"Nơi nào bạn nhìn thấy mình trong năm năm?" Câu hỏi được đưa ra trong các cuộc phỏng vấn việc làm và đánh giá nhân viên, và có thể bạn cũng đã tự hỏi mình. Cách duy nhất để thực sự trả lời nó là phát triển một kế hoạch nghề nghiệp năm năm, một kế hoạch xem xét bạn đang ở đâu và bạn muốn đi đâu.
Đánh giá bản thân
Để hiểu làm thế nào để đạt được mục tiêu của bạn, trước tiên bạn phải hiểu bạn đang ở đâu. Điều này không chỉ đơn giản là xác định vị trí công việc hiện tại của bạn. Cân nhắc tự hỏi mình những câu hỏi sau:
$config[code] not found- Tại sao bạn chọn con đường hiện tại bạn đang đi?
- Điều gì thúc đẩy bạn? Đó có phải là lợi ích tài chính, phát triển cá nhân hoặc một số biến thể của hai?
- Làm thế nào bạn đạt được vị trí và tình trạng hiện tại của bạn?
- Những yếu tố đã ảnh hưởng đến sự nghiệp của bạn trong quá khứ?
Nếu bạn hiểu làm thế nào bạn đến vị trí hiện tại của bạn, bạn sẽ hiểu rõ hơn về cách tiến bộ trong tương lai.
Xem xét tính cách của bạn
Với sự phát triển nghề nghiệp đến những cơ hội mới và khác biệt, vì vậy biết loại vai trò công việc nào phù hợp với đặc điểm tính cách của bạn sẽ giúp bạn tránh đưa ra quyết định chuyên nghiệp kém. Phân tích sở thích và không thích, sở thích của bạn và quan trọng nhất là tính cách của bạn. Bạn là người nhút nhát hay hướng ngoại? Bạn xử lý thay đổi tốt? Bạn thích ở trong văn phòng của bạn hoặc đi du lịch? Bạn thích hướng dẫn hay nhận? Một vai trò mới có thể yêu cầu bạn bước ra khỏi vùng thoải mái của mình, vì vậy hãy chuẩn bị để thích nghi với vị trí hoặc tìm một con đường sự nghiệp thay thế.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingThiết lập mục tiêu của bạn
Đặt mục tiêu thực tế là một thành phần chính của việc phát triển kế hoạch nghề nghiệp năm năm. Bước này yêu cầu bạn thực hiện cả các mục tiêu ngắn hạn, những mục tiêu bạn muốn hoàn thành trong năm tới và các mục tiêu dài hạn, những mục tiêu bạn sẽ hoàn thành sau một năm. Sử dụng các mục tiêu ngắn hạn của bạn để đạt được tiến bộ cho các mục tiêu dài hạn của bạn, nó sẽ giúp bạn thực hiện các bước nhỏ theo hướng mục tiêu cuối cùng của bạn. Ví dụ, giả sử mục tiêu dài hạn của bạn trong kế hoạch năm năm của bạn là ở vị trí quản lý. Mục tiêu ngắn hạn của bạn có thể bao gồm đảm nhận vai trò lãnh đạo trong dự án, tham gia một tổ chức chuyên nghiệp hoặc phát triển quy trình công ty mới - tất cả đều là những mục tiêu có thể giúp bạn phát triển các kỹ năng cần thiết để trở thành người quản lý hiệu quả. Mục tiêu của bạn phải cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, thực tế, phù hợp và nhạy cảm với thời gian.
Cam kết với một mục tiêu, không phải là một kế hoạch
Bắt đầu kiểm tra các mục tiêu ngắn hạn khỏi danh sách của bạn bằng cách cam kết với mục tiêu của bạn. Hãy cẩn thận đừng để khía cạnh "kế hoạch" quá đúng theo nghĩa đen. Nếu kết thúc là một trở ngại trong kế hoạch của bạn, nó thường có thể làm nản lòng và cảm thấy như thất bại. Tuy nhiên, nếu bạn luôn ghi nhớ mục tiêu cuối cùng, một mục tiêu mà bạn cam kết đạt được, bạn sẽ luôn tìm thấy các tuyến đường khác để đến đó. Đánh giá và điều chỉnh mục tiêu và mục tiêu của bạn khi kế hoạch nghề nghiệp của bạn tiến triển hoặc thay đổi.
