Chúng tôi mới bắt đầu hẹn hò và quyết định lái xe xuống D.C. từ Philadelphia, nơi chúng tôi sống vào thời điểm đó. Bạn có biết loại chuyến đi tự phát mà tôi nói về không? Nó là một trong những nơi bạn có ý tưởng tuyệt vời này và quyết định thời điểm để ném một vài thứ vào túi, nhảy lên xe và đi đến một ngày cuối tuần lãng mạn.
$config[code] not foundThật vinh quang cho khoảng 90% chuyến đi, cho đến khi tôi rẽ nhầm vào phần tồi tệ nhất của DC Trời đang tối dần, chúng tôi bị lạc và Tony nói, Bản đồ của bạn ở đâu? Tôi chỉ nhìn anh ta ngây người và nói, "Bản đồ? Uh, để tôi xem nếu tôi có.
Vâng, hãy để tôi nói với bạn rằng đó là một khoảnh khắc. Tôi đã chắc chắn nếu mối quan hệ của chúng tôi sẽ tồn tại vào thời điểm đó. Nhưng kể từ đó, tôi đã học cách đọc bản đồ và cả chuyến đi và mối quan hệ của chúng tôi đều thuận buồm xuôi gió kể từ đó.
Cho đến lúc đó, tôi đã nhận ra rằng bản đồ có thể mạnh đến mức nào. Nhưng khi bạn thực sự cần đến một điểm đến và bạn không chắc chắn nơi bạn đang đi, một bản đồ là đặt cược tốt nhất của bạn.
Lộ trình tăng trưởng có lợi nhuận Có trí tuệ kinh doanh ở mọi ngã rẽ
Lý do tôi chia sẻ một trong những câu chuyện trên bản đồ cá nhân của mình (vâng, tôi có nhiều hơn) là vì nó rất giống với việc kinh doanh. Tôi đoán John Mariotti, Tác giả của Lộ trình tăng trưởng có lợi nhuận đã thấy mối liên hệ tương tự giữa bản đồ và doanh nghiệp. Trong phần giới thiệu về Lộ trình tăng trưởng có lợi nhuận, anh ấy giải thích:
Quá nhiều người bị lạc và đi lang thang không mục đích vì họ không có lộ trình trực tuyến, nơi họ muốn đến hoặc nếu họ đi, họ đã thất bại trong việc sử dụng nó.
Trong khi rất nhiều cuốn sách ngày nay tìm cách trí thức hóa hoặc lãng mạn hóa trải nghiệm xây dựng doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh, Mariotti không làm gì khác hơn là nói từ kinh nghiệm điều hành một số tổ chức tầm cỡ thế giới. Ông từng là Giám đốc điều hành của Huffy (khi Huffy là con cưng của nghiên cứu trường hợp tiếp thị) và Rubber Groom Office Products.
Điều tôi cố gắng nói là cuốn sách này là một cuốn sổ tay chủ sở hữu doanh nghiệp thực dụng. Nó không căn cứ vào bất kỳ loại nghiên cứu cao cả nào và cũng không chứa hàng tá nghiên cứu điển hình từ các thương hiệu lớn mà bạn có thể có thể liên quan đến việc kinh doanh nhỏ hơn của bạn. Thay vào đó, nó đầy những bài học thực tế thu được từ kinh nghiệm thực tế, trong công việc mà Mariotti đã học được và giờ chia sẻ với bạn.
Điều gì làm cho Mariotti Một chuyên gia đáng nghe?
Lần đầu tiên tôi gặp John Mariotti cách đây gần 13 năm thông qua một người bạn chung mời tôi tham gia Tập đoàn doanh nghiệp của John, một liên minh gồm các cố vấn chia sẻ thời gian ™ mà ông thành lập 18 năm trước sau khi làm Chủ tịch của hai công ty và sau đó là Chủ tịch của bếp thế giới.
John đã viết tám cuốn sách kinh doanh, một cuốn sách nhỏ và thậm chí là một cuốn tiểu thuyết tiền sử về khủng bố mạng. Ngoài tất cả các cuốn sách của mình, anh ấy còn viết hàng trăm (thậm chí hàng ngàn) bài báo đã được xuất bản trên Forbes và tại đây về Xu hướng kinh doanh nhỏ.
Điều khiến anh ta đáng nghe là kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhỏ và mọi thứ ở giữa. Tôi sẽ đi ra ngoài trên một chi và nói rằng nếu anh ấy đã nhìn thấy tất cả, anh ấy đã nhìn thấy ít nhất 80%. Và hơn thế nữa, Mariotti không sợ diễn xuất, thất bại, học hỏi và cố gắng một lần nữa để đạt được kết quả tốt hơn.
Điều tôi tôn trọng nhất ở Mariotti là sự cởi mở, trung thực và nhạy bén thực dụng khi điều hành một doanh nghiệp.
Một vài mẩu tin thú vị từ cuốn sách
Như tôi đã nói, tôi tình cờ biết John trong một vài năm và được an ủi khi thấy rất nhiều cụm từ và câu chuyện yêu thích của anh ấy trong cuốn sách này được nghiền nát và kết hợp với những trích dẫn kinh điển của những người như Peter Drucker.
Đây chỉ là một vài trong số những câu thần chú của Mari Mariotti mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng có thể đánh giá cao:
- Lập kế hoạch và hành động tốt hơn là chờ đợi và hành động.
- Sự phức tạp được tạo ra với ý định tốt nhất.
- PP * 2 Không bằng FF - (Giữ gìn quá khứ) và (Hoàn thiện hiện tại) không bằng (Tìm kiếm tương lai).
- Không có gì quan trọng trong kinh doanh - và trong cuộc sống - hơn con người.
Có rất nhiều cụm từ và giải thích đơn giản về cách sử dụng chúng để điều hành doanh nghiệp của bạn thành công và đưa ra quyết định tốt trong cuốn sách nhỏ 122 trang này.
Đọc nó và Riệp
Tôi muốn nói rằng cuốn sách này không chỉ dành cho chủ doanh nghiệp. Trong thời đại ngày nay, nơi mọi người đều được kỳ vọng là doanh nhân - rất có thể, bạn sẽ muốn có một bản sao của cuốn sách này và đọc nó thường xuyên.
Lộ trình tăng trưởng có lợi nhuận là một cuốn sách mà bạn sẽ đọc một lần trong suốt quá trình, chú chó nghe một số phần đáng để quay lại và sau đó quay lại nhiều lần để đảm bảo rằng bạn vẫn đang đi đúng hướng đến lợi nhuận.
1 Nhận xét
