Làm thế nào là lãnh đạo phát triển trong điều dưỡng ngày nay và trong tương lai?

Anonim

Các y tá có thể ảnh hưởng đáng kể đến chất lượng chăm sóc được cung cấp cho bệnh nhân, theo Hiệp hội Y tá Hoa Kỳ. Họ cũng có thể tác động tích cực đến hệ thống chăm sóc sức khỏe trong đó họ hoạt động. Là lãnh đạo, y tá phát triển các chiến lược và mô hình để cung cấp dịch vụ chăm sóc bệnh nhân tốt hơn, phối hợp với các chuyên gia y tế khác và giảm chi phí chăm sóc sức khỏe tổng thể. Các y tá cũng phục vụ vai trò chính của liên lạc giữa bệnh nhân và các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe khác, bao gồm cả bác sĩ; điều dưỡng thường xuyên được xếp hạng là một trong những ngành nghề đáng tin cậy nhất. Lãnh đạo điều dưỡng sẽ tiếp tục phát triển để phù hợp với nhu cầu thay đổi trong tương lai.

$config[code] not found

Quản lý thực hành độc lập. Ngày nay, các y tá của Lát phải là những người lãnh đạo phản xạ, theo dõi các thực hành của chính họ để xác định các cơ hội cải tiến, theo Hiệp hội Cao đẳng Điều dưỡng Hoa Kỳ. Ngoài việc quản lý các trường hợp, y tá nên giúp thiết lập các tiêu chuẩn trong nơi làm việc của họ, xây dựng các quy trình đánh giá chất lượng dịch vụ và xác định các cách để cải thiện hệ thống điều dưỡng tổng thể trong bệnh viện hoặc phòng khám của họ. Tăng trách nhiệm cá nhân sau đó chuyển thành một nhóm mạnh hơn.

Đóng góp cho văn hóa và chuẩn mực nơi làm việc. Các nhà lãnh đạo y tá giúp tạo ra, duy trì và cải thiện môi trường làm việc của họ, góp phần cải thiện việc chăm sóc bệnh nhân nói chung, theo Tạp chí trực tuyến về các vấn đề trong điều dưỡng. Hôm nay, các y tá đánh giá các sáng kiến ​​mới sau khi thực hiện để xác định hiệu quả của chúng. Họ cũng có thể giúp phát triển các giá trị được chia sẻ, để các y tá và chuyên gia chăm sóc sức khỏe khác hoạt động với cùng một nhiệm vụ chung. Thay vì một hệ thống chỉ huy và kiểm soát lỗi thời dựa trên hệ thống phân cấp, các y tá thúc đẩy các đồng nghiệp phát triển các kỹ năng lãnh đạo của riêng họ. Lãnh đạo và hỗ trợ hữu hình có thể giúp giảm doanh thu và tăng tinh thần giữa các đồng nghiệp.

Hãy chú ý đến điểm mấu chốt. Theo truyền thống, các y tá trở thành ứng cử viên nổi bật cho các vị trí quản lý bằng cách trước tiên thể hiện các kỹ năng vượt trội của họ với tư cách là bác sĩ lâm sàng, theo Quyết định.com. Sau khi chứng minh bản thân, các y tá có thể đã dần tích lũy được nhiều trách nhiệm và nhiệm vụ quản lý hơn. Hôm nay, các lãnh đạo y tá của Vĩ kết hợp chuyên môn lâm sàng của họ với sự nhạy bén trong kinh doanh ngay từ đầu, mang lại sự nhạy cảm theo định hướng kinh doanh cho bảng giúp giảm chi phí và tăng hiệu quả. Khi các y tá được đào tạo truyền thống bắt đầu già và nghỉ hưu, các y tá trẻ phải nhận được các cơ hội đào tạo và lãnh đạo để phát triển kiến ​​thức liên quan đến các kỹ năng lâm sàng và quản lý tài chính.

Chấp nhận nhiều trách nhiệm và phát triển chuyên môn. Trong một tương lai không xa, một dân số già và tăng khả năng tiếp cận với chăm sóc sức khỏe có thể gây căng thẳng cho một hệ thống chăm sóc sức khỏe quá tải, theo Viện Y học. Hiện nay, các hạn chế lập pháp đôi khi ngăn các y tá tiên tiến sử dụng đào tạo và kinh nghiệm bổ sung của họ để thực hiện nhiệm vụ dành riêng cho các chuyên gia chăm sóc sức khỏe khác. Các cơ hội lãnh đạo bổ sung để cung cấp dịch vụ chăm sóc bệnh nhân có thể giúp giảm bớt một số căng thẳng cho các bác sĩ và kỹ thuật viên hiện có. Tạo ra các chương trình cư trú điều dưỡng có thể đóng góp vào sự phát triển của lãnh đạo điều dưỡng bằng cách tạo ra các cơ hội chính thức hơn cho thực hành và cố vấn nâng cao. Các y tá có thể lựa chọn các cơ hội phát triển và đào tạo chuyên nghiệp để phát triển hơn nữa thực hành của họ.