Cung cấp một dịch vụ hoặc giá trị riêng biệt là chìa khóa thành công trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Đôi khi, ngay cả khi đi lên chống lại một đối thủ được thành lập tốt, tạo ra một doanh nghiệp độc đáo có thể là một chiến lược hiệu quả. Ví dụ, những người sáng lập và người ủng hộ Oyster, một công ty khởi nghiệp ở New York mà một số người gọi là Spotify cho sách, mong đợi thành công với dịch vụ cho phép người đăng ký đọc bất cứ thứ gì với mức phí thấp hàng tháng. Họ cảm thấy được biết đến với dịch vụ này sẽ tạo ra sự khác biệt ngay cả với thư viện cho vay gần đây của Amazon. Đối với nhiều doanh nghiệp, thách thức là tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ khác biệt và sau đó đưa ra lời.
$config[code] not foundThế giới trong tầm tay bạn
Phù hợp với cuộc sống của khách hàng của bạn. Đối với những người sáng lập Oyster, ý tưởng đằng sau công ty rất đơn giản. Nó về việc tạo ra một dịch vụ hữu ích cho khách hàng. Eric Stromberg, người đồng sáng lập, chúng tôi muốn tạo ra một sản phẩm phù hợp với mọi người, cuộc sống của họ và cho phép họ tìm sách và đọc tất cả những cuốn sách họ muốn đọc. Gigaom
Chi phí kinh doanh. Nhưng đôi khi ngay cả những ý tưởng đơn giản cũng trở nên phức tạp khi chi phí cung cấp dịch vụ trở thành một sự tiêu hao lớn về lợi nhuận. Oyster, ví dụ, đã chọn để đối phó với các nhà xuất bản, không phải với các nhà văn trực tiếp. Một thỏa thuận tương tự có thể đang giết chết Spotify, với một báo cáo cho thấy công ty đang chi trả phần lớn doanh thu tiền bản quyền cho ngành công nghiệp âm nhạc. Thời báo New York
Khi một kế hoạch kết hợp với nhau
Giữ cho nó đơn giản, ngớ ngẩn. Trong các doanh nghiệp có quy mô Oyster hay nhỏ như công ty khiêm tốn của riêng bạn, bạn sẽ luôn bị cám dỗ là tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người. Chống lại sự cám dỗ, blogger và chuyên gia tiếp thị Susan Oakes nói. Đơn giản hóa các mục tiêu của bạn trong doanh nghiệp của riêng bạn làm giảm căng thẳng và tăng sự rõ ràng trong khi đưa ra các quyết định quan trọng về doanh nghiệp của bạn. Tiếp thị M4B
Các kế hoạch điều điều. Kế hoạch kinh doanh của bạn là rất quan trọng trong biểu đồ khóa học của bạn. Nó cũng có thể giúp bạn tập trung vào mục tiêu khi tạo mô hình kinh doanh. Tuy nhiên, xem xét liệu bạn đang sử dụng kế hoạch của bạn một cách chính xác. Kế hoạch kinh doanh của bạn nên là một lộ trình phát triển doanh nghiệp của bạn chứ không phải là một tài liệu lịch sử về doanh nghiệp có thể có, blogger Gary Shouldis nói. Playbook dành cho doanh nghiệp nhỏ
Chạm hoàn thiện
Nếu giá không đúng. Khi tìm cách tạo ra một doanh nghiệp hoặc trang web nổi bật, đừng để giá là sự cân nhắc duy nhất của bạn. Điều đó đúng là các sản phẩm hoặc dịch vụ đôi khi tốn quá nhiều chi phí để mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp của bạn, đừng nhanh chóng thay đổi công việc kinh doanh của bạn bằng cách theo đuổi những món hời có thể khiến doanh nghiệp của bạn tốn nhiều tiền hơn trong thời gian dài. Blog Pixel
Thu hút sự chú ý của họ. Khi bạn đã tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ tuyệt vời, dù trực tuyến hay tại một địa điểm thực tế, bạn phải tập trung vào việc giúp đỡ người khác tìm thấy bạn và đặc biệt hơn, tập trung vào cách kết nối với những người sẽ đánh giá cao sản phẩm hoặc dịch vụ bạn cung cấp. Khi nói đến một doanh nghiệp dựa trên Web, điều này đòi hỏi phải được Google xếp hạng. Blogger SEO Emma-Julie Fox gợi ý cách bắt đầu. Doanh nhân thanh đạm
Cảnh báo các phương tiện truyền thông. Không, không phải là phương tiện truyền thông xã hội! Hãy nhớ rằng, trong bất kỳ lĩnh vực nào mà doanh nghiệp của bạn xảy ra, vẫn có khả năng một số phương tiện truyền thông công nghiệp đưa tin về nó. Phân biệt sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có thể không chỉ phụ thuộc vào nội dung bạn tạo và chia sẻ thông qua các kênh truyền thông xã hội, mà còn thuyết phục các nguồn tin tức này để viết về hoặc phỏng vấn bạn. Diane Seltzer có những gợi ý này. Công cụ tiếp thị doanh nghiệp nhỏ
