Hãy tưởng tượng lên kế hoạch cho một chuyến dã ngoại. Bạn cẩn thận chuẩn bị thức ăn, đồ uống và đĩa, và cẩn thận gói tất cả vào một chiếc giỏ nhỏ xinh xắn và lái xe đến điểm dã ngoại hoàn hảo của bạn. Sau khi bạn đến nơi, bạn phát hiện ra dòng suối đã khô, cỏ tươi tốt đã mọc lên với cỏ dại cứng và có rất nhiều côn trùng cắn và kiến ở khắp mọi nơi.
Ba cách bạn có thể phản ứng
Tại thời điểm này, bạn có thể phản ứng theo một trong ba cách.
Lựa chọn đầu tiên của bạn là quyết định đi trước và đi dã ngoại ở điểm đó bất chấp những diễn biến bất ngờ. Bạn tự giải quyết cho mình để thực hiện việc làm với tình hình. Chắc chắn cỏ là gai, và dòng suối đã biến mất và bạn sẽ chiến đấu với côn trùng cắn. Nhưng bạn đã lên kế hoạch để có chuyến dã ngoại này ở đây để bạn chỉ đơn giản là làm tốt nhất một tình huống xấu.
Cách tiếp cận thứ hai sẽ là quyết định rằng chuyến dã ngoại của bạn đã bị hủy hoại. Tắt bạn đi, trở về nhà, âm thầm (hoặc không im lặng) nguyền rủa sự xui xẻo của bạn, tình huống xấu và tất cả các tình huống khác cản trở kế hoạch tốt đẹp của bạn.
Tùy chọn thứ ba của bạn là thừa nhận kế hoạch dã ngoại của bạn cần được thay đổi và sau đó điều chỉnh kế hoạch của bạn. Bạn đóng gói và thử một địa điểm khác - một nơi có cỏ tươi tốt, một dòng suối đẹp và ít côn trùng cắn. Bạn có thể không có buổi dã ngoại đúng như bạn dự định, nhưng bạn vẫn sẽ hoàn thành mục tiêu chung của mình là có một chuyến dã ngoại vui vẻ và thư giãn.
Điều hành doanh nghiệp của bạn là một chuyến dã ngoại
Vì vậy, làm thế nào điều này áp dụng cho bạn và doanh nghiệp của bạn?
Là chủ doanh nghiệp, bạn liên tục lập kế hoạch để thực hiện những điều bạn tin rằng sẽ thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến lên phía trước. Có thể bạn thực hiện kế hoạch thuê một thành viên nhóm mới. Có thể bạn có kế hoạch ra mắt một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Có thể bạn lên kế hoạch cho một nỗ lực tiếp thị mới để tăng số lượng khách hàng bạn có. Hoặc bất cứ điều gì khác mà bạn cảm thấy sẽ mang lại cho doanh nghiệp của bạn kết quả tốt hơn.
Nhưng khi kế hoạch của bạn đáp ứng thực tế, mọi thứ thường không được diễn ra theo cách bạn nghĩ. Điều đó không phải là tiêu cực hay bi quan - nó đơn giản là hiện thực.
Cách bạn phản ứng với sự va chạm giữa kế hoạch và thực tế của bạn quyết định kết quả thực tế của bạn - tốt (nếu bạn phản ứng theo cách có ích) hoặc xấu (nếu bạn phản ứng triệt để).
Bạn có quyết định nghiến răng, và tiếp tục với kế hoạch của mình không? Ngay cả khi nó khó chịu, đau đớn và có thể gây hại? Hay bạn buồn bã, đổ lỗi cho sự xui xẻo, thị trường mà bạn đã tham gia, đối thủ cạnh tranh, khách hàng hay nền kinh tế của bạn? Hay bạn chấp nhận thực tế rằng việc tạo ra một kế hoạch và bắt đầu nó chỉ là bước đầu tiên trong trò chơi?
Ba bước để chắc chắn rằng cuộc phiêu lưu kinh doanh của bạn
Đây là cách tốt nhất để thực hiện thành công bất kỳ kế hoạch nào trong doanh nghiệp của bạn:
Bước một
Xác định kết quả lớn mà bạn đang hy vọng đạt được với kế hoạch của mình. Đây là mục tiêu tổng thể - không phải là chi tiết.
Ví dụ, nếu bạn đang có kế hoạch ra mắt một sản phẩm mới, bạn thực sự đang cố gắng đạt được điều gì? Có phải tăng doanh thu và lợi nhuận gộp? Có phải là để cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ miễn phí cho khách hàng hiện tại của bạn sẽ tăng thêm giá trị cho họ? Có thể nó sẽ giúp khách hàng mới trải nghiệm doanh nghiệp của bạn theo cách ít rủi ro để bạn có thể bắt đầu xây dựng mối quan hệ và bán nhiều hơn cho họ theo thời gian.
Bước hai
Phát triển các chi tiết chính cho kế hoạch của bạn để thực hiện kết quả lớn của bạn. Điều quan trọng là phát triển những chi tiết chính này một cách nhanh chóng. Mục tiêu của bạn là tạo ra một kế hoạch đầy đủ.
Có đầy đủ?
Vâng. Nó không phải là hoàn hảo.
Tại sao không?
Bởi vì rất có thể là bất kỳ mức độ chi tiết nào bạn kết hợp vào kế hoạch của mình - nó sẽ cần phải được điều chỉnh để phản ứng với hoàn cảnh thực tế. Nói cách khác, nó rất chắc chắn rằng các giả định bạn sử dụng trong kế hoạch của mình sẽ sai.
Vì vậy, việc tạo ra một kế hoạch đầy đủ giúp bạn tiết kiệm thời gian và tránh xu hướng gắn kết với một kế hoạch mà bạn đã dành quá nhiều thời gian để tạo ra.
Bước thứ ba
Nắm bắt các sự kiện khi chúng diễn ra, linh hoạt và sẵn sàng thay đổi kế hoạch của bạn để tận dụng các cơ hội và tránh bị tổn thương bởi những phát triển bất ngờ. Mục tiêu của bạn là KHÔNG nhất thiết phải hoàn thành các chi tiết của kế hoạch của bạn. Thay vào đó, mục tiêu của bạn là thích nghi khi cần thiết và tiếp tục tiến tới kết quả lớn của bạn.
Bạn sẽ thấy mình thoải mái hơn rất nhiều, và công việc kinh doanh của bạn sẽ có nhiều khả năng phát triển hơn - bất kể điều gì xảy ra.
Kiến dã ngoại Ảnh qua Shutterstock
4 Bình luận
