Tầm quan trọng của lãnh đạo hiệu quả là không thể phủ nhận. Công ty tư vấn Gaebler Ventures có lẽ đặt nó tốt nhất trên trang web của họ bằng cách nói, "Các nhà lãnh đạo vĩ đại tạo ra các doanh nghiệp tuyệt vời." Cho dù bạn học được từ việc nhìn vào thành công của các nhà lãnh đạo, như Bill Gates và Microsoft, hay những thất bại của các nhà lãnh đạo, chẳng hạn như Kenneth Lay of Enron, một bài học đều đúng. Vai trò của lãnh đạo, đa dạng và năng động như nó có thể, là một thành phần không thể thiếu trong thành công kinh doanh.
$config[code] not foundPhái đoàn
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường thấy mình cần phải ủy thác công việc cho một dự án hoặc trong một doanh nghiệp. Phái đoàn này yêu cầu lập kế hoạch cẩn thận và xem xét nhu cầu của công ty, yêu cầu của dự án và kỹ năng và tài năng của các cá nhân trong lực lượng lao động mà các nhiệm vụ trong tay phải được giao. Đó là một quy trình tinh tế đòi hỏi sự phản ánh, trực giác và đánh giá hiệu quả của một nhân viên. Đây là một phần quan trọng của việc khuyến khích mức năng suất cao.
Phương hướng
Các nhà lãnh đạo trong một doanh nghiệp không chỉ phải quản lý các dự án hiện tại, mà còn cung cấp định hướng cho các dự án trong tương lai. Phần đầu tiên của việc thiết lập hướng là thiết lập mục tiêu. Các nhà lãnh đạo cần đánh giá thực tế triển vọng thành công và mở rộng, và thiết lập các tiêu chuẩn cụ thể để đạt được cấp độ thành tích tiếp theo. Các nhà lãnh đạo nhìn vào bức tranh lớn, phân tích cách các dự án hoặc sáng kiến khác nhau có thể tương tác với nhau và dự đoán bước tiếp theo hướng tới việc đạt được các mục tiêu đã thiết lập. Đây là một phần quan trọng để đảm bảo công ty tiếp tục phát triển một cách tập trung.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐộng lực
Các nhà lãnh đạo hiệu quả trong một doanh nghiệp đóng một vai trò không thể thiếu trong động lực. Cho dù động lực được truyền qua địa chỉ công cộng, bản tin hàng tháng hoặc cố vấn, các nhà lãnh đạo đều tìm cách kích thích lực lượng lao động về nhiệm vụ của họ, thiết lập niềm tin và lòng trung thành giữa các nhân viên và khuyến khích mọi người đạt được tiềm năng của họ trong công ty. Thực hiện hiệu quả nhiệm vụ này có thể giúp tăng khả năng giữ chân nhân viên, tiết kiệm tiền của công ty trong thời gian dài và cải thiện năng suất, tạo thêm doanh thu cho công ty.
Đánh giá
Một trong những công việc quan trọng mà một nhà lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm là đánh giá. Các nhà lãnh đạo thấy mình có trách nhiệm đánh giá từng nhân viên, kết quả dự án và hiệu quả công ty nói chung. Đây có thể là một nhiệm vụ khó khăn, vì nó đòi hỏi sự khách quan, hiện thực và phản hồi mang tính xây dựng để giúp cải thiện các hoạt động hiện tại. Hoạt động này là một thành phần quan trọng của tăng trưởng cho bất kỳ công ty.
Giải quyết xung đột
Các nhà lãnh đạo trong thế giới kinh doanh thường thấy mình giải quyết xung đột và phát triển các giải pháp. Cho dù xung đột xảy ra giữa đồng nghiệp, nhân viên và khách hàng, hay công ty và nhà cung cấp, các nhà lãnh đạo cần có khả năng thiết lập nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, nhu cầu của tất cả các bên liên quan và các bước cần thực hiện để giảm thiểu thiệt hại các mối quan hệ trong câu hỏi. Điều này có thể giúp tăng hiệu quả của nơi làm việc.
