Lãnh đạo có sự tham gia là một phong cách quản lý, trong đó các thành viên khác của tổ chức hoặc bộ phận, đặc biệt là nhân viên cấp dưới, tham gia vào các cuộc thảo luận và đưa ra quyết định quan trọng đối với công ty hoặc nhóm làm việc. Mặc dù nó thường dẫn đến các quá trình ra quyết định chậm hơn, cách tiếp cận này có một số lợi thế chính cho cả người quản lý và nhân viên.
Cải thiện tinh thần
Người quản lý có thể cải thiện tinh thần của nơi làm việc bằng cách sử dụng phương pháp lãnh đạo có sự tham gia. Nhân viên sẽ cảm thấy gắn kết hơn khi họ có tiếng nói trong các quyết định và hoạt động kinh doanh. Khi nhân viên cảm thấy vai trò của họ phục tùng và hạn chế hơn, họ có xu hướng rút lui và tập trung hoàn thành nhiệm vụ. Quản lý có sự tham gia mang lại cho nhân viên cảm giác rằng họ cũng là các bên liên quan chính trong sự phát triển của bộ phận hoặc công ty.
$config[code] not foundĐội khí quyển
Lãnh đạo có sự tham gia thường đi đôi với một nơi làm việc theo định hướng nhóm. Trong cả hai trường hợp, vấn đề là làm cho nhân viên cởi mở và chia sẻ ý tưởng và thảo luận về quan điểm về những ý tưởng đó trước khi đưa ra quyết định. Nếu bạn có một bầu không khí tham gia, nhân viên dễ dàng phát triển thái độ mà giọng nói của họ quan trọng hơn. Khi họ hợp tác trong các nhóm làm việc chức năng hoặc dự án, các cuộc thảo luận và hoạt động của họ phản ánh những người thuộc văn hóa tham gia. Nhân viên chia sẻ ý tưởng và thảo luận về xung đột một cách cởi mở.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingSuy nghĩ có tính đổi mới
Tư duy đổi mới thường được bồi dưỡng trong một nền văn hóa lãnh đạo có sự tham gia. Nhân viên trong môi trường này nhận ra rằng ý tưởng và phản hồi của họ không chỉ được đánh giá cao mà còn được đưa vào hành động. Trên thực tế, một số tổ chức thưởng cho nhân viên đưa ra ý tưởng sản phẩm hoặc dịch vụ mới hoặc các cách khác để các công ty tăng doanh thu hoặc giảm thiểu chi phí. Nhân viên có đầu óc kinh doanh có thể làm việc trong một nền văn hóa có sự tham gia và tận dụng sự sáng tạo và tinh thần kinh doanh của họ mà không gặp rủi ro khi đi một mình trong kinh doanh.
Nhân viên tự xứng đáng
Giá trị bản thân của nhân viên có xu hướng lên đến đỉnh điểm khi họ cảm thấy công việc họ làm có giá trị cao đối với tổ chức và khách hàng hoặc khách hàng của họ. Điều này có nhiều khả năng khi đầu vào của nhân viên được sử dụng ngay cả trong các quyết định cấp cao. Nhân viên cũng có xu hướng mua vào công ty nhiều hơn khi nghe giọng nói của họ. Điều này đặc biệt quan trọng trong các tổ chức bán lẻ, nơi nhân viên có liên hệ thường xuyên và trực tiếp với khách hàng. Các công ty muốn nhân viên cảm thấy được trao quyền và quan trọng để cải thiện cam kết và tập trung vào khách hàng.
