Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, nhu cầu về nhân viên mới cũng tăng theo. Thêm vào nhóm của bạn thành công có thể là một thách thức. Bạn muốn duy trì thành công mà bạn hiện đang trải nghiệm với nhóm thân thiết của mình trong khi thêm tài năng có thể giúp doanh nghiệp của bạn đạt được nhiều hơn. Đó là lý do tại sao chúng tôi hỏi 15 doanh nhân từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) như sau:
Trở ngại lớn nhất mà hầu hết các doanh nhân phải đối mặt khi phát triển đội ngũ của họ qua 10 nhân viên là gì và tại sao?
$config[code] not foundRào cản để phát triển nhóm của bạn thành công
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Không đại biểu
Các doanh nhân có xu hướng muốn tự làm tất cả. Tuy nhiên, các doanh nhân giỏi nhất thuê những người thông minh hơn và có chuyên môn cao hơn trong các lĩnh vực mà họ yếu. Sau đó, họ ra khỏi đường và để các chuyên gia mới được thuê mang theo ngọn đuốc từ đó. Chống lại sự thôi thúc muốn chèn lại chính mình trong các hoạt động hàng ngày của vai trò ai đó. Nếu bạn phải tham gia, hãy trở thành một huấn luyện viên và hướng dẫn họ thành công. Hãy ~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Không tạo cấu trúc quản lý
Một khi bạn đạt được một điểm nhất định, bạn sẽ cần một số loại người quản lý để giám sát các thành viên trong nhóm vì điều đó sẽ là quá nhiều để bạn làm. Thật khó để biết rằng bạn cần điều này, ngay cả khi nó vẫn cảm thấy như một nhóm nhỏ, nhưng điều cần thiết là tiếp tục thêm 10 người tiếp theo sau đó và cứ thế. Cắn viên đạn và thuê một người quản lý để giám sát những người đó và để chứa nhiều người hơn. Nhẫn ~ Serenity Gibbons, Lịch.com
3. Không mở rộng văn hóa của bạn
Một khi bạn vượt qua được 10 - 15 người, bạn không thể mở rộng quy mô văn hóa bằng thẩm thấu, đó là nơi đơn giản là một cách không nói ra ‘chúng tôi làm việc với nhau vì họ đang ngồi kề vai nhau. Bắt buộc phải có chủ ý về văn hóa - đảm bảo rằng mọi người đều được mua trong và trên cùng một trang. Sau đó, nó phải được củng cố một cách nhất quán và được cải thiện thông qua thông tin phản hồi.
4. Không giữ kết nối cá nhân
Ngay khi có nhiều nhân viên lên tàu, việc có thời gian để tương tác với từng người một cách khó khăn miễn là bạn có thể làm trước đây. Cũng có thể khó nhớ những chi tiết tương tự về mọi người. Tuy nhiên, điều quan trọng là kết hợp các đăng ký hàng tháng duy trì kết nối đó, để nhân viên cảm thấy họ vẫn có thể nói chuyện với bạn. Mùi ~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Không duy trì đường truyền thông rõ ràng
Chuyển từ quy mô nhóm nhỏ sang quy mô nhóm trung bình là thời gian thú vị và đầy thách thức đối với bất kỳ chủ doanh nghiệp hoặc doanh nhân nào. Rào cản lớn nhất là duy trì đường truyền thông rõ ràng khi bạn điều chỉnh từ nhỏ hơn sang lớn hơn. Cấu trúc của một đội gồm 10 người khá trôi chảy, so với một đội 20-50 người. Thanh ~ Baruch Labunski, Xếp hạng an toàn
6. Mất bạn là ai
Phần khó nhất đối với tôi là giữ thông điệp của chúng tôi. Bạn càng mở rộng quy mô, thông điệp và mục tiêu của bạn càng bị pha loãng. Biết được điều này, tôi đã làm việc không mệt mỏi để đảm bảo tất cả các nhân viên mới đều có cùng một động lực và các ưu tiên tôi đã làm khi tôi bắt đầu. Rằng ~ Colbey Pfund, Phân phối LFNT
7. Không khuyến khích liên kết
Bắt một đội nhỏ để tạo lưới tốt là khó khăn hơn bạn nghĩ. Mọi người làm việc với nhau ở mức độ cá nhân như vậy và một hoặc hai con cừu đen không phù hợp có thể gây khó khăn cho những nhân viên còn lại của bạn. Đảm bảo có sự tham gia của càng nhiều đồng nghiệp của bạn càng tốt trong quá trình tuyển dụng, để bạn có thể cân nhắc tất cả các ý kiến trước khi mở rộng một đề nghị. Hãy ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Muốn hoàn thành nhanh thay vì phải
Google nổi tiếng với việc tuyển dụng cấp độ phi lý. Các CEO đã phân tích mỗi lần thuê trong nhiều năm. Họ biết bạn chỉ giỏi như đội của bạn. Thách thức lớn nhất tôi thấy là nếu người sáng lập muốn nó được thực hiện nhanh thay vì đúng. Nhưng nhân viên giống như những cuộc hôn nhân - dễ đi vào và khó thoát ra. Thật đáng để siêng năng trong việc tuyển dụng của bạn. Hãy ~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Không thể ngăn chặn Silo hình thành
Càng lớn, bạn càng phát triển công ty của mình, bạn càng cần nhiều không gian và càng có nhiều phòng ban được tạo ra, v.v. Với nhiều nhân sự hơn, có nhiều xích mích hơn giữa các giao tiếp giữa các bộ phận phát sinh mà không có sự quản lý tích cực để tạo điều kiện thuận lợi cho nó.
10. Không duy trì một nhóm người chơi A
Khi các đội phát triển, nó rất dễ để mọi thứ rơi vào vết nứt, nhưng điều quan trọng là phải thực hiện các bước để đảm bảo mọi người không phải là một trong số họ. Thuê một chuyên gia nhân sự tuyệt vời để giúp bạn xây dựng một nhóm người chơi A, và miễn là bạn có băng thông, hãy tiếp tục tham gia vào quá trình tuyển dụng., ~ ~ Jared Atchison, WPForms
11. Không tạo quy trình hiệu quả
Khi bạn có một nhóm nhỏ, bạn có thể làm việc nhanh chóng với ít quy trình tại chỗ. Tuy nhiên, nhóm càng lớn, các quy trình càng trở nên quan trọng vì bạn không muốn mọi người chồng chéo lên những gì họ đang làm. Bạn cần bắt đầu tạo ra các mục tiêu rõ ràng cho mọi người và chọn các quy trình quan trọng mang lại hiệu quả nhưng chiến thắng làm chậm việc kinh doanh của bạn. Phụng ~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Mất tài năng cho các công ty lớn hơn
Một khi nhóm của bạn phát triển vượt xa đội ngũ sáng lập ban đầu, cả nhân viên mới và nhân viên cũ sẽ dễ bị tuyển dụng bởi các công ty khác có khả năng đưa ra mức lương cao hơn, lợi ích tốt hơn và bảo mật hơn. Hãy chắc chắn rằng bạn có thể cạnh tranh và nhân viên có lý do để ở lại: văn hóa nhóm, cố vấn mạnh mẽ và lịch làm việc linh hoạt là một số trong những điều bạn có thể cung cấp. Chú ~ Roger Lee, Captain401
13. Cho phép dự phòng và không hiệu quả
Redundancy và kém hiệu quả leo lên khi nhiều người được thêm vào vì rất nhiều sự gần gũi đã biến mất. Có thể có nhiều người không nói chuyện với nhau hoặc chia sẻ thông tin. Mùi ~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Mất khả năng thích ứng nhanh
Khi một công ty đạt trên 10 nhân viên, mặc dù điều đó có vẻ nhỏ, nhưng nó có thể mất khả năng phản ứng với việc thay đổi điều kiện thị trường một cách nhanh chóng, đó là điều khiến các công ty nhỏ trở nên nguy hiểm. Quan liêu và chính trị có thể xuất hiện và những gì đã từng là một quyết định nhanh chóng trở thành một cuộc tranh luận kéo dài. Giữ cho các quá trình ra quyết định ngắn và súc tích có thể giúp vô hiệu hóa rào cản này. Mùi ~ Marc lobliner, TigerFitness.com và MTS Dinh dưỡng
15. Không tin tưởng vào quy trình của bạn
Có thể thoải mái tin tưởng vào quy trình của bạn và các thành viên trong nhóm, những người tập trung vào việc quản lý chúng. Với một nhóm nhỏ, bạn vẫn có thể quản lý vi mô và thoát khỏi nó. Với một đội ngũ lớn hơn, điều đó trở nên bất khả thi và nếu quy trình của bạn thiếu, bạn sẽ phát hiện ra rằng đó là cách khó khăn và gặp rất nhiều căng thẳng trên đường đi. Nghiêng ~ Ross Cohen, Được đánh giá
Ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
