hội đã ở phía trước?
Câu hỏi là của bạn để quyết định một mình. Hãy nghĩ về số lần bạn tương tác với quản lý điều hành. Có thường xuyên không? Là CTO tồi tệ mà bạn sợ mỗi lần gặp anh ta, hoặc bạn có thể chịu đựng anh ta thường xuyên không?
Nếu môi trường làm việc của bạn thường được chấp nhận, hãy gắn bó với nó. Nếu nó không phải và bạn cảm thấy rằng CTO đang thở dốc và không thích, bạn có thể muốn bỏ đi. Nhưng nói chuyện với các đồng nghiệp của bạn là tốt. Họ phản ứng thế nào? Họ có một sự coi thường tương tự đối với quản lý điều hành?
Nếu, với tư cách là một nhóm, bạn cảm thấy rằng có một điều gì đó không ổn với quản lý cấp trên của bạn, tiếp cận họ với tư cách là một nhóm và đưa ra thông tin cụ thể về nơi bạn nghĩ họ có thể cải thiện. Hãy nhớ rằng, nếu 46% tất cả các nhà quản lý có thể quản lý thực sự, điều đó có thể áp dụng cho cấp quản lý cao nhất và hầu hết những người muốn phát triển chuyên nghiệp sẽ dễ chấp nhận phản hồi trung thực và mang tính xây dựng.
Bạn đã bị bỏ qua
Bạn có mối quan tâm. Người quản lý của bạn dường như lắng nghe, nhưng thay vào đó, không làm gì cả. Hai tháng sau, những mối quan tâm tương tự vẫn chưa được giải quyết. Bạn bắt đầu ví người quản lý của mình với một chính trị gia dường như nói một điều nhưng không làm gì khác hoặc ngược lại.
Tôi đã ở trong tình huống này bản thân mình. Tôi đã đợi nó ra và may mắn là đã vượt qua người quản lý của tôi. Nếu mối quan tâm quá lớn đến nỗi bạn chỉ đơn giản là không thể bỏ qua việc họ bị bỏ qua, bạn biết bạn phải làm gì. Và nếu có một người quản lý cấp cao hơn anh chàng này, bạn có thể mang những mối quan tâm đó đến họ và hy vọng rằng họ sẽ làm gì đó để đảm bảo rằng những thay đổi được thực hiện.
Người quản lý vi mô
Quản lý vi mô là tồi tệ nhất.
Bạn có một ông chủ nitpicks mọi thứ bạn làm, tập trung vào các sắc thái cần thiết để đạt đến một điểm nhất định. Các nhà quản lý vi mô không quan tâm đến cách nhân viên của họ làm việc, họ cũng không quan tâm đến việc khách hàng của họ đang làm như thế nào.
Tôi nhớ lại một câu chuyện về một thập kỷ trước làm việc cho một công ty tuyệt vời được điều hành bởi các nhà quản lý vi mô, nơi tôi đang hỏi một khách hàng (trong một văn phòng mở) sức khỏe của anh ta như thế nào, bởi vì anh ta vừa mới nhập viện, và tôi đã bị mắng rằng tôi không t tập trung vào công việc. Thay vào đó, tôi tập trung vào cuộc nói chuyện nhỏ mà không làm gì để tiến bộ.
Ồ Ông chủ chính đã không hiểu rằng các mối quan hệ là điều quan trọng nhất. Làm thế nào bạn sẽ trả lời này?
Trong trường hợp của tôi, tôi đang làm việc cho một công ty khởi nghiệp với 12 nhân viên, vì vậy tôi không thể vượt lên trên anh ấy. Tôi đợi ông chủ ra khỏi văn phòng để tôi không bị trừng phạt và bỏ việc. (Sau đó anh ta đuổi theo chủ nhân mới của tôi và nói xấu tôi.) Một người bạn sau đó làm việc cho anh ta tại một công ty khác đã bị sa thải. Bạn chắc chắn sẽ phải khổ sở nếu điều này thấm vào công việc hàng ngày của bạn. Này, nó xảy ra. Những điều lớn hơn và tốt hơn nằm ở phía trước.
Tất nhiên, nếu bạn có cơ hội vượt lên trên anh ấy, hãy làm điều đó. Lối ra của bạn không phải ra khỏi công ty. Mọi thứ có thể thay đổi trong công ty là tốt.
Không có phản hồi
Nó hoàn toàn hút để đi vào hoạt động hàng ngày của bạn mà không biết người quản lý của bạn cảm thấy như thế nào về sự tiến bộ của bạn. Bạn không muốn chờ đợi cho đến khi đánh giá hàng năm để biết rằng người quản lý của bạn không hài lòng (hoặc siêu hạnh phúc) với bạn. Là một người quản lý, tất nhiên vai trò của bạn là quản lý. Nếu bạn đã từng đọc sách Người quản lý một phút, thì bạn sẽ biết rằng chìa khóa để quản lý thành công là phản hồi tốt và phê bình mang tính xây dựng.
Là một nhân viên, sống trong những điều chưa biết là bực bội.
Nếu bạn không nhận được phản hồi, bạn cần hỏi trực tiếp người quản lý của mình. Chuẩn bị để nghe tốt và xấu. Bạn cũng có thể hỏi các đồng nghiệp về phản hồi của họ, vì điều đó cũng quan trọng. Và sau đó, suy nghĩ nội bộ: biết cách bạn thực hiện, làm thế nào bạn có thể làm tốt hơn?
Không giao tiếp kỳ vọng
Bạn được yêu cầu làm X, với mục tiêu Y sẽ xảy ra. Bạn làm X theo như bạn có thể nói, và Y doesn xảy ra. Sếp của bạn trở nên tức giận vì bạn đã không làm những gì được mong đợi.
Gì?
Nhân viên cần có một sự hiểu biết rõ ràng về những gì thành công sẽ như thế nào. Nếu không, họ gần như chắc chắn sẽ bị hụt. Donv nói với họ chỉ để làm một cái gì đó mà nói với họ TẠI SAO họ cần phải làm điều đó.
Là một nhân viên, nếu bạn không biết tại sao bạn lại làm điều gì đó, thì don rất ngại hỏi. Nếu người quản lý của bạn không phải là người sắp xếp kỳ vọng cho bạn, bạn cần phải thực hiện sự chuyên cần của việc tự sắp xếp chúng.
Quản lý của bạn quá cứng nhắc
Quản lý của bạn không có khiếu hài hước. Nó rất buồn khi kể một câu chuyện cười và được gặp một khuôn mặt thẳng thắn và bối rối.
Là một người có nghĩa vụ duy trì các mối quan hệ cá nhân, điều đó khá khó thực hiện nếu ông chủ của bạn không phản ứng với những nỗ lực làm cho môi trường làm việc trở nên thú vị hơn. Thôi nào, quản lý, nhẹ lên!
Và, nếu cô ấy không, tốt, bạn có thể lựa chọn. Hãy nhớ rằng, không phải tất cả các nhà quản lý nên ở đó. Đôi khi, bạn phải hút nó lên. Có một người quản lý có thể thoải mái và một đồng nghiệp thú vị có thể không phải là điều tồi tệ nhất trên thế giới. Nhưng nếu cô ấy cũng đáp ứng các tiêu chí khác được tham chiếu trong bài đăng này, bạn sẽ biết những gì bạn có thể cần phải làm.
Quản lý tồi là một điều khó khăn. Bạn nhất định gặp phải nó một vài lần trong con đường sự nghiệp của bạn. Một tình huống xấu không phải là một tình huống thường trực, và đôi khi bạn thực sự có thể sửa những gì mà sai. Don Tiết sợ nói lên nếu bạn cảm thấy có thể.
$config[code] not foundTệ hơn là tồi tệ nhất - cơ hội mới ở khắp mọi nơi.
Ảnh nhân viên căng thẳng qua Shutterstock
Thêm trong: Nội dung kênh nhà xuất bản 4 Bình luận
