Kiểm tra hướng dẫn cực kỳ chi tiết để giúp các doanh nhân thành lập Ban giám đốc. Tải về phiên bản PDF tại đây. Quản trịContentforFinalPDF
Nó đến từ Quỹ Phát triển Viễn thông, một công ty đầu tư mạo hiểm cho các công ty trong ngành viễn thông. (Hướng dẫn áp dụng cho một công ty trong bất kỳ ngành nghề kinh doanh nào, và không chỉ cho các công ty viễn thông.)
Hướng dẫn này khá thực tế. Nó được thiết kế cho các doanh nghiệp nhỏ lần đầu tiên thành lập Hội đồng quản trị. Nó giả định rằng doanh nhân không có kinh nghiệm với Hội đồng quản trị và bao gồm:
$config[code] not found1. Tại sao có Hội đồng quản trị?
2. Làm thế nào để tôi kiểm soát hội đồng quản trị của tôi?
3. Ai nên ở trong Hội đồng quản trị của tôi?
4. Làm thế nào để tôi tuyển thành viên của Hội đồng quản trị?
5. Hội đồng quản trị hoạt động như thế nào?
6. Tôi nên trả bao nhiêu cho giám đốc?
7. Tôi có nên có bảo hiểm Giám đốc và các sĩ quan không (D & O)?
8. Làm cách nào để thay đổi thành phần của Hội đồng quản trị khi doanh nghiệp của tôi phát triển?
9. Tôi có nên có một ban cố vấn?
10. Làm thế nào để tôi tránh được thảm họa?
Nó thậm chí còn bao gồm các hướng dẫn hữu ích như: tiêu chí lựa chọn giám đốc, chương trình họp hội đồng mẫu và sơ lược về những điều cơ bản trong việc lấy biên bản của công ty.
Các công ty VC dường như có thể cấm các doanh nhân, và không giống như người cố vấn. Hầu hết đã không làm gì nhiều để đào tạo doanh nhân, chắc chắn không phải theo bất kỳ cách chính thức nào. Đây có thể là một ví dụ về một xu hướng non trẻ của các VC để cố vấn và giáo dục các doanh nhân?
Nhận xét
